HRBP伴隨著人力資源部的職能分化和升級而產生，並伴隨著人力資源共享服務中心(HRSSC)和人力資源專員(HRS)，其中人力資源專家由公司內部的員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面的專家組成，主要針對上述方面提出專業建議並設計有效的解決方案，為公司改革服務。人力資源* * *享中心是指在招聘、薪酬福利、差旅費報銷、工資發放等基礎工作中為公司提供全面統壹的服務。
HRBP、人力資源享受中心和人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源和企業管理者之間的橋梁。他們熟悉HR的各個職能領域，了解業務需求，不僅可以幫助業務單位更好地維護員工關系，還可以幫助業務經理更好地使用人力資源管理系統和工具管理員工。同時也可以利用自身的HR專業素養，發現業務單元的各種問題，從而將發現的問題提出並整理，交付給人力資源專家(或領域專家)，更好地解決問題，設計更合理的工作流程。
在建立起適合HRBP壹角色彩的HR架構後，明確HRBP自身的定位和功能是關鍵。HRBP必須承擔以下職能:(1)從HR的角度參與業務部門管理；(2)與人力資源R&D團隊(人力資源專家)和人力資源支持團隊(人力資源享受中心)合作，提供有效的人力資源解決方案。(3)向人力資源專家和人力資源享受中心反饋人力資源政策、項目和流程的有效性；(4)協調員工關系，調查培訓需求；(5)制定並實施事業部年度人力資源工作計劃；(6)運作適合業務部門的人力資源戰略和實施計劃；(7)參與業務部門的領導力發展和人才發展渠道建設；(8)支持企業文化變革，參與變革行動；(9)建立事業部人力資源管理體系。
總的來說，HRBP就是在人力資源部門和業務部門之間架起溝通的橋梁，幫助業務部門制定人力資源的工作目標和計劃，為業務部門樹立內部客戶服務的意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。它主要致力於提供人事管理方面的咨詢，以支持業務部門的戰略，而他們的行為模式是關鍵的成功因素。