1.在董事會和總經理的領導下，負責公司的會計、報表和預算工作。
2.負責制定公司的利潤計劃、資金投入、財務規劃、銷售前景、支出預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案和程序。
4.建立健全公司內部會計組織、指導和數據管理制度，以及會計和財務管理規章制度。
5.組織公司有關部門進行經濟活動分析，組織編制公司財務計劃和成本計劃，努力降低成本，開源節流，提高效率。
6.監督公司遵守國家財經法規、紀律和董事會決議。
現代首席財務官的職責:
1，組織建設
(1)，參與討論公司處級以上組織架構；
(2)決定下屬部門的組織結構；
(3)發現下屬部門崗位設置或工作分工不合理時，要及時指出問題，進行調整，並通知人力資源部。
2.招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)，提出直屬崗位的用人需求，並寫出該崗位的工作職責和任職資格，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，提交總經理確認。
B.采訪
(1)，直接下屬崗位初試；
(2)對直接下屬的直接下屬職位進行復試，做出最終確定；
(3)、組織參加面試。
c、不合格員工的處理
(1)，提出對不合格直接下屬的處理建議，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並提交人力資源部。
3.培養
(1)，提出直接下屬的培訓計劃，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，並提交人力資源部。
4.性能賦值
(1)，提出直接下屬的績效考核原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的績效考核原則，與人力資源經理討論確定績效考核方法；
(3)對直接下屬進行評價，並與其溝通。將評估結果提交給人力資源部。
5.工作交流
(1)，總結工作匯報，與總經理溝通並將信息傳遞給直接下屬；
(2)快速、清晰、準確地向直接下屬傳達公司的政策、方針、策略等信息；
(3)、確定書面互動工作通知制度，並與直接下屬溝通。
6.動機
(1)，提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的激勵原則，與人力資源經理討論確定激勵方式。
7.資金的審計和控制
(1)，根據財務制度，審批下屬部門費用，確認費用的合理性；
(2)監督和控制下屬部門的費用，每月向總經理報告費用情況。
8.工作報告
(1)定期以書面形式向總經理匯報自己的全部工作和下屬部門的工作。
9.展示領導力。
(1)，引導、鼓勵、鞭策下屬努力工作；
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率；
(3)、能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。