要想選拔出優秀的人才，首先要有足夠多的候選人可供選擇。
二、精挑細選
強調八個字
(1)精益求精
包括兩個標準:
A.新招聘:招聘標準不能低於團隊平均水平。
B.替代招聘:不得低於離職員工的職級水平。
(2)自己動手
招聘是最不能授權的。
如果過度授權壹線會怎麽樣？
越是壹線的人去招，越有可能招到“神經末梢”的執行單位，只會把目前看到的做完。大範圍的層層授權到壹線，大部分的人都會被招回來那些只能做手頭工作的人。
騰訊招聘強調動手:部門第壹負責人必須面試。即使妳的管理範圍太廣太忙，如果妳要授權總監，總監也必須是公認的有能力做好高標準人才管控的人。
通過制度要求和激勵措施，不斷提高人才質量。
第三，嚴格要求
比如騰訊官網常年有兩三千條招聘需求，但是這麽多需求是真實的嗎？
沒編過，但是把需求掛在那裏想“收簡歷”，通過人才交流與市場保持聯系，了解外部應聘者的想法，也無可厚非。但如果水太多，情況會更糟。會造成什麽影響？
伯樂(內部員工)推薦是騰訊最大的招聘渠道，伯樂推薦的貢獻率每年都在50%以上。
但是，不切實際的招聘需求卻鏈接到了官網。如果不積極處理或者隨便面試，會傷害伯樂的感情和體驗，降低伯樂推薦候選人的積極性，傷害渠道，讓外部候選人質疑騰訊的招聘。