人才畫像是以崗位要求為基準，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質、動機等幾個方面。
人才畫像本質就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的尋找到合適自己的工作崗位，企業也可以根據人才畫像找到對應的崗位技能人才。
根據崗位需求，將適合的人才特性以畫像的形式描繪出來，讓企業清楚地知道自己需要什麽樣的人，從而有的放矢，幫助企業更有針對性地開展招聘、培訓、發展等工作。
構建人才畫像的方法
1、聚焦人員背後的關鍵信息，可以從花名冊或員工信息系統中去提煉。
例如，給某美資品牌汽車的4s店店長做人才畫像。從200多家4s店中，選擇出前30%做的最好的店長，包括最近兩三年的歷史數據，從中提煉關鍵信息，總結了9條關鍵規律，其中有壹條是在他的職業生涯裏，至少管理過三個品牌以上的汽車銷售。
2、能力畫像
通過高績效員工的能力模型、人才測評結果來進行畫像，首先需要建立有效的勝任力模型，然後展開有效的測評，並且結合2-3年的數據結果，總結高績效員工的能力項目或能力排序。
3、關鍵行為事件畫像
結合高績效員工的過往行為數據或行為信息，來進行人才畫像。具體的方法包括訪談、調研、信息追溯等方式，需要提取典型行為，並且通過歸納總結，來定義這些關鍵人才的長相。