第壹章工作人員細則
壹、為了維護團隊和員工的利益，規範團隊管理，樹立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制定本規範，全體員工必須遵守。
第二，遵守團隊的規章制度，聽安排，不走慢，認真負責。
第三，努力工作，認真學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。
第四，同事和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴於律己，寬以待人；積極主動地幫助他人解決困難。
第五，關心團隊財務；厲行節約，不浪費；從團隊借出的物品應及時歸還，不得拖欠或損壞。
六、保持環境整潔；不要損壞和塗抹公共財產，亂扔廢紙和隨地吐痰。
七、未經許可不得攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意瀏覽和查閱不屬於自己的文件、函件、圖紙和資料，不準隨意使用他人的工具和儀器。
八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、制造噪音、玩耍，影響工作。
十、自覺維護辦公室衛生，註意節約，愛護公司設備。
團隊會努力為每個員工創造壹個良好的工作環境，讓每個人的能力得到充分發揮，良好的工作氛圍需要每個人* * *維護。只有齊心協力，我們的團隊才能不斷進步。
第二章員工管理
第壹，招聘員工
1，采用預約制。根據公開招聘的需要，人力資源部負責擇優錄用。
2.申請人應在壹個月試用期滿後提交轉正的書面申請，並提交總經理批準。
第二，工資制度
根據工作職責制定工資。
1，固定員工月薪制(行政部、市場部、人力資源部、財務部)。
2.由於工作時間、人數和勞動量的不確定性，設計部門的工作人員是按工作分配的。
第三，獎懲制度
第三章經營戰略
第壹，團隊管理。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
第二，強化團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象提升提升市場競爭力，這是策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶滿意度。
第四，創造區位優勢。其主要策略是擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而擴大經營範圍。
5.善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前做好充分準備。
第四章金融體系
壹、財務部的職責
1.班組資產管理，各種財產的登記、清點、抽查和調撥，會計憑證、會計賬簿、會計報表等檔案的保管。
2.現金收付應當每日結算，確保庫存現金賬面余額與實際庫存相符，銀行存款余額與銀行對賬單壹致，現金和銀行日記賬金額分別與現金和銀行存款金額壹致。
3.詳細記錄公司的收支情況，統籌安排，合理分配資金，做到資金配置最優化，效益最大化。
4.完成上級領導交辦的其他任務。
第二，物業管理
1.財務部負責團隊固定資產的財務管理和折舊，包括家具、電器、圖書、工具等設備。
2.每年年度終了必須進行壹次固定資產清查，以保證實物與賬表記錄相符，會計數據準確。固定資產如有丟失或損壞，必須查明原因，分清責任，作出適當處理。
3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購買時，經領導批準，限額支票可在計劃範圍內借用使用。
4.現金收入應及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則將按相關法律法規進行處罰。
5.出差，經總經理批準借用公款的，應在回到單位後七天內歸還，不得拖欠。任何人不得借用公共資金，除非出於業務需要並經總經理批準。
第三，團隊報銷制度
1，正常辦公費用，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽字，經總經理批準後方可報銷支付。
2、商旅人士要在差前請示，差中有聯系，差後有匯報。本著為團隊節約的原則，禁止高消費。財務部門核實後予以報銷。
第五章商務合同管理體系
壹、合同條款的制定
1.所有合同條款的制定必須符合國家相關法律法規；
2、所有合同條款必須考慮履行能力；
3.合同條款的制定必須堅持雙方共贏的原則；
二、合同的簽訂
1.本合同自公司法定代表人簽字後生效；
2.公司法定代表人授權簽字後生效。