小鳥手機，手機裏的戰鬥機。
20年前，中國手機市場還沒有蘋果和華為盛行的痕跡。當時國產小鳥手機主導手機市場。
波導手機的輝煌有賴於其創始人徐立華。
1963，徐立華出生在湖北隨州的壹個農民家庭。雖然家裏並不富裕，但他勤奮好學，考上了西南交通大學。他本科專業是計算機，研究生專業是工商管理。
這個專業背景為他日後成立科技公司打下了堅實的基礎。
1991畢業後，徐立華來到深圳工作。
在業余時間，徐立華不斷思考如何做自己的生意，做壹輩子打工仔，這不是他的追求。
這壹天，他準備給家人打電話問好。在電話亭排隊等候時，他聽到後面傳來幾聲嘟嘟聲。
他扭頭壹看，身後是壹個商人模樣的中年人。男人手裏拿著壹個BB，皺著眉頭看著顯示屏。
那人看到徐立華轉過頭，主動和他說話:“小夥子，我家裏有急事。能不能讓我先打個電話？”
徐立華看著那個臉上帶著焦慮表情的人，改變了他在隊列中的位置。
排隊期間，男子的BB機又響了。站在後面的徐立華看到BB機屏幕上壹串數字，笑著問:“這些數字說了什麽？”
那人無奈的說:“我這次去深圳出差，忘了帶管制手冊。我不知道它說了什麽。我只記得95277的意思是趕緊回家，不知道家裏發生了什麽事。”
那時候的BB機是數字版的。每收到壹條消息，用戶都要查閱手冊翻譯中文，非常麻煩。
如果沒有控制手冊，BB機的作用是聊勝於無，收到信息也不知道是什麽意思。
徐立華感慨:“要是BB能直接顯示中文就好了，省了翻譯。”
說完這句話，他突然停頓了壹下。隨即，他壹拍自己的頭，就對自己說:“行，就這麽幹！”
徐立華不再打電話，跑去找他的朋友溥傑、徐錫光和隋波。他興奮地說:“我有壹個極好的主意！”
當時市面上的BB機不是英文版就是數顯版，中國人用起來很不方便。如果能制造出中國版的BB機，肯定能占領廣闊的中國市場。
徐立華的想法得到了朋友們的支持，他們決定壹起創業，開發和生產BB機。
註冊公司時，徐立華想到了小時候和父親壹起砍柴。他看著天空中飛翔的鳥兒，問父親:“為什麽飛得高的鳥兒總是成群結隊？”
父親告訴他，鳥兒只有結伴才能飛得更高更遠。
現在，徐立華和他的同伴壹起創業，就像那些壹起散步的鳥壹樣，所以他把公司命名為鳥，中文叫鳥。
1992，波導公司正式成立。
目標明確，技術先進，加上地方政府的鼓勵和支持，徐立華團隊在不到壹年的時間裏，生產出了中國第壹臺擁有自主知識產權的BB機。
波導剛做了樣機，收到了800萬的預付款。1993下半年，波導生產的中國BB機銷量過萬，利潤過百萬。1998，波導BB機的市場地位壹直排在前三。
但是，有些時候，個人的努力是抵擋不住時代的大趨勢的。
1998年，市場上出現了壹個叫“小靈通”的東西。它不僅可以像BB壹樣接收短信，還可以發送短信。更何況它還能打電話。
有了小靈通，BB機和電話亭逐漸被人們排斥。
徐立華借助BB機在商界獲得了立足之地。當時代的浪潮來臨時，他幾乎被卷進了大海。
徐立華決定將波導轉型為手機行業。
但是手機行業的準入門檻很高。企業必須具備足夠的技術條件和資金條件，國家才會考慮向其發放生產許可證。
波導投入大量資金研發手機，很快就把賣BB機賺的錢都賠光了。
眼看著資金鏈要斷了，技術征服不了，執照拿不下來，公司面臨破產，徐立華急得火冒三丈，頭發都快白了。
就在這個時候，突然印第安納瓊斯-法國Sachim公司主動找伯德合作開發手機。
Sachim是全球手機制造的領導者，技術過硬，曾為法國戰鬥機部隊提供通信服務。
但是，它不懂營銷，賣不出好產品。它向波導尋求合作，希望波導出擊市場，為手機銷售殺出壹條血路。
在Sachim的技術支持下，徐立華立即站出來試圖解決生產許可證的問題。
徐立華有壹個大膽的想法，將波導公司“嫁”給壹家國有企業，波導公司與國有的寧波電子信息集團合並，獲得國有企業的地位。
然而，即使波導有國企的嘴臉，也未能成功拿下牌照。
徐立華咬咬牙，幹脆壹不做二不休，從銀行貸款2億元，建立了壹條手機生產線。
1999年，手握豐厚的技術波導，短短幾個月就生產了2萬臺手機。
接著，徐立華把做好的手機拿給信息產業部的領導看，說:“現在生米煮成熟飯，不吃就涼了。”
徐立華的先斬後奏讓領導們很尷尬，但不得不說，這種方法很有效。
領導考慮到伯德投入的資金來自銀行貸款，如果錢不還，損失的就是國家的錢。就這樣，組織給波導發放了手機生產許可證。
徐立華花了更多的錢，借了幾千萬元，請了國內頂級歌手李玟做代言人，還在央視打廣告。
“小鳥手機，手機裏的戰鬥機”的口號迅速傳遍全國。
徐立華瞄準了廣大的三四線城市，用低價打壓洋品牌手機。當人們對波導手機產生好感的時候，他又加了壹把火。
他給手機代理商高額利潤。代理商每賣出壹部波導手機，賺的錢相當於賣出三部其他品牌的手機。
在利益的驅使下，商場最好的鋪位都給了波導手機，業務員也想盡辦法向客戶推銷波導手機。
從2002年到2004年的三年間，波導手機年利潤超過2億元。2003年，波導售出65，438+065，438+0.75萬部手機，擊敗了所有外資品牌在中國的總銷量，成為名副其實的中國手機銷量冠軍。
無數的掌聲和鮮花湧向徐立華，他達到了人生的巔峰，度過了壹段美好的時光。
我看見他建了壹棟高樓，但很快，我看見他的樓塌了。
擁有巨額財富的徐立華看不上賣手機的利潤。用手機賺的錢，他進入了汽車行業，想造壹輛小鳥車。
2003年，徐立華投資1多億元與南汽合作，走上造車之路。
造車是壹件高投入高回報的事情，但是見效慢。然而，徐立華在手機領域的快速成功讓他認為，只要資金和技術到位，他也可以快速生產汽車。
徐立華幻想像制造手機壹樣造車，像賣手機壹樣賣車。
但是當人們想賺快錢的時候，往往是賺不到錢的。
南汽控制著汽車生產線，它對過度擴張的反對粉碎了徐立華賺快錢的幻想。
2004年，由於理念分歧太大，波導與南汽合作破裂，波導上億資金打到水漂。
徐立華沒有放棄，後來又買了神馬，結果還是壹樣，花巨資買了個失敗。
可以說小鳥在手機上賺的錢都輸給了車。
壹波未平，壹波又起。
2005年，國家放寬手機市場準入門檻，大量國外手機技術湧入中國，制造出大量山寨手機。
波導手機曾經的價格優勢在山寨手機面前已經消失。
徐立華在汽車行業折騰的時候忽略了波導手機的研發，使得波導手機在技術上停滯不前。
波導手機，在技術上無法與國外手機抗衡，在低價上也無法與山寨手機抗衡，最後陷入了高不成低不就的局面。
曾經奠定了中國手機市場的半壁江山，很快被其他品牌的手機蠶食。
2007年，波導虧損近6億元，徹底跌下神壇。
徐立華曾經說過:“公司越大，危險就越大。如果小帆船在海上翻船，還能浮起來，但大船壹旦翻船，肯定會沈入大海，永遠沒有翻身的機會。”
總之，他的話預言了波導的終結。
如今的波導手機已經成為三流小品牌手機，機型以低端老人機為主，已經無法在國內手機市場排名。
徐立華發現了這只鳥，並創造了壹個傳奇。然而，是非成敗皆空，曾經的商業天才和商業傳奇，如今已成為遙遠的傳說。