人力資源管理的概念:
它是指在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需要，保證組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。
歷史發展:
第壹代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末。除了自動計算人員工資外，幾乎不再有報表生成、數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，設計了非財務人力資源信息和歷史工資信息，還具備報表生成和數據分析的初級功能。
工作職責:
將合適的人放在合適的崗位上；引導新員工進入組織(熟悉環境)；培訓新員工適應新工作；提高每個新員工的工作績效；爭取創造性合作，建立和諧的工作關系；解釋公司政策和工作程序；控制人工成本。
人力資源管理的職能:
1，獲取
獲取功能包括職位分析、人力資源規劃、招聘、選拔和使用。工作分析是人力資源管理的基礎工作。在這個過程中，需要描述每個崗位的任務、職責、環境、資歷，寫壹份崗位說明書。
人力資源規劃是將人員的數量和質量需求與人力資源的有效供給相協調。需求來自於組織工作的現狀和對未來的預測，供給則涉及到內外有效的人力資源。
2.綜合
通過企業文化的有效整合、信息溝通、人際和諧以及矛盾沖突的化解，使企業內部個體和群眾的目標、行為和態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。
3.保持
通過薪酬、考核、晉升等壹系列管理活動。，維護員工的積極性、主動性和創造性，維護勞動者的合法權益，保障員工在工作場所享有安全、健康、舒適的工作環境，從而提升員工的滿意度，使員工對工作感到安心和滿意。