（1）獲得企業需要的人員。新補充進來的員工就像制造產品的原材料，他們的素質高低對企業今後的生產經營活動會有很大的影響。如果不能招聘到適合的員工，企業在時間和資金等方面的投入都會有很大的浪費，並且可能會影響到企業員工的士氣。因而以獲得企業需要的人員為招聘目標，有利於保障企業人員的素質，提高人員的使用效率，同時為增加企業員工滿意度和凝聚力創造條件。
（2）減少不必要的人員流失。企業不僅要招聘到人更要留住人。能否留住有用的員工，招聘工作的好壞是壹個重要的因素。應該肯定的是，那些認可公司的價值觀，在企業中能找到適合自己興趣、發揮自己能力的崗位的人，在短期內離開公司的可能性就比較小壹些。而這就有賴於招聘過程中雙方信息的有效傳遞和企業對應聘者的準確評價。
（3）樹立企業形象。招聘過程是企業代表與應聘者直接接觸的過程。負責招聘的人員的工作能力、招聘過程中對企業的介紹、面試的程序以及招聘或拒絕什麽樣的人等都會成為應聘者評價企業的依據。招聘過程既可能幫企業樹立良好的形象、吸引更多的應聘者，也可能損害企業形象，使應聘者失望。