壹篇2000字的金融管理範文
電網企業財務管理探討
摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，企業和居民對電力的需求不斷增加，極大地促進了我國電力企業的發展。為了進壹步促進中國電力企業的發展，增強其市場競爭力，中國政府加快了電力行業的改革。隨著電力工業改革的深入，特別是電力企業現代企業制度的建立，電網企業迫切需要建立現代財務制度。然而，由於各種因素的影響，我國許多電網企業難以達到這壹要求，制約了我國電網企業的發展。本文對電網企業的財務管理進行了探討，並提出了壹些建設性的改進意見。
[關鍵詞]電網企業；財務管理；風險警告
1報價
由於我國社會經濟的快速發展，對電力的需求日益增加，這使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日益凸顯。由於歷史等因素的影響，我國許多電網企業的管理模式仍沿用計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展，阻礙了其進壹步發展。為此，我國政府加快了電力企業的改革，希望幫助它們更好地適應市場經濟發展的需要。財務管理部門作為企業的核心部門之壹，必須重視財務管理，創新改革，為我國電網企業的發展做出更大的貢獻。但就實際情況而言，由於體制、觀念等因素的制約，我國電網企業財務管理還存在許多問題和不足。因此，加強對電網企業財務管理的研究顯得尤為重要和迫切。
2電網企業財務管理發展趨勢
2.1外部監管不斷完善。
電力工業是我國國民經濟的支柱產業，其發展不僅關系到電力行業的利益，也關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業的發展，在深化電力體制改革的新形勢下，對電網企業的社會監督也不斷完善。主要體現在兩個方面:壹是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨著電力改革的深入，消費者為了獲得更好的電力服務，對電網企業提出了更高的要求，這必然加大消費者對電力企業的監督力度，使其能夠提供更好的電力服務；二是國家對電網企業的監管日趨成熟。在我國，電網企業基本上都是國有企業，其財務狀況不僅關系到電力企業的發展，也關系到國有資產的安全。因此，除了財政部、發改委、審計署、國稅局等部門對電網企業進行監管外，中國政府還成立了SERC和國資委對其進行監管，從而全面加強對電網企業的監管。
2.2我國金融管理法律不斷完善。
當前，我們黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業壹項極其重要的管理活動，沒有法律法規的支持是無法正常進行的。為了進壹步規範我國企業的財務管理活動，我國政府於2007年頒布了《企業財務通則》，隨後又於2008年頒布了新的準則《企業會計準則》。這兩部企業財務管理法律法規的頒布，對我國企業的財務管理活動提出了更高的要求，使我國電網企業的財務管理面臨新的形勢和挑戰。此外，為了保證中國企業的財務管理體制能夠適應中國社會主義市場經濟的發展，中國先後頒布了《公司法》、《企業所得稅》等許多法律法規。這些法律法規促進了財務管理在企業發展中的重要性，也對企業的財務管理活動提出了更嚴格的要求。
2.3對財務管理人員的素質要求不斷提高。
隨著現代企業制度的不斷建立，財務管理在企業發展中的地位日益突出。要做好財務管理工作，企業必須擁有壹支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在國內，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，與財務管理相關的各項政策也在不斷完善，無形中對電網企業的財務管理人員提出了更多更高的要求，不僅要求其具備紮實的會計知識，還要求其具備壹定的財務、法律、稅務、經濟等方面的知識和技能。另外，財務管理工作者需要進壹步明確自己的定位，不能僅僅局限於壹個純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業財務管理面臨的挑戰，也是其未來的發展趨勢。
3中國電網企業財務管理創新途徑分析
3.1創新電網企業財務管理理念
中國電網企業建立現代財務制度勢在必行。然而，為了構建適合企業發展的現代財務體系，電網企業首先需要創新企業財務管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業構建現代財務體系。現階段，我國電網企業可以從幾個方面創新財務管理理念:壹是樹立人性化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代。在各行各業，人永遠是最重要的資源。因此，在我國電網企業財務管理過程中，要始終把對員工的激勵和約束放在關鍵位置，建立適合我國電網企業發展的人性化財務運行體系；二是樹立知識型財務管理的理念。隨著社會經濟的發展，電網企業在財務管理活動中面臨的問題日益復雜多變。同時，電網企業多為技術密集型和資金密集型企業，建立知識型財務管理理念是電網企業發展的必然方向。三是樹立信息化財務管理的理念。隨著信息技術的飛速發展，信息技術已經廣泛應用於各行各業。信息技術的應用不僅可以提高企業管理活動的質量，還可以提高企業管理活動的效率。因此，我國電網企業應構建信息化財務管理系統，實現企業財務管理活動的全面信息化。
3.2風險預警和控制，實現風險管理創新。
風險是客觀存在的。企業在發展過程中，必然會遇到各種風險。特別是隨著經濟全球化的深入，企業面臨的風險不僅數量越來越多，而且變得更加復雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險，將會嚴重制約企業的健康、快速、穩定發展。近年來，由於我國社會經濟的發展，對電力的需求越來越大，這使得我國電網企業進入快速發展時期。雖然我國電網企業發展迅速，但電網企業在發展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險越來越多。因此，中國電網企業要想實現進壹步發展，建立完善的風險預警和控制機制尤為重要。具體來說:第壹，提高對金融風險的認識。目前，我國電網企業發展勢頭良好，但也不應忽視風險的存在。而是要切實提高對財務風險的認識，把積極做好風險預警和控制作為財務管理的重要任務之壹。二是建立風險識別體系。風險具有多樣性和隱蔽性，這就要求電網企業建立風險識別系統，能夠更好地識別各種風險；三是構建風險控制體系，使企業能夠及時采取各種措施化解風險。
3.3財務人員能力創新
對於電網企業來說，電網企業財務人員的綜合素質直接影響著企業現代財務制度的建設和實施。因此，現階段我國電網企業應註重財務人員能力的創新，使其更好地適應電網企業未來的發展需要。2008年，新會計準則頒布後，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。因此，我國電網企業應加強企業財務管理人員能力的創新。具體來說:壹是要加強對電網企業財務管理人員的專業培訓，使其能夠嚴格執行財經法規，靈活執行和運用會計準則，具有較高的專業判斷能力和經濟預測及投資決策能力，從而為企業戰略管理和資本運營提供較高的財務建議；二是做好財務人員的選拔機制，讓優秀的財務管理人員脫穎而出，從而不斷調整和優化企業財務團隊的結構，使企業財務團隊始終保持活力，同時幫助財務管理團隊更好地適應企業未來的發展需要。
參考資料:
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2000字財務管理範文2
淺談財務管理及財務管理方法
企業財務管理是以資本運動規律為基礎的。隨著經濟體制的轉型，企業管理者的思想和觀念也在更新，特別是在我國社會主義市場經濟發揮了巨大作用之後，企業界逐漸形成了這樣壹種* * *認識，即現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為重點。
企業財務管理；市場經濟
1.財務管理在企業管理中的地位
財務管理是企業管理的重要組成部分。
財務管理是以企業再生產過程中的客觀財務活動和財務關系為基礎的。組織企業資本活動，處理企業與各方面的財務關系，是壹項經濟管理工作。企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入到企業生產經營的方方面面。企業生產經營活動的復雜性決定了企業管理必須包括許多方面，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等管理工作。它們密切相關，各有特點:有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於信息的管理，有的側重於勞動要素的管理。鑒於企業再生產過程中獎金活動的客觀存在，企業資金活動的管理逐漸獨立，形成了企業財務管理。企業財務管理的內容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入和利潤分配等。此外，還包括企業設立、合並、分立、重組、解散和破產的財務處理。因此，財務管理不同於其他管理，它是壹種價值管理，是對企業再生產過程中價值運動的管理，是企業管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業管理。
財務管理是企業管理中的壹項綜合性管理工作。企業生產經營活動各個方面的質量和效果都可以在資本運動中得到綜合反映，通過合理組織資本運動，可以對企業生產經營活動的各個方面起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標是企業經濟決策的主要依據。及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況，並進行深入分析，查找管理中的薄弱環節，提出堵塞漏洞、提高效率、加強成本管理的措施，以較低的消耗獲得同等或更高的收益。
在我國，財務管理經歷了壹個從國家對企業高度集中管理到企業全面管理的漫長過程。當計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業的經營管理始終圍繞國家統壹計劃進行。在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，最終實現合理配置，使投入的資本運動起來、增值起來，這就迫使企業註重用資金控制成本、增加利潤。現代企業是以營利為目的，依法成立的獨立核算的經濟組織，從事生產經營活動。企業壹旦成立，就會面臨激烈的競爭。企業只有在發展中生存，獲得利潤，才能實現其存在價值。企業為了達到其生存和發展的目的，實施生產、質量、銷售等各種管理工作，而這些管理工作的軸心就是財務管理，其最終結果會體現在企業的財務業績上。可見，沒有財務管理的理念，其他工作做得再好，產品的價值也無法實現或者費用無法得到補償，企業也無法保證生存和發展。
總之，企業財務管理貫穿於企業經營的全過程，涵蓋了經營的各個方面。搞好財務管理對提高企業管理水平和經濟效益起著非常重要的作用。
2.企業財務管理方法
2.1做好資金運作
資金是企業生存和發展的前提，是企業從事生產經營的血液。資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，保證最低的資金占用和成本。集團生產經營所需資金，除小部分由子公司籌集經營資金外，由集團公司財務部門統壹安排。集團公司根據集團預算編制融資計劃。集團公司在籌集資金時，應充分考慮子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；此外，還要考慮銀行貸款利率的變化趨勢，合理安排短期貸款和長期貸款之間的結構，保證最低的資金占用和資金成本。
合理使用資金，加強對資金使用的控制。集團公司的資金管理最好的方式是集中管理，既可以避免資金分散使用的現象，又可以利用閑置資金進行研發、國外生產等工作，謀求資金的短期利益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是壹個循環過程，壹般來說，它應與企業的生產周期相壹致，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查五個環節。這些管理環節相互配合，緊密聯系，形成了財務管理的循環過程，形成了完整的財務管理工作體系。
通過建立和運行科學的財務管理機制，從預測、目標下達、監控、考核、信息反饋和分析，到下壹步目標的修訂、下達和往復循環，強化了整個企業管理，充分發揮了財務管理的核心作用。
2.3實施全面預算管理
為了實現利潤最大化，我們必須對整個集團實施全面預算管理。預算管理應在集團公司總會計師的領導下進行。在對市場進行科學預測的基礎上，以利潤目標為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤表預算，使企業的生產經營沿著預算管理的軌道科學合理地進行。
3.結論
綜上所述，企業財務管理貫穿於企業管理的全過程，涵蓋經營的方方面面，處於企業管理的核心。加強財務管理，提高現代管理的核心，以社會效益為生命線；既要重視有形資產和投資資本的配置，又要重視知識資本的有效配置；要調動企業人才的積極性和開拓性，防範各種風險，使企業更好地解放思想，轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。[部分]
參考
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[3]哈特韋爾？亨利三世。M&A與國際會計[M]。北京北京大學出版社2005。
2000字財務管理範文3
我國中小企業財務管理存在的問題及對策分析
壹，我國中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業呈現出快速發展的趨勢。但是，隨著企業的發展，財務管理中的各種問題與企業擴張再發展的矛盾也開始顯現。壹些企業為了追求產品的產銷量和市場份額，忽視了財務管理在企業發展中的核心作用。生產經營管理優於財務管理，使得企業管理局限於生產經營管理，企業財務管理和風險控制的重要作用被忽視，沒有得到充分發揮。此外，宏觀經濟環境和經濟體制的變化也使其財務管理難以加強。比如融資政策、行政幹預等。，使中小企業在謀求企業生存之前無暇顧及財務管理問題。
二，我國中小企業財務管理中存在的具體問題
(壹)財務管理模式固化，管理理念落後。
中小企業典型的管理模式是企業領導高度集權，采用家族式管理。由於對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，壹些企業領導失職，越權辦事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業管理者的管理能力和管理思想也受到壹定程度的限制。企業管理者由於自身原因，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，同時對外來人員缺乏壹定的信任，不能虛心接受先進的管理理念和方法，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。
(二)企業融資困難，資金嚴重不足
目前，我國中小企業在發展過程中融資困難很大。壹方面，他們的資本實力有限。由於中小企業原始資本少，經營規模小，生產規模難以擴大，效益不穩定，經營粗放，技術裝備落後，產品競爭力弱，抗市場風險能力不足，對信貸資金難以形成吸引力。
另壹方面，信用度低。由於中小企業信息不透明，壹些企業存在財務信息不真實、財務管理水平低、報表和賬簿不完整等現象。，而他們不能及時償還貸款甚至沒有能力償還，這使得金融機構不得不對中小企業的貸款持謹慎態度，同時中小企業沒有可靠的擔保體系，導致他們很難借到錢。
而且融資渠道少，缺乏有效的抵押資產。由於自身條件的限制，可供抵押的有效資產很少，通過貸款渠道擴大融資並不容易。而且國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策有壹定的局限性，政策性強、手續復雜、門檻高，都是中小企業融資難的因素。
以上三個原因使得金融機構對中小企業貸款的審批和發放更加嚴格和謹慎，商業銀行出現？珍惜貸款？中小企業融資難的現象也在情理之中。
(三)財務風險意識淡薄，企業面臨較高的財務風險。
中小企業壹方面融資困難，另壹方面融資後存在較高的財務風險。主要表現在三個方面:壹是資金成本高。由於自身條件的限制，中小企業很難從金融機構獲得貸款。然而，為了生存、發展和應對競爭，中小企業不得不考慮其他資金來源，如向投資擔保公司借款、企業間借貸和個人借款。與從銀行融資相比，這些資金來源利率高，風險大。中小企業在增加資金使用成本的同時，面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。壹些中小企業為了追求銷量，大量賒銷，導致資金周轉緩慢，資金使用效率低下，影響擴大再生產，不得不向企業外部融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環。三是短期融入，長期投入。壹些中小企業為了擴大再生產，先融資，不考慮資金償還周期的長短，將部分流動資金貸款用於投資回收周期長的項目，使企業有較大的支付風險，同時也容易出現資金鏈斷裂。
(四)機構不全，財務管理水平相對較低。
大多數中小企業，由於規模小、業務簡單，壹般不設置專門的財務管理機構和配備專職財務管理人員，往往身兼數職，包括壹些不相容的崗位，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時，中小企業因為工資成本的原因，不願意以更高的工資水平引進專業人才。壹般中小企業的會計人員業務水平較低，從事會計相關工作的隨意性較大。由於會計理論知識薄弱，他們往往不按照會計制度規定的核算方法進行操作。在工作中，會議還受到企業所有者的制約，很難按照規範進行財務處理、納稅和資金管理。
(五)企業財務控制薄弱，忽視資金管理。
中小企業規模小，信用不足。在市場經濟活動中，他們通常以現金或銀行存款支付貨款，因此很難進行短期融資，對貨幣資金的需求量往往很大。同時，在激烈的市場競爭中，企業為了擴大銷售，增加利潤，不得不賒銷。而中小企業財務管理中沒有有效的催收措施，應收賬款高會直接影響企業的現金流入，導致資金回籠困難，導致資金利用效率損失。此外，很多中小企業在原材料采購管理上沒有計劃，對庫存物資的收、發、結存沒有嚴格控制，使得存貨在會計期末占用大量資金，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。
三、解決中小企業財務管理存在的問題及對策
由於中小企業財務管理中存在的問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的，因此需要采取多重措施來解決中小企業財務管理中存在的問題。壹方面，政府應充分發揮宏觀調控作用，改善外部環境。另壹方面，企業應采用科學的管理方法，建立健全的財務管理制度。
(壹)政府充分發揮其調控作用，出臺相關政策，加大支持力度。
中小企業的發展不僅要有良好的內部管理制度，還要依靠外部環境和有利的政策支持。近年來，政府通過提高小型微利企業個稅起征點、發行小微企業債券等財稅金融政策支持中小企業發展，對中小企業發展起到了積極作用。政府需要進壹步發揮宏觀調控作用，制定和完善有利於中小企業發展的金融政策，開發適合中小企業的融資方式，盡快構建適合中小企業的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業對接的平臺和載體，積極探索解決中小企業融資難的長效機制，破解中小企業融資瓶頸。同時，進壹步建立和完善中小企業信用體系，引導企業加強信用建設，改善銀企關系，獲得金融支持。
(二)加強資金管理
為保證企業健康發展，提高財務管理水平，加強資金管理尤為重要。壹是提高資金使用效率，在保證有足夠資金滿足正常生產經營需要的情況下，合理規劃現有資金，提高資金使用效率，降低現金流過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業庫存，減少庫存積壓，以銷定產，保證庫存資金結構最優，提高庫存周轉率。
(三)樹立財務風險的概念
企業應充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債比例，充分考慮企業的還款能力和資金的使用效率，規避高負債和到期不能支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時，要充分考慮借款期限，加強對貸款用途的控制，避免對投資回收期長的項目使用短期融資。
(四)確立財務管理的核心地位
財務管理涉及企業管理的方方面面，對改善企業管理，提高經濟效益具有重要意義。公司管理者要切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的觀念，把加強財務管理作為實施現代企業制度的核心內容，落實到企業內部各職能部門，使財務管理在企業管理中充分發揮應有的地位和作用。
(五)完善內部制度，完善財務管理基礎工作。
中小企業應完善治理結構，規範管理制度，建立嚴格的財務內控制度，完善財務管理基礎工作。
1.建立和完善內部控制制度。
2.責權利相結合，實行責任追究制。
3.提高會計人員的專業水平，規範會計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業負責人必須高度重視內部控制制度，自覺接受監督。
四。結論
隨著市場經濟的快速發展，中小企業財務管理中存在的問題會越來越突出，並呈現多元化趨勢。在政府積極推動各項政策支持和引導的同時，中小企業應依托國家政策，積極利用好外部環境資源，不斷加強自身資金管理，完善內控制度，加強財務人員建設，確立財務管理的核心地位。只有這樣，中小企業才能在社會的長期激烈競爭中健康生存和發展，為促進我國經濟發展和社會穩定做出更大的貢獻。
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