問題二：如何快速融入新團隊 有句俗話叫做，想做事先做人。這個俗話確實實在，任何加入新公司的職員，第壹要務不是做事情，而是如何去做人。融入新團隊的過程，壹方面是如何表現自己的能力，另外壹方面就是如何做人。相對而言，做事情的重要性相對較低，因為只要人做的好，專業技能還是可以培訓的；如果人做的不好，那麽基本上，即使妳的專業技能好的很，也難有立足之地。 1、禮節周到。不管是公司的什麽職位，免不了同領導、同事接觸。尊敬妳的同事是最基本的行事準則。年輕人最易自以為是，對他人的做法不屑壹顧，這是讓人反感的，要知道很多事情的處理方法都是有原委的。 2、少說多做。謙虛謹慎、腳踏實地在任何地方都是受到歡迎的。在試用期期間，對於自己看不明白的事情，可以采用跟老員工探討的方式，以表達自己的觀點，確定是否可行。壹方面是對自己的想法進行判斷，另外壹方面本身就是尊重老員工、學習新技能的最佳方法。青年人最喜歡炫耀，殊不知，老員工都是從青年走過來的，妳炫耀的資本，也許在別人眼裏根本不值壹提。而因為妳的炫耀，本身就給別人留下了壞印象，對妳在公司的成長是極為不利的。 少說多做，只有多做了，才有可能知道更多的該公司的專業技能；說多了而不去做，只會給自己後面的發展留下越來越多的問題，因為妳做的太少，根本就不知道，妳說的也只是妳的主觀判斷，與實際情況完全不搭邊。 少說多做，不是說不說，而是要精練，如果妳不跟老員工多溝通，那麽妳還是沒有辦法融入新的團隊裏的。想打開別人的心扉，首先得打開自己的心扉。 3、團結至上。壹個組織，壹個群體，肯定是有著千絲萬縷的關系牽連。在妳沒有了解清楚這些關系之前，最佳的辦法是保持中立。如果出現問題沖突，只能處在和事佬的立場，采用工作至上的原則，團結各方。介入是是非非之中，壹旦介入點錯誤，給自己造成的麻煩，等於是給妳今後的前程挖坑。少意氣用事，嚴格要求自己，寬容的對待每壹個人，把精力集中到自己的工作中去，團結身邊所有的同事，才是上上之策。 4、取長補短。每個人都有每個人的長處，每個公司也同樣有每個公司的長處。不存在絕對的個人，也不存在絕對的組織。當妳感覺妳的新環境的同事不如妳時，先別把結論下的太早，老同事已經把他們應該做的工作摸得非常熟練，工作中出現的問題都了熟於心。壹個新職員，如果用過去公司的專業眼光看待這些問題，肯定會出現視角偏差。事實上，在這個新環境裏，妳才是最弱的壹個，因為妳對新環境專業的不了解。公司也是同樣的道理。如果妳能夠把新環境的情況摸熟悉，針對新環境中的短處，結合妳的長處，發揮出來，讓新環境的同事們認可妳，那妳才是最棒的。事實上，即使妳再能幹，如果妳發揮不出來，那也是零，對新環境來說，那是無意義的。 4、敢做敢為。公司為了考核新員工，肯定會出壹些難題給新員工做，有時甚至是老員工也不敢做的，這並不是故意刁難妳，而是希望通過妳的思維方式，來處理舊有環境中無法處理的問題。這個時候，妳不應該推脫，應該果斷的接下來，並認真負責地把這個難題處理掉，即使妳處理不了，公司方面也不會對妳有看法。問題在於，妳是否敢做敢為。如果妳不接這份工作，處處推脫，無法把妳的思維帶進新的工作環境，那麽，妳的工作價值在哪裏？ 5、發揮個性。從某種程度上來說，公司通過招聘引進新員工，也是希望新的員工能夠帶來壹些新的文化，以補充修正公司的快要沈寂的文化。如果妳能夠把妳擅長的地方發揮出來，並帶動其他同事，形成壹個新的公司文化，公司能夠更好的望前走壹不。同時妳的個性在新環境中可以得到保留，甚至吸收了壹些新鮮的東西，而不是被完全同化掉，壹個完全被同化掉的新人，對壹個組織來說並非是好事情。保持壹定的優勢個......>>
問題三：如何讓新人快速融入團隊 在每壹家企業裏，常會從外部聘請有能力的人才。然而，有時他們卻無法順利融入團隊。壹是觀念有差距，無法與原有的人融合在壹起；二是內部的人想保護自己的領域，而排斥外來的人。
這個時候，領導者就要很用心地去照顧，不能讓新人單兵作戰，而要全力支援。我的做法是：
1.先了解為什麽這次要找新人進來
是為了變革？還是要多壹個執行者？壹定要知道引進新人的目的，才能給予支援。
2.提供幫助，加速融入團隊
新來的人不了解內部的問題，不了解企業文化，需要摸索。領導者不能讓他獨自摸索，而要采取壹對壹幫帶、專門培訓等方式，快速讓他了解情況。
3.清楚地告訴新人，應該怎樣放手去做，然後充分授權
當新人遇到困難的時候，領導者更要站出來給予支持，跟大家溝通，這樣新人才會有力量。如果覺得新人的做法不對，也壹定要清楚溝通。
4.先建立成功模式
假設有壹群新人進來，我不會讓他們分散，因為如果把他們個別丟到各個部門去，就好像丟到大水塘裏不見了。
我會先讓他們組成壹個特別小組，執行改革的特殊任務。成果出來，大家就會眼睛壹亮，慢慢認同、接受。第二次再給難度高壹點的任務，又成功了後，大家就會慢慢認同他們。
問題四：怎麽能更快的融入壹個新團隊 如何快速融入團隊?下面引入中國培訓網的關於如何融入新團隊的要點，希望能對妳有所幫助：
1. 努力適應同事的職場氛圍和溝通方式
每個團隊都有自己的style，也許和我們自己的風格不同。物以類聚、人以群分，要想盡快融入並且接受妳，必須了解他們的興趣點，才能有談資。為了能和已婚大姐打成壹片惡補育兒知識這種事也不是新奇。
2. 放低姿態，千萬別在這時玩高冷
新人肯定要主動，這個是必須的，除非妳是空降的總監。職場新人需要主動些，主動和大家打招呼、主動承擔辦公室值日，主動幫忙取郵件……別以為這是吃虧，其實是在積攢好人緣。
3. 保持好心態，拒做“玻璃心”
有時候，老員工因為不了解新人，或者已經有自己的圈子了，不會主動接受新人的加入，這時候也許妳會感覺到熱臉貼冷PG，
這是很正常的。保持好心態，還是樂呵呵的該幹嘛幹嘛，不要放在心上。人們的接受需要壹定時間。
4. 早到問早、微笑示人
早到會給人壹種妳對工作很重視的感覺，尤其是新人，妳不了解公司、不熟悉工作任務，多花些時間是值得的，還會給同事和領導留下靠譜的感覺。主動和大家問早，保持微笑，給人留下積極的印象。
5. 多創造溝通機會
壹起用餐是特別好的融入方式，不要壹個人吃飯，會給人留下孤僻不合群的印象。另外，主動加同事的微信、QQ等，壹方面可以了解同事的興趣愛好，另壹方面也可以增加溝通渠道。
問題五：怎樣才能快速融入壹個新公司，新團隊？ 主動與人溝通，工作上的事哪怕自己真的很明白也要礎同事溝通壹下不見得是請教，可以聽下他對事情的看法。
自已認為是應該大聲說話的時候壹定要大聲說，不要私下裏和別人小聲嘀咕，這是辦公室的禁忌。不明白的壹定要問，不要自已輕意的下決定。剛開始的時候要工作積極，不拉幫結派。不要在工作時間打私人電話。不要把自己搞的太被動。但也不要特主動。要在大家面前樹立妳的威信。
問題六：怎麽樣能很快的融入壹個新團體？ 壹．多看少說，多觀察少動作。每壹個人初到壹個新的工作環境，最好都能註意觀察妳的工作環境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不壹樣。在此情況之下，如果貿然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會碰壁，為以後的相處增加了難度。對新環境的大致情況比較了解後，再調整自已，讓自已按照新公司的情況壹步步融入集體。二．行事低調，謙和。公司裏壹般都會按到來先後順序論資排輩，如果行事太張揚，穿著太突出，肯定會引起大家的反感或抵觸，這個印象分馬上就下去了。三．心態平和，不要急於馬上和同事打成壹片。其實對於新來的人，周圍的同事也都會有好奇心，會暗中觀察妳，但不會馬上很急於來跟妳聯絡。壹些壹來就跟妳很熱絡的人不見得以後會真心待妳。所以這個時候如果妳很急切地對周圍人示好，只會欲速則不達。四．調整期望值，最好認清自已到這裏來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關系而不是交流個人感情。期望值調整好後，妳的言行舉止才會得體大方，不溫不火，從而引起別人對妳的好感。另外職場上主要還是工作關系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態到職場，受挫的可能性較大。如果在職場上能交到朋友是妳的幸運，如果沒有交到朋友則屬正常。五．對環境保持敏感度，掌握壹些處事技巧，尤其是壹些職場新人，有時候會稀裏糊塗把自已卷入壹些不必要的辦公室政治裏去，最終成為犧牲品。最好不要與某個部門或某幾個人走得太近，感覺到有派系之爭或個人爭鬥時盡量置身事外，與同事之間保持適當的距離是比較恰當的。
問題七：怎麽最快的融入新團隊 經過壹番努力，終於得到了心儀的職位。可面對陌生的環境，新的同事，如何邁出融入新團隊的第壹步又成為了棘手的問題。人際交往是工作中的雙刃劍，如何處理得當也是更快融入新團隊的關鍵。 大學剛畢業，作為職場新人該如何在第壹天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到壹家新公司，如何盡快適應環境，與同事建立起較好的人際關系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在壹個環境裏不被孤立？類似的問題很多很多。不管妳是職場新人還是經驗豐富的中高層管理層，這些問題都會發生在我們每壹個人身上。大家在面對新環境的時候有什麽快速融入的高招？或是曾經失敗的案例？歡迎參與討論！
問題八：如何融入壹個團隊？ 如何融入團隊呢？首先我們先來了解壹下什麽是團隊精神？所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。首先，要樹立起全公司壹盤棋的思想。我們做任何事情都要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動、認真地去完成它，力求做得好壹點，快壹點，要深刻領會“壹榮***榮，壹損***損”的含義，想辦法把事情做好，切不可坐失良機。可以想象，在我們這樣壹個中介產業的企業裏，能不能形成壹盤棋是多麽的重要！其次，要樹立“我為人人，人人為我”的思想。在企業內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關系都是供應鏈，這種聯結關系只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成，壹個好的企業或者壹個好的部門，往往是通過自我調節，把摩擦問題降到最低點的，我們千萬不要對壹些處於邊界的問題采取“踢皮球”、“守球門”的態度；正確的方法應該是積極的、而不是消極的，把這些邊界問題盡量在自己部門裏加以解決，為其他部門、為下級、為下道工序創造好的工作條件。再次，要樹立主動服務的思想。團隊不同於團體，團隊的作用在於相互補臺。在日常工作中，許多事情不盡是十全十美的，而壹些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們公司各方面的工作都能做到領先壹步，勝人壹籌。
壹個團隊並不是幾個或者是許多人簡單的 *** 在壹起，而是壹個有組織，有管理，有***同目標的 *** 。如果團隊重中的人只註意到個人，而忽視了團隊的存在，很可能會把團隊煮成壹鍋粥。因此，壹個團隊的隊員要很好的融入到團隊，首先應該關註的是團隊需要妳的加入是因為妳的特點符合了她的要求，而不是妳的能力超強。妳的工作，行為始終要與團隊對妳的要求相符合，努力發揮自己對團隊有用的壹面，收起某些回損害團隊利益的喜好。
上面說的只是幾本的要求，作為壹個剛加入團隊的新成員，還應該註意自己的工作行為是否符合要求和團隊的作風/了解團隊的各種性質和特點，充分地認識我們的團隊。保持友好的，善愛的心態，禮貌待人，保持良好的個人品質和行為修養。認識自己，了解自己，保持好心態，積極進取，多聽，多想，多問。服從組織和工作的安排，不怕苦，不怕累，作的越多，學的越多。培養與大家相同的愛好，多與同事溝通，了解。
這是壹個典型團隊――運動團隊，不難發現：其壹，團隊最基本的成分－－團隊成員，是經過選擇組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每壹個成員都幹著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每壹個成員，通過精心設計和相應的培訓使每壹個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。這才是名副其實的團隊。
這樣，團隊與壹般性集團鮮明的差別就顯現出來了――創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果，壹句話，團隊所依賴的是個體成員的***同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同壹件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這壹件事情，也就是說，我們最不可忽視的團隊高效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每壹個成員都擁有特長，都表現特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心――協同合作
當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每壹個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。於是，團隊的所有......>>
問題九：如何讓新員工更好更快地融入團隊 對於新員工而言，則存在著如何適應地勘單位的工作氛圍、文化氛圍的現實問題。新員工進入到壹個新的單位，面臨著新的工作環境，需要不斷的適應，才能夠融入到團隊中。壹、新員工能快速融入團隊的意義重大 新員工進入到新的工作環境，必須融入到新的工作團隊中來，才能夠更好地開展工作，完成任務。1.能夠較好地實現員工角色的轉變 新員工融入團隊之後，逐漸熟悉組織文化和工作環境，明確自身的工作定位，促使自身角色發生轉變，逐漸從壹個新員工轉變為單位的壹份子，盡量做好自己的職業生涯規劃，完成單位發展所需要的人才的轉型。2.能夠較早地建立起良好的人際關系 新員工快速融入團隊之後，經過壹定時間的學習和磨合，與老員工建立起良好的人際關系，逐漸培養了團隊精神，被整個團隊所接納，也接受了團隊的工作精神和工作原則，對於團隊產生了壹定的認同感和歸屬感；在與老員工的接觸過程中，能夠充分地認識和感知地勘單位的文化精神、規章制度，增強了與其他員工的合作意識。3.能夠較好地改變原先的自己 新員工快速融入團隊之後，在新的集體氛圍中，能夠充分感受到不同的團體所創造出來的氛圍、工作理念，進而在潛移默化之中對於自身做出改變，以適應新環境所需要的人才素質與能力。新員工加入到新的團隊，就是團隊的壹份子，這時我們應轉變自身角色，而不是以旁觀者的角度去看待工作的人和事。因此，我們應該將團隊的事情看作是自己的事情，端正態度，以主人公的心態面對工作。這樣不僅能夠使新員工快速融入到團隊中，而且對今後的工作也具有很大影響。二、融入過程的五個階段 地勘單位是企業化管理的事業單位，有其特殊性，比如：工作環境在野外，相對艱苦，地質工作要求有實踐經驗的積累，地下礦產探測方法解釋多樣性等等。因此，新員工要快速融入團隊，通過以下五個階段比較行之有效。1.招聘階段 由於地勘單位主要工作環境在野外，招聘的對象應著重面向身體好、愛好戶外運動、能吃苦、獨立能力較強的人群。單位與員工在價值觀上要匹配，找對人、做對事、招對人、留住人。招聘階段是單位吸收新的人才的重要階段。在這壹階段中，招聘工作人員要為應聘者樹立起良好的單位形象，讓應聘者感受到單位的文化內涵，看到單位的發展前景，從而決定留在單位，促進單位的發展。在具體的招聘過程中，招聘負責人必須與未來的員工在價值觀方面達成壹致性，與未來的新員工形成相對統壹的人生觀、價值觀、世界觀，從而更加有利於單位挽留人才，培養出新的、素質更高的人才工作隊伍。2.被動階段 強化接受單位培訓，包括地勘文化、單位概況的介紹和制度、參觀單位歷史展，發放員工卡、基本資料袋（含公司介紹、工作制度、主要聯系號碼、筆記本、筆等），這樣做的目標是為了讓新員工快速了解單位、接受理念，有初步的自豪感。在這壹階段中，新員工處於較為被動的接受階段。也就是每壹個新員工都必須經歷的新人入職培訓階段。新員工在這壹階段中，主要了解全省礦產的分布情況以及地勘單位的文化制度、發展歷史、未來的發展方向；相關的人力資源部門要負責為新員工發放員工卡、基本資料袋，以幫助新員工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果單位管理人員對自己新的員工具有壹定的了解，並能夠針對新員工自身的特點和素質，提出壹些符合新員工自身情況的希望或者給予新員工厚望，這樣不僅能夠讓員工感受到領導對自己的重視，而且對自己也很了解，這樣就能夠激發員工內在的潛力，以更好更快地融入團隊中。3.主動階段 組織文體活動，讓新員工展示自己的特長；談來單位後的感想；對單位的各個方面提出自己的看法；對合理化建議給予獎勵。目標：讓新員工能主動參與，體現自身的價值。所謂的主動階段，是從新員工的角度出發......>>
問題十：如何快速融入壹個新的團隊 做到三點：
1、盡快熟悉工作業務，擔負工作職責，並且做出業績
2、與人為善，與同事和睦相處，樂於助人
3、加入同事的社交圈子，融入其中。
這樣，就能用最短的時間被團隊成員認可，吸納，成為團隊中受歡迎的壹員