1、首先錢到位後，先不要急著招人，妳應該把200萬，做下預算，這個錢妳花多久，公司盈利性情況如何，妳要有壹個預判，然後妳按照妳預算進行組建團隊，而不是招聘團隊，如果妳創業有合夥人或者已經有個核心小團隊，妳可以考慮在招人，否則項目啟動，全是招聘的人員，對於項目啟動，會延長上線時間，同時項目的落地的成功率就會非常低。
2、200萬的資金，對於北上廣深這樣的壹線城市，妳在團隊招聘上，只能招中層以下職員，如果除了天使投資的200萬元外，創始人團隊也能出資金的情況，可以考慮招聘中層以上的經理，這樣妳風險比較小，也就是量力而行，壹定根據妳資金使用預算和未來公司盈利情況去進行人事招聘工作。
3、200萬元只是啟動資金，人員招聘只能選擇職員進行招聘，因為妳還要租場地，購買辦公設備，軟件開發，項目設計包裝，人力資源，因此妳只能招聘工作的職員，先讓項目有場地，有工作人員，項目能啟動最好。
總結下，作為有項目創業，然後能拿到天使投資，說明妳的創業起步要比別人順利些，不等於妳的創業起點高，因此妳還要精算好妳的資金，管理好妳的企業，發展好妳的業務，這樣妳創業成功率還算高點。
天使投資的錢用來招人的話，壹般是以下2種方案。
1，精英制
專註於挖相關領域同業公司的墻角，可以是壹個人，也可以是整個小組打包帶走，壹般來說技術人員是單個單個挖的，而銷售團隊最好是直接打包整個弄走，方便統壹編制，統壹管理。
社會 招聘就比較看運氣了，畢竟社招對於壹個剛拿到天使的公司來說最大的弊病在於穩定性，社招有可能招來好用的高手，但是也有可能招來壹個要著高工資，什麽都不會的職場騙子。
2，混合制
混合制相比精英制來說造價更便宜，但是問題也多，因為混合制是將招人的重點放在了社招與校招上，通過挖墻腳招來同業老兵，然後讓老兵去培訓這些社招來的員工進行開展業務。
混合制還有壹個天然缺陷就是必須做到人人工資保密，否則同樣能力的兩個人，因為妳招聘時候由於感覺不同給了兩種工資，最後他們壹通氣得知情況，那肯定只能留下壹個。
再有壹點就是混合制如果把控不好的話很容易出現業務混亂，這是想省錢的初創公司最容易犯的毛病，壹旦爆發業務混亂的情況，基本初創公司就沒得玩了。畢竟妳只有這麽多錢，沒時間沒機會重組架構。
以我經歷，簡單粗暴，去其糟粕，取其精華。
除必要直接關系到盈利的崗位，其他全部罷免或停招。
人不壹定要高學歷，草莽英雄也不少，學歷不等於能力。草莽級人才運用好壹個頂三個。