那怎麽招人呢？
首先找親戚朋友等熟人，這塊相對比較穩定，小企業本身人員要求不多，壹般都是10人以內，前期的2-3人比較重要，建議用自己人，這種相對會穩定很多。
其次要習慣人員流動，小企業本身規模制度不完善，人員波動正常
再次保持持續招人的節奏，不管人員是不是足夠，壹定要持續面試新員工，小企業需要讓員工保持危機感，要不然很容易欺負到老板頭上
最後就是核心和有價值員工，需要在公司能力範圍內，提供給他們超過逾期的價值，要讓他們覺得離職不是妳老板的損失，而是他們自己的損失，這個看公司情況提供，其它非核心員工就保持招人節奏就可以了
還有就是小公司盡量不要有太多條條框框，堅持幾天核心原則就可以了