2003年，李哲賢先生及其團隊執教鳳凰衛視歐洲廣告市場開發計劃，2004年成功實現29億的廣告市場開發目標；
2005年至2007年，李哲賢先生及其團隊執教佛山陶瓷成功突破連續五年654.38+0.6億的營業額至28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年至2010年，在2008年全球金融危機的大背景下，李哲賢先生及其團隊執教並帶領重慶長安飛躍車輛有限公司實現了2010年實際銷售額8.6億元，成功實現了2008年金融危機背景下長安飛躍最高決策層擬定的“兩年再造壹個長安飛躍”的目標；
2008年至2010年，李哲賢先生及其團隊執教重慶星橋實業有限公司，從整體營業額不足2億到2010年的4.8億，使星橋實業成為福特(中國)最優秀的供應商；
2008-2009年，李哲賢先生及其團隊輔導可口可樂公司搭建中層團隊，梳理渠道，並於2009年底成功達成內部壹體化合作、快速反應、應急響應模式；從消費終端出發，梳理出11短板，通過實戰教練策略逐壹解決11短板，激勵營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008年和2009年連續兩年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂成為2008年可口可樂全球學習團隊的學習榜樣。
2011年—2012年，李哲賢先生及其團隊在港人文質量管理學院國內代表處輔導重慶有線電視、壹汽豐田、廣汽本田、R&F物業、格力電器等企業。同時，李哲賢先生還分別擔任這些企業的企業教練和企業顧問。