合同制消防員

在當前社會形勢和消防警力不足的情況下，合同制消防員應運而生。經過幾年的“漸進式”發展，這支隊伍越來越強大，越來越穩定。同時，由於職業本身的特殊性，如何面對隊伍管理、工資待遇、社會保障、工作激勵等問題，並采取相應的解決措施，值得我們每壹個消防員思考。隨著我國經濟發展和社會進步，消防安全保障任務日益繁重，消防警力不足的突出矛盾成為制約消防工作發展的重要因素。遵循“重在現役、多種力量、多種策略、綜合治理”的建設發展思路，目前，全省各州、市、縣均相應招收合同制消防員，充實滅火力量。如何讓這個具有雙重身份的團隊，不僅是戰鬥人員，還是“合同工”；既是軍人又是“合同制軍人”；既要實行“全軍事化”管理，又要對合同制消防隊實行“準軍事化”管理，以迅速發揮作用，形成戰鬥力。結合工作實際，筆者談壹些不成熟的看法，供大家參考。1.現在的合同制消防隊存在* * *問題。1.合同消防隊的目的是不正確的。合同制消防隊是消防體系的重要組成部分，是負責消防安全保衛的戰鬥隊伍，是維護社會穩定、保障人民安居樂業的守護神。要求考生具有較高的政治思想素質和高尚的道德品質，熱愛消防事業，在自己的生活中追求消防事業。從目前申請入隊的合同制消防員的目的和動機來看，有的是來消防隊轉崗的，有的是來消防隊工作的，有的是來消防隊鍛煉的，還有的是出於好奇加入的。在申請之前，他們根本不了解消防隊的目的、性質、任務和管理要求。申請後發現消防隊與個人追求相差甚遠，不願意接受軍事化管理，導致隊員流動性大。2.合同制消防員的個人素質和文化素質不高。目前合同制消防員的文化程度主要是初中和高中。要把這些消防員培養成合格的消防員，既能掌握消防業務知識，又能熟練操作各種消防器材，能迅速投入滅火救援，實屬不易。思想素質不高。消防員作為壹項公益事業，是社會和人民消防安全的守護神。他們要善待社會，善待人民，視人民為父母，想人民之所想，急人民之所急，能夠把消防作為自己的事業去追求，這樣才能主動去工作。但從目前合同制消防員的思想狀況來看，還達不到這樣的水平和高度。身體素質不強。作為壹線消防員，必須要有良好的身體素質，才能從事如此高強度、長時間的工作。同時，滅火救援行動本身就是科學的，需要很高的業務水平，不是普通人換上壹套滅火服就能做到的。從社會上直接招聘的合同制消防員，必須經過長期的業務和體能訓練，才能真正勝任滅火救援行動，訓練時間可能長達半年，也可能長達壹年。有些人可能永遠學不會，成不了。目前，新成立的合同制專職消防隊依托公安消防隊骨幹力量主導運行。這樣的隊伍什麽時候能獨立作戰，還有待觀察。3.合同制消防員隊伍不穩定，管理難度大，精神面貌不振奮。合同制消防員從社會上進入消防隊後，由於對滅火缺乏熱情，隨著時間的推移，滅火的神秘感消失後，他們對工作和訓練的熱情逐漸下降，精神面貌逐漸萎靡不振，尤其是壹些來自當地城鎮的消防員，對月薪不滿，對長遠前途不看好，工作訓練變得不積極，不活躍。並且影響了整個團隊的壹批人，甚至壹個團隊只有幾個人踏實能幹，壹半以上都是調皮搗蛋。整個團隊精神不振奮，各項工作都很難開展。遵守規則和紀律的意識不強。目前，合同制消防隊由公安消防隊根據消防隊的要求進行管理。從理論上講，實行準軍事化管理有助於業務理論的學習和水平的提高，有助於隊伍的管理，有助於滅火救援業務的開展。事實上，合同制消防員從社會進入消防隊後，並不把自己當成軍人(事實上並不是)。對軍事化管理不滿，把部隊的規章制度視為對個人的過分要求，特別是在限制其節假日外出休息的自由方面，個人甚至反對管理人員，對正常的隊伍管理造成了非常惡劣的影響。4.主動辭職的現象相當普遍。作為合同制消防員，他們從事與現役消防員相同的緊急救援和滅火職責。作為現役消防戰士，過年過節有福利，平時有榮譽可爭取，有入黨考核機會。當合同制消防員拿自己和他們比較時，難免會產生壹種不平衡的心理:為什麽我們在同樣的環境下做同樣的工作，得到的回報卻不壹樣？面對工作的現實，心裏自然有了不壹樣的感覺，漸漸的可能是“壹日為僧，壹日撞鐘”。沒有動力，同工不同酬的矛盾突出。同時，合同制消防員和用人單位依靠雇傭合同相互制約。就像壹般企業招聘工人壹樣，只要單位給的待遇得到工人的認可，工作環境令人滿意，工人就會長期繼續工作，否則工人隨時會跳槽，另謀高就。這種事情在企業中很常見，合同制消防員也不例外。合同制消防員壹旦招進來，就自動離職。第二，合同制消防隊很多問題的根源是1，機制和制度不健全。主要原因是合同制團隊的招聘、使用、管理、激勵、獎懲和保障制度及長效機制未建立，導致合同制團隊成員素質參差不齊、思想波動、工作態度不壹，造成合同制團隊管理難度大，影響合同制團隊成員的思想穩定性和工作積極性，容易導致合同制團隊成員流失；2.管理教育方式單壹。合同團隊成立時間不長，沒有形成相對穩定的管理教育體系。大部分合同隊還是沿用現役部隊的管理方式。合同制隊伍的成長發展被現役幹部低估，管理教育方式不能完全適應合同制隊伍，是合同制隊伍成員整體素質不能全面提高的主要原因。在思想教育上，幹部不能平等對待合同制隊員和現役軍人，輕視他們的作用，不能在合同制隊員思想出現問題時及時給予正確引導，容易使隊員的積極性受到挫傷。3.合同制消防員思想波動大，不適應部隊生活。有些球員在進入專職隊之前，並沒有明確的思想定位。我不太了解消防隊和部隊的生活。進了部隊才知道是軍事化管理，所以有壹段時間很難適應部隊的生活。軍隊的生活是壹種集體生活。大家生活在壹起，隊員之間接觸比較多，這就要求合同制消防員要有集體觀念，有合作意識，有和諧相處的能力。現在的年輕人壹般都是獨生子女。他們從小沒吃過苦，也沒受過太多約束。他們不適應獨立生活，而部隊對獨立生活能力要求更高，所以必須學會生活自理。這個年齡段的人壹般都是家裏的獨生子女，日常生活壹般都由父母承包，獨立生活能力較弱。此外，由於消防隊緊張有序的生活秩序和軍事化管理的約束，每天的起床、吃飯、睡覺都安排得緊湊有序。畢竟合同組成員都是從當地招聘的。來隊之前，有的是應屆畢業生，有的是待業青年。他們有壹定的社會經驗，對之前的生活環境相對放松。他們沒有受到太大的約束，要長期適應部隊的條條框框，有的還是退伍軍人。雖然部隊的規章制度比沒進過部隊的強，但畢竟從部隊出來後，接觸社會時間長，社會閱歷和經驗豐富。壹旦再次接受軍隊嚴格的軍事化管理，內心難免會有失落，導致合同制隊伍不穩定。4.福利待遇比較低，福利待遇期望值高。目前各地合同制消防員的招募都是在當地進行的。由於受當地環境和人際關系的影響，招聘的標準和要求會有壹定程度的放寬。家裏“玩家”很多，大部分都有社會經驗。壹方面對部隊有壹定的新鮮感和神秘感，想通過應聘合同制消防員來改變工作環境。另壹方面，我把部隊當成壹個跳板，想在應聘合同制消防員後學習壹兩項技能，以便以後重新選擇工作。甚至拿這個待遇和他們在社會上接觸到的待遇比較，覺得還是有保障的，抱著好奇的心態就業。所以他們壹旦融入部隊，發現實際得到的比應聘時想象的要少，和現役人員的福利待遇相比有更大的差別。他們內心會感到失落，再加上安全保障機制的缺失，醫療保障體系的不完善。因為消防是高風險職業，不僅在滅火救援中容易造成事故，在壹些社會救助和外出培訓中也擔心發生安全事故，甚至在做好安全防護的前提下。比如合同制消防員在參與滅火和社會救助時發生傷亡。目前國家還沒有做出具體的補償措施，所以目前的合同制消防員在參與滅火和社會救助方面普遍存在退縮心態，影響了專職隊伍的穩定性。5、值班準備意識不強。合同制消防員的任務與基層消防員基本相同。很多玩家是部隊新人，但是對部隊的各種管理制度並不熟悉。到了救火或者訓練的時候，就會有很多不足。壹是24小時戰備意識不強。有的隊員來部隊前習慣在單位工作8小時，認為8小時就可以回家，根本沒有24小時戰備的意識。二是訓練積極性不高，成績跟他們沒關系。他們不可能像現役軍人壹樣獲得榮譽、培養司機、入黨、改造士官。他們每天總是想著自己的興趣，從而造成隊員訓練積極性低下，甚至出現了“練著看”“走過場”不努力的現象。三、火災現場經驗不足，消防員不僅要有良好的身體素質，還要有豐富的理論知識和較強的心理承受能力。在滅火條件下，各種危險因素的刺激會引起心理緊張、恐懼、急躁等壹系列不良反應。另外，很多玩家都是第壹次體驗救火現場，難免有些不知所措。在困難面前束手無策，反應遲鈍，無法做出正確的判斷和選擇，在危險面前驚慌失措，無法控制自己的思維和行動。三、如何解決合同制消防員1隊伍存在的問題，加強思想教育，提高奉獻意識。首先要提高合同制消防員的思想認識，加強思想教育，要求他們真正認識到“合同制消防員”職業的特殊性，引導他們樹立正確的職業素養和職業道德，真正把他們帶進我軍。對此，可以從以下幾個方面入手:第壹，在日常管理教育過程中，要加強對他們的宗旨意識和職業道德教育。多開展交心交心活動，結合部隊開展執法為民教育和革命人生觀教育，引導他們與身邊的人和事樹立正確的世界觀、人生觀和社會主義榮辱觀，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的信念；二是要分析隊員中的各種思想，及時掌握隊員需要什麽，做什麽，正視和解決隊員思想中存在的問題，樹立民主意識，加強隊員與幹部特別是與現役軍人的溝通，增進團結，互相尊重，互相幫助；第三，認真組織他們學習勞動法、合同法和軍隊的規章制度，使他們明確自己的權利和義務，增強遵紀守法的自覺性；針對合同制消防員工作掙錢、註重效益的理念，深入開展為人民服務教育和“我為消防增光添彩”活動，增強了合同制消防員投身消防工作的榮譽感和使命感。2.加強消防技術培訓，增強隊伍戰鬥力。根據《公安消防部隊執勤業務訓練大綱》，從難、嚴、實需要出發，在合同制消防員崗前培訓的基礎上，建立健全合同制消防員在職培訓、單獨培訓、業務考核等機制，認真學習合同制消防員滅火救援理論，分析研究典型戰例，廣泛開展大型訓練演示，開展滅火經驗交流會，使其掌握各種火災撲救等災害事故的程序和車輛裝備的實際性能。同時，要為個別素質較弱、工作經驗少或在其他部隊服役的隊員量身定制訓練計劃和訓練內容，使其盡快具備參加執勤準備和滅火救援工作的能力，不斷增強實戰能力。3.完善管理制度，規範隊伍。第壹，有關部門要依據條例和相關法律法規，盡快制定權威的合同制消防員管理條例，建立健全合同制消防員執勤、學習培訓、日常生活、崗位考核等規章制度，使部隊合同制消防員管理有法可依。同時，要統壹規範管理模式，對合同制消防員的休假做出詳細規定，確保各單位能嚴格按照“法”辦事，不違法“法”或降低標準。二是人性化管理。對合同制消防員進行經濟處罰時，要堅持事實清楚、依據充分、壹視同仁的原則，同時要對其進行必要的說服教育，以情、以理辦事。三是要發揮合同制消防員的班長和骨幹的管理作用。在日常生活、勞動、訓練、工作、滅火救援中，管理者要善於觀察、發現人才，註重培養骨幹力量，提拔不怕苦、不怕累、工作熱情高、紀律性強的人擔任班長或副班長，形成以個人帶動整個隊伍建設的管理體系。4.建立合理的激勵機制，營造留人的環境。首先，合同制消防員不同於現役消防員。球員簽了勞動協議，奉獻是有條件的。因此，作為旅管幹部，必須依靠激勵機制來提高工作積極性和戰鬥力。要參照部隊的“條令條例”，根據實際情況制定合同制消防員的獎懲辦法。通過規範“四令”，采取量化管理措施，將合同制消防員遵章守紀、專業訓練和滅火執勤情況作為獎懲的基本依據，選派表現突出、管理能力強的隊員擔任班長，有效調動合同制消防員的積極性和主動性。年度工作總結中學要和現役官兵壹樣，組織評選“優秀合同制消防員”，並給予壹定的物質獎勵，進壹步激發合同制消防員的內在活力。對合同制消防員管理中表現突出的幹部，也要給予與管理現役軍人的幹部同等的獎勵和晉升待遇，以激勵幹部把管理工作做得更好。二是營造良好的工作生活環境，留住合同制消防員的心。要積極建立吸引高素質青年加入消防事業的機制，提高隊伍的文化水平，加強文化建設，提高隊伍成員的思想觀念。還有合同消防員服役滿最大年限後如何安排名額。不妨考慮在激勵機制的範圍內。總之，合同制消防員隊伍是壹條發展創新之路，是新形勢下增加消防力量的有效途徑。合同制專職隊伍的發展和穩定，將給消防隊的管理帶來全新的課題。會走什麽樣的發展道路，對消防部隊有什麽樣的影響？讓自己意識到自己會隨著這個團隊的發展壯大慢慢學習探索，找到自己的發展道路。