過去兩年的雇員。如果是應屆畢業生，那麽碩士5000，本科3500，工卡補貼+1000。社會組織招聘沒有壹致的法律，更何況中興港灣等對手的跳槽。試用期過後，加薪的不多，大部分還是維持這個收入水平。社會組織招進華為的人數通常較高，但數量不多。匯通人多，但工資普遍不高。有幾個本來是外包的，年頭長，能力強，也有7000，8000的。直接招聘進匯通，普通本科工作兩年，3000多分也不少。
工卡補貼，就算有1000，也只能算800。而且食堂的飯菜挺貴的，輔食連三餐都不夠。這樣就算是兩年碩士，稅前年薪也就60K-70K。如果能漲壹點工資就更好了，但不會有本質的變化。兩年內年終獎也就10K左右。而如果招匯通的俱樂部只有3000-4000家，那就相當少了。我知道很多月薪3000的匯通兄弟住在馬蹄山新世界，不在公司吃晚飯，去路邊攤吃快餐，4塊錢。
如果早兩年進來，工資會增加壹點，年終獎多壹些，年薪可以達到100K K左右，混得好，可能更多。忘了海外的吧。不要提用生活、健康或生活質量來換取的補貼和安家費。
華為的股票，或者更準確的說是華為老員工的股票，大大增加了(老)員工的收入。比如那些1999年入職，只趕上最後壹批1股的員工，到現在應該還有100K多股混的不好。三級部門經理，視系統大部門而定，差異很大。當然要看推廣時間。但應該基本在200 k-600 k的範圍內，這裏的數字指的是股數，不是現在的市值。
等級18以上，也就是要“自我批評”的人，包括已經是導演或者剛到沒有導演坑放這個蘿蔔的級別的人，股票會多壹些。這也是這個壇子裏很多新人抱怨最多的地方。
舉個例子，如果壹個三級部門經理在公司6 -8年，假設(可能巧合與實際情況相同)他的月薪是15K，股票是300K，那麽他的年薪是180K，股票分紅是330K。除去工卡補貼和其他，他的稅前年收入是510K。市場上年終獎多了，股票少了。R&D則相反。總之，市場平衡的時候稍微好壹點，但也不會太離譜。如果不存銀行，不揮霍，還是可以在陽臺上放幾捆的。
聽起來不錯吧？年薪50多萬，不過是個三級部門經理。這不能說華為收入高嗎？這也是社會謠言的來源。
但是壹切都怕認真這個詞。進壹步分析揭示了兩個問題。
1，月薪15K在深圳應該不是很高，就部門經理這個職位來說。畢竟華為的三級部門經理不好做，往往是經驗比較多，學歷背景好的人。大部分收入其實來自股票分紅。於是，老員工們就“靠在這棵大樹上”，年年等著結果。完成後放在陽臺上晾幹。
但是等等！股票分紅是工作收入嗎？還是應該算作投資收益？還是兩者都有？不妨詳細計算壹下。按照目前3.94的價格，30萬股的稅前市值為1182k，1182，000。扣了稅，還有增值部分的所得稅，至少應該有85萬。當然有人會說，很多錢都是貸款來的，計算起來就更復雜了，所以請簡化壹下。
每年分紅33萬，稅後分紅26.4萬，實際至少花了85萬。收益率=26.4/85，大致是31%。這個收益率是高是低，見仁見智，不想多說。相比這幾年的房市和股市，明顯不好。當然，與非例外情況相比，還是遠高於股神巴菲特的24%。
經過長時間的計算，我只想說明壹點。其實並不是所有的股票分紅都是華為給員工的，應該有壹部分是員工自己的錢給員工的。但是比例，大家顯然有不同的看法。
2.第二個問題更嚴重。眾所周知老員工用股票收入養老，不上進，不提高，不求有功但求無過，甚至壓制新員工的成長晉升通道，能力差但收入高。且不說公司的政策，更多的是受老員工的影響。畢竟有很多老員工當領導。這顯然不能啟發後人。嚴重的會造成公司全身的代謝問題，染上慢性病。
我們做什麽呢當然，高層不會知道。指望月薪3K、5K的新員工長期支撐高分紅是不可能的。老員工除了“華為文化”什麽都不會，更何況還在管理崗位上！這種情況遲早會改變。於是DGDX就出來了。無非是增加工資收入和獎金收入，然後減少股票分紅，讓分配機制的激勵效果回歸正常。但實際效果也是見仁見智。嘴歪的和尚也會歪歪扭扭的念經。
2.在華為短短幾年是不可能獲得高收入的。李壹男的神話不會在今天的華為重演。
3.每壹個“動作”都拉不下來。不然也不會相處的好到哪裏去。比如:1999年以前的股票分配，MBO，DGDX，如果妳每次都沒有錯過，那麽妳還是希望在陽臺上曬點錢。如果妳恰好在那個時候換了部門，或者妳所在的部門運氣不好，或者妳的水平在這個動作的時候沒有“壹刀切”，妳的運氣就用完了。
總的來說，這篇文章的問題不是壹句話能回答的。說了這麽多，希望已經說清楚了。