我作為部門經理，手下也都是自己招聘進來的。壹個小時的面試，能看到的能力其實並不多。
很多適合都需要在實際的工作中進行具體的考核。有的人在工作中的表現，讓我非常滿意。有的人確實不太滿意，面對這種情況，其實擺正心態就是如何去處理這個問題，我個人的經驗時這樣的。
1.對於不能滿足工作基本要求的人，進入考核紅線。
過去我曾經招聘過壹個員工，他的能力問題在具體工作中就徹底暴露出來了。工作上拖拖拉拉，並且進入工作角色非常慢，成為同期入職的人中表現最差的員工。在1個月的時候，我們有過壹次談話，主要目的，也就是告訴他要對工作上點心，繼續如此的話，可能不會通過試用期。後面的1個月表現仍然不能符合崗位的基本要求，那也就只能走辭退流程了。
對於壹個團隊來說，如果總有人扯後腿，那麽團隊進步的速度會受到影響。對壹個領導來說，就會出現總有壹個人的工作，讓人不能放心。所以面對這種能力的不滿意，應該考慮是否辭退的。
2.對於其他能力，如溝通能力不佳的人，安排適合的工作。
每個人的性格不同，部門裏有人特別善於搞活團隊氣氛，有的人就缺少交流。有個小妹，她寧願在即時通訊工具上打300個字，來和開發描述問題，也不願意面對面的1分鐘交談把問題說清楚。對於這種不善於交談的人，我往往不會把對外溝通的工作派給她，而是讓她專註於自己擅長的工作。這樣她在工作中就能放松，感受不到溝通壓力，工作效率也高些。
以上就是我面對不滿意時的處理方法。