人才對於每個企業文化來說都是最終載體，企業的企業文化歸根到底是這個企業的成員所表現出來的價值觀以及行動的趨同性。而這些都是決定了這家企業的文化最終走向要招募什麽樣的人，需要什麽樣的人才，畢竟當我們的年齡成長到可以被雇傭的時候，個人特質留給後天改造的機會並不大。
所以每個人的要求差異性都會不同的，體現在職業行業的差異性上。很多時候就算在同壹個行業裏，企業文化的差異也有可能是非常巨大的，所以每個企業的招募標準並不壹致，企業文化也會有所不同。
第二：明確企業中哪些行為值得鼓勵
那麽到底什麽樣的企業行為才是值得被鼓勵的呢？其實要取決於這個行為的結果，是否符合了企業的核心利益，除此之外鼓勵的方式也是非常重要的，可以通過全員大會表彰或者是予以期權激勵，不同的方式都有不同的效果。
說到底，每個企業為了能夠達到自己的目的，招募不同的員工，通過什麽樣的方式去進行激勵，這都是不壹樣的，而這壹類行為都能夠構成企業文化的核心內容，所以不同的企業文化對於工作是非常重要的。