壹.張瑞敏—《財富》評選出影響中國的25大人物，海爾集團首席執行官張瑞敏高居榜首。其給出的理由是：張瑞敏是在西方最知名的中國企業家，他逆流而上的策略，引發了全球商界和管理學界的關註。評語說：無論從哪個角度說，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物，他用20年的時間，將海爾打造成全球第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第壹品牌，也是在全球範圍內為人知曉的、為數不多的中國品牌。作為中國最早進行國際化實踐的企業家之壹，張瑞敏以超越常規的膽量在美國建廠，並在細分市場獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國企業家。
二.任正非—美國最新壹期《時代》周刊評選出2005年度影響世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟壹入選的中國人。作為華為的創始人與領導核心，任正非是個傳奇人物。越低調就越傳奇。在商場的征戰中，任正非從不咄咄逼人，從不主動挑起與對手的爭端，也不喜歡冒險。與大多數同量級人物相比，他顯得更大度仁慈，也更富溫情。時隔15年，他已成為中國電信設備制造領域的真正“教父”。
三.馬雲—中國電子商務的領航者。將阿裏巴巴打造成中國電子商務的帝國。與雅虎 10 億美元的交易，不僅使阿裏巴巴獲得了充足的資金，也獲得了世界上最先進的搜索引擎技術。電子商務的發展趨勢表明，除了支付系統之外，搜索引擎未來將成為電子商務中至關重要的環節。到 2005 年，馬雲領導的阿裏巴巴幾乎進入了電子商務涉及的所有關鍵業務領域: B2B、C2C、網上支付、搜索及門戶業務等。難能可貴的是，每壹項業務他都經營得有聲有色。他在中國改變人們對電子商務的看法，而且將顛覆世界對電子商務的看法。
四.牛根生—2005 年，蒙牛贊助的“超級女聲”電視節目將公司的影響力推到了新的高度。這壹年，蒙牛整體銷售額突破百億，液體奶銷量位居全國第壹，冰淇淋銷售名列前茅，快速增長的無菌奶業務更是無人能比。今年 1 月，具有“超女”風格的蒙牛乳業全球招聘結束，牛根生將 CEO 壹職交給了全球 64 位競爭者中的獲勝者。創業不到六年即退居二線，在國內恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的壹年，蒙牛將致力於拓展海外市場（2005 年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場占有率近三成），並尋求與國外知名企業與品牌合作，以期保持高速增長態勢。牛根生的目標是在 2010 年達到銷售收入百億美元，躋身世界乳業 20 強。
五.王石—2005 年，雖然政府實施了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持“有質量的增長”，年收入和利潤預計增長 20% 和 50% 以上。按此業績，萬科成了唯壹壹家連續 15 年保持盈利性增長的上市公司。
可以說，是王石壹手締造了萬科這家中國房地產業最透明的企業。他為萬科確立了“簡單、透明、規範和均好”的企業理念，提倡創造健康豐盛的人生。“對人永遠尊重”的企業文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔任總經理職務。從萬科近六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那壹年他已經 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，並實現南、北極地之旅。因此，2006 年萬科將與中國政府壹起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國企業界壹面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國壹批新生的企業家。
六.楊元慶—雖然預測聯想能否進入 500 強為時尚早，但在過去的壹年中，楊元慶已經充分顯示出世界級企業領導者的風采。與 IBM 的 PC 業務整合進展順利，經營業績沒有受到影響，全球的市場份額也得到了鞏固。其中可圈可點的是將 PC 的國內市場份額提升到 37%（這是單壹 PC 市場占有率的紀錄）以及聯想手機的銷量位居國內品牌第壹。可喜的是，在楊元慶的領導下，兩任 CEO 交接平穩，為新聯想下壹步提升運營效率、拓寬產品線並在國際市場復制聯想的“中國模式”奠定了基礎。從現在開始，沒有人再會把聯想集團的任何成功都歸功於柳傳誌，楊元慶的每壹步都將對市場和更廣泛的商界產生不小的影響。
七.李彥宏—2005 年給中國帶來的最大財富神話，就是百度公司在美國納斯達克掛牌上市。上市當天，百度創始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開盤價達到 60 美元，在打給北京員工的電話裏，激動得泣不成聲。但這個時候神話還遠遠沒有結束。當天，百度的股價收報於 122 美元，創下了美國股市 5 年來上市首日漲幅最高記錄。百度被華爾街認為是中國的 Google，而 Google 的市值超過 1,300 億美元，因此投資者熱烈追捧百度的股票亦屬正常。 互聯網已經並且仍在改變世界，而現在互聯網業界普遍認為搜索技術很可能會改變互聯網。作為中國網絡搜索領導者百度公司的領袖，李彥宏的影響力自然不可小覷。當然，2006 年李彥宏將面臨來自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進攻，他是否能夠捍衛百度作為搜索引擎在中國的領導地位，將最終決定他對商界影響力的大小。
八.尹同耀—毫無疑問，中國將成為世界最大的汽車消費市場。那麽，誰能成為中國汽車產業的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經理尹同耀或許有機會。1996 年，尹同耀離開了工作了 12 年多的長春壹汽，回到了家鄉安徽，準備制造具有自主品牌和知識產權的汽車。在合資汽車企業裏，尹同耀肯定深刻體會到了知識產權對汽車制造的重要，因此他對自主知識產權和品牌的渴望近乎偏執。 汽車業內的專家大多認為，中國汽車業走自主創新之路將困難重重，更別提只生產自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車以外，中國的大型汽車制造商都或多或少與國際汽車制造商成立了合資公司，生產由他們的國際合作者提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅持走自主創新之路，而且它交出的答卷宣布了“專家”的觀點並不正確: 2005 年，中國汽車市場相對低迷（增長率約 20%），但奇瑞汽車卻實現汽車銷量 18.9 萬輛，成為中國大型汽車廠商中的增長冠軍，增長率高達 118%，並且進入中國汽車工業前 10 名，轎車行業前 5 名。奇瑞汽車出口也連續多年保持第壹，2005 年出口總量達 1.8 萬輛。
九.黃光裕—華平宣布以發行可轉換債券和認股權證的方式持有國美集團旗下的上市公司國美電器 9.71% 的股權。黃光裕同時承諾公布私人電器零售資產的財務狀況並在五年內將其註入上市公司。目前，黃光裕的絕大部分資產來自國美電器。這壹交易不僅意味著國美融資成功，同時也獲得了華平在並購和公司治理方面的經驗。 國美是中國最大的電器及消費電子產品零售商，不到十年，已在全國 120 多個城市擁有直營連鎖店 450 家，顯示出黃光裕不凡的戰略和執行能力。 他的目標是在 2008 年將銷售收入增加 10 倍，達到 1,200億元，並爭取入圍世界 500 強。目前，中國的電器銷售額只有不到三成來自於連鎖店，而歐美則高達 60%，而且行業前三位的規模總和只占市場的 10%。如果再考慮到市場的自然增長，國美和黃光裕的前途的確不可限量。
十.周厚健—收購科龍、發布“Hiview 信芯”（中國第壹塊具有自主知識產權的數字視頻媒體處理芯片），讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業之壹，其掌門人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長，但規模僅為後者的三分之壹，外界的印象是“慢工出細活”，穩健有余。1992 年，技術出身的周厚健上任，不強調擴張，而是堅持自主技術創新。從進入 21 世紀起，海信先後引進的彩色電視機大屏幕生產線、變頻空調技術、CDMA 技術等均為當時世界最先進技術，為海信產品的市場競爭力奠定了基礎。目前，海信占據了變頻空調的半壁江山，液晶電視也處於“老大”地位。此番重組科龍，顯示了周厚健厚積薄發和將企業規模推上新的臺階、躋身國內家電第壹陣營的雄心。