壹、晉升、降級和解聘的註意事項
晉升、降職、辭退是企業處理在職人員的三種不同方式，也是經常遇到的常見問題。處理好了會促進企業發展，處理不好會滋生矛盾，影響生產。1.應該有法律來處理三種問題。
企業應該有明確的規定，什麽條件可以晉升，違反什麽條件就要降職或者辭退。他們不應該隨心所欲，應該法治而不是人治，任何人都不應該說了算。2.按照公司的程序做事。
申請、審核和批準必須符合公司的規定，不得超越級別、超越權限或違反工作程序。3.要公平公正。
晉升、降職或免職應有壹個統壹的標準和尺度，不能因人而異，更不能和親戚、感情扯上關系。4.遵守國家法律法規。
對於辭退，應按《勞動法》的有關規定處理提前解除勞動合同和賠償問題。5.註意策略和方法
方式方法不當會把好事變成壞事，更容易引發矛盾和突發事件，所以要正確處理好提拔、降職，尤其是免職的問題。6.做好人員交接工作。
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除極特殊情況外，必須先落實好接替人員，做好交接工作。壹般來說，在工作中途進行人事變動是不合適的。7.把握人事變動的時間
壹般人事變動要在生產淡季或者工作不太忙的時候進行。二、如何進行人才儲備1。人才儲備的意義
人才儲備是企業人力資源管理的重要手段，有利於企業的眼前利益和長遠發展。適當的人才儲備是企業管理的需要，是企業增加後勁的需要，可以使企業在激烈的行業競爭中充滿力量和活力。
2.管理人才庫
企業的管理者壹般采用定員定崗，這當然是從責任和成本的角度考慮的，但也有壹個最大的缺點，就是管理團隊往往因為壓力小而缺乏應有的活力，而采取適當的管理人才儲備(儲備幹部)可以更好地改變這種狀況。(1)儲備人才的來源有兩種:◆通過外部人才招聘獲得；◆優秀內部員工晉升。(2)儲備法
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不指定具體的崗位，關註他們的培養，給他們創造學習的機會，放在企業的大教室裏，學習鍛煉，學習發現問題，然後找到自己的崗位。(3)人才儲備要求
這類人員壹般是從事管理工作時間較短或沒有從事過管理工作的人員，有經驗的高層管理者壹般很難接受這種方式；預備役人員工資壹般不容易太高，預備役時間也不容易太長。對於壹段時間沒有做任何事情的人，要及時解除儲備。3.技術人才儲備
主要指重要崗位的技術工人儲備，如鉆排工、立銑工、油漆工等。這類人員的儲備可以防止該崗位人員的突然流失，為企業的發展提供人才基礎；增加兩班倒以應對臨時生產任務增加的問題；可以防止小團體利用自己的技術對企業提出過分的要求；可以使工資制度的制定更加合理。4.副手和學徒的儲備
安排合適的人員做機械操作工或木工的副手和徒弟，有利於為企業培養後續人才。因為副手和學徒的工資不高，壹方面可以降低工資成本，另壹方面通過副手和學徒做壹些接貨、搬運等工作，可以提高技術工人的有效作業率，提高設備的利用率，在急貨的情況下可以加快交貨時間。