人事工作的內容其實是重復的，只是妳面對的人不壹樣，所以內容上有壹些變化。然後就是妳對工作的態度，人事工作其實很有挑戰性。那麽怎麽寫財政局人事工作總結呢？無論妳是在找還是準備寫《財政局人事工作總結》，我都在下面收集了相關材料，供妳參考！
財政局人事工作總結1
時光飛逝，轉眼間我已經在_ _工作壹年多了。在緊張、忙碌、充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步，也有不足。回顧我們的工作和生活，我們感受到這壹年來公司和周圍人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。簡要回顧總結如下:
壹、招聘工作
了解各部門新增崗位的管理和各部門人員的需求。根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取壹系列切實可行的措施:網絡招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內部推薦和張貼廣告等。，取得了豐碩的成果。R&D部門的技術人員也在盡力通過他們能想到的所有渠道來滿足對技術人員的需求。
二、人事信息檔案和勞動合同的管理
1.人事信息檔案管理:定期及時整理材料，確保材料完善；知道了材料的位置，就可以在最短的時間內找到需要的材料。
2.勞動合同管理:負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；新員工勞動合同的簽訂，老員工勞動合同的簽訂以及離職員工的相關手續。
第三，培訓
1.培訓工作分析:及時完成員工新入職培訓，引導新員工了解公司企業文化和規章制度；根據員工的崗位要求和技能要求，公司技術人員會對員工進行技能培訓，增強員工的崗位適應性；為了建立和完善培訓體系，盡可能豐富培訓內容，豐富培訓形式，我們結合公司實際情況，時刻關註外部培訓消息，聯系_ _區工會和_ _市經管培訓中心，每月組織部分員工參加工會和培訓中心舉辦的壹系列免費培訓！
2.培訓效果評估:通過入職培訓，讓每壹位新員工了解公司的架構、文化、歷史和未來發展，讓員工更快地滲透到工作中。通過內部培訓，增加員工的知識，提高員工的工作技能。通過外部培訓來豐富培訓內容，就是培訓多樣化。
第四，社會統籌保險
已及時為新員工提供社保；離開公司的員工將停止保險；辦理社保異地轉移；辦理員工工傷的認定和結算；辦理職工住房公積金的繳納、停發和提取；處理文件傳輸；辦理員工賬戶轉移。
動詞 （verb的縮寫）存在的不足和改進措施
我的工作任務已經基本完成，壹年來還有壹些不足:專業知識有待提高，必須積極學習相關專業知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法律法規和地方政策。工作過程不夠嚴謹細致，自覺開展工作的力度和深度不夠，主動性差。我們要時刻提醒自己，要“馬上做，做好”。工作作風和工作方法需要進壹步改進和提高。由於經驗不足，很多工作缺乏多渠道的處理方法，所以要加強學習，提高職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高層次的工作挑戰。
不及物動詞工作前景
1，人力資源招聘:在招聘過程中，用人部門需要有明確的用人需求:在確定招聘人員時，先確定被招聘人的就業資格，以優化招聘效果。信息溝通及時:用人部門和綜合管理辦公室將對新員工進行初檢和復檢，考察其基本素質和專業能力是否能適應公司的發展，以提高招聘的有效性。招聘簡歷及時收集整理:對面試人員信息及時整理登記，按部門、崗位、類別歸檔。
2.員工培訓:完善公司的培訓體系，根據各部門的實際情況制定培訓計劃。培訓和宣傳工作到位，讓員工了解相關培訓信息。及時與外界溝通，根據員工需求多組織外部培訓，豐富員工培訓知識。培訓評估和培訓總結應及時整理，以便發現培訓中存在的問題。
財政局人事工作總結二
忙碌而充實的_ _年即將結束。回顧過去壹年的工作，我壹如既往地勤奮工作，不斷改進我的薪酬管理，並做了以下工作:
第壹，理清思路，不斷從思想上提高認識。
當新公司在_ _成立時，我開始負責薪資管理。我從零開始。首先，我逐步建立了壹個完全電子化的工資庫和檔案庫管理系統。與財務部門合作，完成了工資發放由現金支付改為銀行支付的工作，並與財務部門實現了工資數據的電子化報送，大大提高了工資發放的效率，更有效地保證了工資發放的準確性和及時性。同時不斷規範嚴格考勤、請假等各項制度，加強員工請假、缺勤管理，逐步實現工資壹級管理。隨後，隨著公司的穩步發展和物價的上漲，本著工資公平激勵的原則，在資金有限的情況下，逐漸提高了考勤獎和基礎獎，並於7月份提高了全體員工的技能工資。由於各項工作的有序推進和完成，我得到了大家的認可和公司的獎勵。當壹切步入正軌，覺得可以放松的時候，公司去年的全員培訓讓我深刻認識到，沒有最好的工作，只有更好！如果妳想變得更好，妳必須充分發揮妳的主觀能動性，積極工作。
薪酬涉及每個員工的切身利益，影響員工的積極性。不能只滿足於認真、細心，不怕繁瑣的工作。我應該認識到，人事管理的錄用、考核、任免、獎懲，最終都體現在工資管理上，這就註定了工資管理的政策性和復雜性。所以這壹年來，我壹直在學習公司的各項制度和國家的相關政策法規，平時也很註意這些資料的整理和收集，以備不時之需。只有這樣，才能在制度上嚴格把關，保證工資管理的嚴格性和公平性，更好地完成這項工作。
第二，平凡的崗位做出不平凡的成績。
工資管理復雜，我以壹絲不茍的態度認真對待每壹天的工作。我的宗旨是:不是做好壹件事，而是做好每壹件事，工作上不出差錯。詳情如下:
65,438+0.計劃預算中的工資總額。預計全年工資總額2690萬，比去年實際工資總額2486萬增長8%。
2.每月準確及時的完成工資發放表，平均每月800多；協助財務部完成每月工資及其他現金的銀行支付。同時，針對政策的變化，及時做出調整。比如根據公司的文件精神，我做好每月的統計，保證每壹個員工的利益。至_ _月末，工資總額為2495萬元，狀況良好。具體為:平均總工資2586元/月，比去年增長9%；平均工資:2__3元/月/人，比去年上漲9%。在有限的條件下，平均工資增長速度比去年有了很大的提高，有效地提高了職工的積極性。
3.薪酬管理負責薪酬，與發放薪酬的財務部門密切相關。我本著從工作出發的原則積極配合財務部門。
1)根據國家政策，調整扣繳稅款。截至_ _月，代扣稅款為36566.24元。今年6月5438+00起，稅務機關要求個稅要電子化報送。我研究了報稅軟件。按照要求，我先整理了所有員工的信息，完成了人員信息的初始化，然後完成了每月的人員增減，工資信息的整理，導入導出，為財務部門申報個稅提供了方便。
2)根據每月工資表明細，為財務處整理保險暫記人員，方便財務處賬務處理；
3)今年機構變動後，財務部門也相應調整了薪酬分配。
根據財務部的需要，我每個月按照相應的團隊分類發放匯總工資，為財務部發放工資提供了極大的便利；
第三，再接再厲，精益求精。
1，在去年的基礎上，進壹步加強工資管理，如:
完善工資管理制度；
在薪酬方案中建立統計模塊；
進壹步規範工資匯總表和支付表；
解決員工工資問題；
2.加強個人業務學習，為以後更好的工作做好儲備。
財政局三處人事工作總結
時光荏苒，轉眼間我已經在眾泰新能源汽車工作八個多月了。在緊張、忙碌、充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步，也有不足。回顧過去20年的工作和生活，感受到這壹年公司和身邊的人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。簡要回顧總結如下:
壹.征聘
1，了解各部門新崗位管理及各部門人員需求。
2.根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取壹系列切實可行的措施:網絡招聘(智聯招聘網、浙江人才網、中國汽車人才網、杭州高新人才網)、人才市場(高新區人才市場、浙江人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業技術學院、杭州科技職業技術學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北鬥星人力資源有限公司、 內部推薦、張貼廣告等各種方式都取得了豐碩的成果，R&D部的技術人員也在盡最大努力通過壹切他們能想到的渠道來滿足對技術人員的需求。
二。人事信息檔案和勞動合同的管理
1，人事信息檔案管理:
(1)定期及時整理物料，保證物料的完善；
(2)知道了材料的位置，我們可以在最短的時間內找到所需的材料。
2.勞動合同管理
負責員工勞動合同管理，辦理勞動用工及相關手續；新員工勞動合同的簽訂，老員工勞動合同的簽訂以及離職員工的相關手續。
3.員工入職、轉正、離職流程同步更新:
1，花名冊，考勤表
2、工作卡處理
3、員工流動性統計
4、考勤指紋錄入
5.考勤系統的增加、變更、刪除以下是眾泰新能源汽車近20年員工統計數據:
根據上表的數據分析，20__，37人入職，52人離職。20__，年底比20__，年初少了十幾個人，可見我們員工的離職率之高！針對這個問題，我也做了壹些分析:工作環境不適應，無法施展才華；工作效果不明顯，導致工資達不到要求；晉升機制不夠清晰！
四。培養
1，培訓工作分析
(1)及時完成新員工入職培訓，引導新員工了解公司企業文化和規章制度；
(2)公司技術人員根據員工的崗位要求和技能要求，對員工進行技能培訓，增強員工的崗位適應性；
(3)為了建立和完善培訓體系，盡可能豐富培訓內容，豐富培訓形式，我們結合公司實際情況，時刻關註外部培訓新聞，聯系濱江區工會和杭州市經管培訓中心，每月組織部分員工參加工會和培訓中心舉辦的壹系列免費培訓！
2.培訓效果評估
(1)通過入職培訓，讓每壹位新員工了解公司的架構、文化、歷史和未來發展，讓員工更快地滲透到工作中。
(2)通過內部培訓，增加員工的知識，提高員工的工作技能。(3)通過外部培訓豐富培訓內容，是培訓多樣化。
3.培訓總結
20__ _年，公司進行了39次內部培訓，其中新員工入職培訓9次，技術培訓19次，在職培訓5次，職場培訓6次。公司免費對外培訓17人次，其中杭州市經濟管理培訓中心13人次，杭州市汽車協會3人次，杭州市質量管理協會1人次，濱江區法律培訓中心1人次。通過培訓評估，大部分培訓都取得了壹定的效果，獲得了員工的壹致好評！
動詞 （verb的縮寫）社會統籌保險
(1)新員工已及時提供社保；
(2)離職員工應停止保險；
(3)辦理社保異地轉移；
(四)辦理職工工傷認定和理賠；
(五)辦理職工住房公積金的繳存、停發和提取；
(6)文件傳輸；
(7)辦理員工戶口遷移；
不及物動詞存在的不足和改進措施
綜上所述，20__年來我的工作和任務基本完成，總結過去壹年也有以下不足:
1.我的專業知識需要提高。我必須積極學習相關的專業知識，豐富我的工作經驗。積極學習各項勞動法律法規和地方政策。
2、工作流程不夠嚴謹，不夠細致，自覺開展工作的力度和深度不夠，主動性差。我們要時刻提醒自己，要“馬上做，做好”。
3.工作作風和工作方法需要進壹步改進和提高。由於經驗不足，很多工作缺乏多渠道的處理方法，所以要加強學習，提高職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高層次的工作挑戰。
七。20年的工作前景__
1，人力資源招聘
1)在招聘過程中，用人部門需要有明確的用人需求:在確定招聘人員時，先確定被招聘人的資質，以優化招聘效果。
2)及時的信息溝通:用人部門和綜合管理辦公室會對新員工進行初試和復試，考察其基本素質和專業能力是否能適應公司的發展，以提高招聘的有效性。
3)及時收集整理招聘簡歷:及時整理登記面試人員信息，按部門、崗位、類別歸檔。
2.員工培訓
1)完善公司的培訓體系，根據各部門的實際情況制定培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位，讓員工了解相關培訓信息。
3)及時與外界溝通，根據員工需求多組織外部培訓，豐富員工培訓知識。
4)及時整理培訓評估和培訓總結，以便發現培訓中存在的問題。
財政局人事工作總結4
我來公司快四個月了。在這四個月中，我將主要工作範圍總結如下:
1，負責新員工的招聘面試和新員工的登記備案；2、負責公司行政人事檔案管理；3.負責機器維修級別以上新員工的人力資源跟進；4、負責員工宿舍的安排、交接、檢查和文明宿舍評比；5.宿舍公用設施的核算和預扣；6.負責公司安全工作的計劃、實施、監督和檢查；7.員工離職前的檢查和審核；8.分發工作服和節日用品；9、會議、培訓場地、會議記錄；10，勞動合同管理；11，圖書館，職工家園管理；12，協助行政人事部組織文娛活動；13，暫住證，婚育證明組織；14，壹般通知文件起草；15，員工壹般突發事故處理；16，食堂就餐監督管理；17協助總務部門管理公司財產；18.員工辭職手續的辦理；19，公司考勤管理；另外還要協助上級領導安排的其他工作，比如打印印刷壹些文件，壹些雜工。
總結具體工作成績，分析存在的問題；
1，公司人員方面。
從入職和離職情況來看，1年7月至31年8月，20__，公司員工總數為481人，除染廠外，新增員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。離職率比較高。通過在門口張貼招聘，在線招聘或帶員工來介紹新員工。對於普通員工，簡單認識後，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，然後員工到行政部試用身份證登記員工檔案。對於管理人員和技術人員，需要填寫相關的公司申請登記表。首先，我會在壹定程度上了解它，然後我會把它帶給經理。只有葛朗或者老板面試過了，才能決定最後的錄取。這方面可以改進的是:a、可以拓寬招人的渠道，可以在人才市場、中介、報紙、校園等地方招聘；b、對於新招聘的技術工人或管理人員，很重要的壹點是需要在職培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確自己的工作，給新員工壹個良好的企業形象，這也是我們人事部門的不足。c、加強新員工的試用期考核。目前我們的情況是普通員工餓肚子，相對沒有考核措施。他們是按勞取酬的，只要她能安心在這裏工作。對於新進的技術人員和管理人員，考核方式以主管平時表現為主，通過談話篩選最終錄用。我的建議是試用期的技術人員和管理人員可以提前10天進行考核，考核項目包括:員工自評和主管評價意見，然後由人事部門決定是否錄用。
2.跟進新員工的人力情況，及時反饋他們的需求和工作進度，設計公司人力資源記錄表。
規定每月與被跟蹤對象進行面對面溝通並暗訪員工對他的評價，填寫員工本月績效，根據了解情況與葛朗反映員工是否適合該崗位。被跟蹤的人員有:尼龍二車間主任鄧香江、金屬條裝配車間主任肖春堂、樹脂條裝配車間主任方、塗裝車間主任程繼寬、壓鑄車間主任程文兵。這項工作非常關鍵，需要耐心和良好的溝通技巧。對於唐曉峰逃離公司這件事，很大程度上這個工作沒有做好。在以後的工作中，我會註意溝通技巧，並保持跟蹤。
3.每月最後壹天檢查每月宿舍水電費用的核算和扣繳情況。
使用水電表，我帶著電工和保安去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍大檢查，設計了“文明宿舍評分表”進行評分。此表是文明宿舍評選中最大的參考，針對發現的問題采取措施解決。到目前為止，已經誕生了八個文明宿舍。以前宿舍壹些需要維修的東西都及時修好了，以前樓道亂扔垃圾的現象也停止了。有些宿舍人員關系不太平，但我盡力做他們的思想工作。
4、在保衛工作中，辭舊迎新。
組織他們學習保安人員值班管理規定，保安科長和保安人員的職責，每天不定時監督他們的工作。要求他們每月上交安全日誌，包括:夜間外出人員登記表、車間夜間巡邏登記表、機械外協修理登記表、外來人員進出車輛登記表、出廠登記表等。，並且每個月檢查重點。監督安全人員釋放辭職員工。遇到意想不到的事情，比如吵架，賭博行為，匆忙解決。如果無法解決，向經理報告並咨詢。
5.審核辭職員工分配的程序。
檢查離職報告是否齊全，交接手續是否到位。對於普通員工，宿舍管理員會簽字，檢查員工宿舍是否已經清理檢查完畢。然後員工會把東西搬到保安部，保安會檢查無誤。然後員工會來我這裏交宿舍鑰匙，拿回員工手冊，最後我來辦理出境許可。這個流程采用原來的模式，沒有太大變化。
6、檔案管理
按月整理員工信息，分析各車間員工需求，統計本月公司員工人數、新員工人數、離職人數、需要招聘人數、需要簽約人數、各車間總人數。在這方面，我認為有必要使用表格分析來掌握公司管理人員更詳細的信息，如管理人員的學歷分析、管理人員的年齡分析、管理人員的服務年限分析等。以反映公司的最新情況。
財政局人事工作總結5
20__年第壹季度，在全體員工的努力下，人力資源部根據公司的戰略要求，在人員配備、企業文化和員工培訓、薪酬規劃、組織和基礎管理等方面完成了相應的工作，概括如下:
壹.人員配置
1.員工入職和離職(截至3月31)
總部:各部門41員工，13員工。換手率4%。同期20__，17員工，離職員工25人。換手率8%。離職率比去年同期下降了4個百分點。
加工廠:入職163人，離職76人，離職率13%。同期20__，員工112，離職73人，離職率15%。員工人數增加51，增長46%，離職率下降2%。從以上數據可以看出，工廠在招工難的外部環境壓力下，仍然招聘了相對較多的工人，離職率同比有所下降。充分體現了年初提高員工福利、夥食等壹系列激勵政策和人文關懷的良好效果。也體現了工廠在宣傳公司政策，吸引前工人復工方面的成績。
辦公室:(截至2月底，不包括臨時工作人員。3月份的數據正在整理，3月中旬才能完成)，辦公室有318櫃臺，員工988人，108人，離職95人。換手率9%。同期20__，離職人數107人，招聘人數114人，離職率10%。同比變化不大。
專賣店:(截至2月底，3月人數正在整理中)，專賣店* * *有28家店，員工87人，離職率13%。因為店鋪的人員信息剛剛完善，前期沒有相應的數據。
綜上所述，在公司的人力資源戰略規劃中，20__年是組織架構和人員結構調整之年，20__年是人員能力提升和二次創業人才儲備之年，從以上用工數據可以看出。
2.招聘
本季度公司招聘有四種方式，分別是:前程無憂網絡招聘、晚報招聘、科技校園現場招聘、內部推薦。本季度，* * *面試209人，復試105人，通過人力資源部招聘和內部推薦錄用35人(65438+10月3人，2月15人，3月17人)。其中:內部推薦錄用3人。
二，企業文化與員工培訓
(壹)企業文化活動
1.組織完成年會的策劃和真相。
2.每月公告更新
3.晨會主題的制定及人員安排
(2)培訓工作
1.建立公司級和部門級20年培訓計劃。
2.培訓實施
1)兩次新員工入職培訓
2)沙龍文化培訓:“職場要壹步壹步細致”和“溝通風格”。
3)公司級培訓
已完成OA協同辦公平臺的使用培訓。
4)協調相關部門的培訓工作:信息部:富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準培訓、多品牌中心黑田副總裁講解的色彩培訓。
第三，薪酬福利規劃
1.績效評估方案
制定辦公室經理托管績效草案的框架；
制定並上報《電子商務經理績效獎金計算及發放辦法(草案)》。
員工和導購添加月度、季度和年度銷售增長業績；增加區域管理激勵；增加員工銷售管理獎勵；
2.人力資源數據
人工成本預算:根據年初各系統調薪結果，調整20年各系統人工成本預算；
人工成本分析報告:形成各系統人工成本分析報告模板，20__ _年完成65438+10-2月辦公室人工成本數據分析報告。
3.薪酬福利計劃
20__年度工廠工資調整計劃；
20__集團總部辦公室員工及導購員年度薪酬調整計劃；
20__總部系統年度薪金調整計劃。
4.外聯工作
政策補貼:勞動局2萬元就業貢獻獎勵已打入公司財務賬戶。
外部評選:3月，園區各部門將參加甘井子區政府組織的婦女節評選活動。壹廠1班獲甘井子區“巾幗文明崗”集體榮譽，二廠5班獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽，檢驗科劉部長獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。
CPPCC提案準備:從解決企業發展中的實際問題出發，人力資源部策劃並撰寫了四個CPPCC提案，已提交至CPPCC區。
擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼範圍
“先就業後培訓的品牌服裝企業直接培訓補貼”
在住房政策上給予農民工國民待遇
評選勞動模範或優秀技能人才要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲得市級獎勵的比例。
四。組織工作
1.制度流程建設
OA人事系統完善:壹季度重點完善總部OA人事系統和辦公室OA人事申請審批流程。
質量體系文件修訂:壹季度完善修訂了《員工職務行為管理規定》，同時制定了《辦公室經理休假管理規定》和《員工再就業及超期服役規定》。
2.外部審計工作
3月21 -22日接受萊茵公司外審。外部審計師肯定了人力資源部各方面的工作，但對於人力資源部提出的三個建議項目，已組織相關負責人制定改進時間計劃。
五、加強人員基礎信息管理
1.完善專賣店的人事信息管理。
2.加工廠的計時人員和辦公室人員納入總部管理。
在年初調薪的同時，對加工廠計時員、辦公室人員的編制進行規範管理，對增崗、入職提出管理要求。
不及物動詞第二季度重點工作計劃
1.完善崗位能力評價體系；
2.細化新員工的培訓內容；
3.建立和完善培訓效果跟蹤評估的方法和內容。
4.第二節銷售激勵計劃及辦公室操作規程20__ _
5.整合人力資源質量體系文件，建立和完善辦公室管理體系。