不錯。
科森將員工視為最重要的資產，人力資源工作緊緊圍繞公司新壹輪戰略發展規劃，始終堅持以人為本，充分尊重員工價值，註重員工與企業和諧發展，持續推進員工發展機制、員工激勵機制、員工溝通機制建設，努力把科森打造成為"員工與企業***同發展的公司典範"。
員工發展機制
站在人才經營的高度，立足於"企業需求和員工需求"的高度結合與統壹，把無意識的人才自然成長轉化為有意識的人才牽引成長，讓員工切身感受到光明的職業前景，寬闊的職業通道，公平的職業環境，可見的職業成長。
員工激勵機制
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，註重從單壹激勵轉化為全面激勵，從當期激勵走向長期激勵；試點、推進彈性福利制度，有效拓展員工福利增長空間，充分調動各方面的積極性，激發全體員工二次創業的熱情。
員工溝通機制
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進壹線、聽取民聲成為必然，讓各項管理政策、制度、舉措的實施效果接受員工的評估和檢驗，建立起反映、洞察、聽取、體驗員工想法的暢通無阻的機制與渠道。
經營範圍
手術器械研發；壹類醫療器械及零部件、機電產品及結構件、精密金屬結構件、精密模具的研發、設計、制造和銷售；機械設備租賃；商品及技術的進出口。（前述經營項目中法律、行政法規規定許可經營、限制經營、禁止經營的除外）（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開展經營活動）。
壹般項目：非居住房地產租賃（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。以上內容參考：百度百科-昆山科森科技股份有限公司