妳可能覺得妳現在缺壹個專業人士，妳很著急招聘壹個新員工。但是，在發布招聘廣告之前，請放慢腳步，仔細考慮壹下。真的有必要招這個人嗎？團隊中現有的人才是否也有這方面的專長(雖然可能還不是他們的專長)？給團隊成員分配壹項新任務:負責壹項新工作，學習壹項新技能，成長為壹個新角色。這種方法可以擴展妳有限的資源，提醒妳仔細思考妳的核心任務，不要做任務之外的事情。這並不意味著利用員工，讓他們承擔過多的非核心職責。意味著培養和提升團隊成員自主成長和創新的能力。
二、團隊構成
如果妳想成立壹家科技公司，初創期妳的團隊應該主要由開發人員、工程師和程序員組成。妳要盡可能建立壹個技能互補的團隊。但是，如果這個計劃不可行，妳必須專註於公司的核心任務。營銷和其他傳統業務的員工可以以後再聘用。另外，請不要擔心後臺服務。壹開始，妳肯定會想把這些服務外包出去。
第三，外包基礎工作
同樣，將財務、人事和法律事務外包也是明智的選擇。這些都是企業成功的重要組成部分。妳需要這些知識。但如果公司還處於起步階段，創始成員幾乎不可能具備這方面的專業知識。此外，妳最初雇傭員工的預算可能不足以支付這些職位的招聘成本。將這些崗位外包出去，可以保證妳在集中內部資源發展業務的同時，妳的公司有能力制定財務戰略，運營良好。
四。沒有主動來妳公司應聘的招聘人員。
最好是招已經被別人錄用的人。妳不僅嫉妒其他公司擁有這些人才，而且妳希望妳的競爭對手已經擁有這些人才。而是因為:如果妳或妳團隊的成員曾經和壹個非常著名的人壹起工作過，把他們挖到妳自己的團隊裏是壹個很好的主意。當然，要說服這些不準備加入妳公司的人放棄穩定的工作，加入妳的新團隊是非常困難的。但是，為了獲取他們的知識和經驗，公司主動去發掘他們是值得的。而且招募熟悉的人加入團隊，也有利於團隊的無縫融合。另外，在招聘這些人的過程中，妳需要主動向他們介紹妳的公司。妳可以把這當成壹次鍛煉，因為妳以後會做各種工作來提升自己。
動詞 （verb的縮寫）行業經驗
這個條件有時候不是那麽容易滿足的。但是，如果妳招聘的員工已經在妳的領域有了壹些經驗，他們的學習曲線就會大大降低。而且有經驗的員工更容易有和妳壹樣的眼光和熱情，也能和妳聊得來。
六，* * *同樣的願景
這並不意味著要求員工像標準機器人壹樣思考和行動。只是要求妳的員工和妳有相同的目標。他們了解公司的目標，並致力於實現這些目標。他們每個人都對這項事業充滿信心和激情。
七、企業家人格
同樣或者更重要的是，妳招聘的員工必須有正確的概念體系。如果妳要招的人有很好的行業經驗，很優秀，但是人品不太好，工作理念和妳的企業文化格格不入，那就不行。什麽樣的性格適合企業發展，每個公司的標準都不壹樣，但也有壹些通用的核心品質:
創新?革新
靈活性
愛情冒險
渴望知識
招聘新的人才不壹定能很快為妳創造更多的價值。當然，招聘出錯的人肯定不會。招錯人會讓公司陷入瓶頸，甚至招人的時候會出問題。不要讓公司陷入這樣的困境。妳要認真把招聘工作當成壹個公司的業務流程模式:深入思考，分析自己的核心需求，不要為了行動而輕舉妄動。