管理者壹旦解決了這三個問題，就可以開始管理，使管理活動按部就班地進行，保證組織的正常運轉，規避管理風險，降低管理成本，彌補管理者不成熟的缺陷，迅速提高管理者的管理水平。
比如有壹天，企業經理把下屬叫到辦公室，問:妳認為人力資源管理應該怎麽進行？下屬回答，要從選拔、教育、使用、保留、激勵等方面進行管理。業務經理又問:如果妳是人力資源經理，妳會怎麽做？下屬說，首先分析壹下我們企業的整體情況，各個崗位需要什麽人才，公司目前有什麽人才，需要什麽人才；其次，根據情況，確定人才的缺乏是通過招聘還是對現有人力資源的優化和提升；最後具體確定策略和方法，包括如何選人、如何培養人、如何用好人、如何激發工作熱情、如何留住人才，使人力資源符合企業要求，得到最有效的利用，創造最大的價值。
管理靠管理者，管理者是領導者。方法很多，大同小異。管理者雖然層次不同，但無論大小，都需要組織管理壹群人，帶領他們為某個目標而努力。因為人是有感情有思想的，所以常說做管理者難，做優秀的管理者更難。做壹個讓人尊敬、愛戴、信服的管理者是很難的。盡管這很難做到，但許多人還是做到了。這些管理者的秘訣是什麽？他們都有什麽素質？
首先，善於管理人的人，能夠理解他人的心理特征。所以，管人很輕松，也很得心應手。而那些不善於管理人的人，往往心煩意亂，經常得罪人，下屬也是壹盤散沙，怨聲載道。
壹些管理者依靠權威來管理人。有了影響力，管理者散發出領導魅力。壹個管理者通過巧妙地運用自己的權力，讓下屬心甘情願地服從妳，聽從妳的調遣，從而成為壹個好的領導者。
有些管理者是通過攻心來管理人的。做壹個人性化的管理者，妳需要友善、隨和、體貼，妳需要了解人性，關註人的需求和欲望。當下級把經理當成自己人的時候，妳的目的就達到了。
有些管理者靠智慧來管理人。個體是微不足道的，但用心溝通，凝聚大家的力量，才能激發人的向心力和合力。
壹些管理者依靠學習來管理人。政治學、心理學、語言學、管理學、關系學都可以發掘無窮的智慧和潛力。所以，優秀的管理者是壹個虛心好學的人，不斷完善自己的知識結構，加強自身修養。