在招聘初期用股權來吸引價值觀相同的人。
過去七八年，國內人力成本以每年16%的速度增長，這無疑給創業公司帶來了巨大的壓力。在招聘方面，對初創企業的建議如下:
首先，價值觀比能力更重要。能陪公司走到最後的，基本都是認同創始人和公司價值的。如果為了短期業績而招壹個能力很強但價值觀不壹致的人，創業者需要做好隨時和他分手的準備。
其次，找誌同道合的人可以選擇多個招聘渠道。除了各種垂直、綜合的求職網站，BBS、知乎也可以嘗試。
同時，為了留住人，早期創業者在股權上可以更大方壹些。也就是說，在控制自己股權結構的同時，適當讓出壹部分股權，因為這個時候創業公司的工資不能發的很高，需要畫餅來吸引優秀的人。在公司發展的後期，創業者能夠負擔高工資的時候，就應該多付出壹些來吸引人才，珍惜股權。
最後，除了薪酬和股權激勵，企業家還要具體情況具體分析。此外，年輕員工更註重軟福利，對小吃、健身、團建等生活方式有極大興趣，更年輕的團隊會給公司帶來更多活力和創意。
如何節省軟件預算？
辦公軟件對於創業公司來說真的很貴，真的不值錢。幾個人的小團隊買企業版並不明智。我們可以通過以下方式節省軟件費用:
前期買Mac:可以省很多辦公軟件費用，而且都是正版。
將非常規的技術活動外包:妳會發現外包不僅節省了人力成本，還不用買很少用的軟件。
小團隊可以用個人版:工作可以正常完成，公司小的時候不太可能打官司。
註意打折:辦公軟件偶爾打折，手機app比較常見。
其實現在很多2B的應用或者服務都是采用免費+增值的模式，免費的部分基本夠初創企業用了。雲服務可以更多的用在硬件上，IOE對於初創企業來說太貴了。
運營縮減開支的時候，可以把錢花在用戶集中的地方。
運營推廣也可以省錢。FREES基金早期項目負責人李瑱認為，創業公司在運營中應該問自己三個問題:誰是用戶？他們在哪裏？如何以最低的成本獲得這些用戶？
“用戶是誰”反映了很多產品經理的通病:誤以為自己的需求就是用戶的需求。比如很多人認為微信應該推出更容易上手的PC端和Web端。騰訊沒有做，是因為這兩個客戶端上的活躍度沒有外人想象的那麽好。還有壹個功能是更方便的好友分組功能。大部分用戶只有壹兩百個好友，所以分組並不是他們最迫切的需求。創業者有時候覺得這個功能有叠代的必要，可能只是因為朋友多了。
知道了用戶是誰，就要知道用戶在哪裏。大多數人會忽略壹個事實，老用戶往往被困在老產品裏，很難挖掘出來。這時候就要把戰火燒到老大哥身上，批量獲取精準用戶，快速下手。如果是知識分享社區，股票用戶現在可能都在知乎。如果是粉絲產品，存量用戶可能在微博或者貼吧。如果創業者去這些地方批量搶用戶，獲客成本可以變得很低，甚至為零。
定義和定位用戶後，如何以較低的成本獲取這些用戶？如果創業者大規模投資，刷流量，燒錢，很可能速度趕不上賺錢的速度。所以早期的公司需要做細致的渠道測試和實驗，才不會浪費錢。
初創企業花大量公關成本推廣活動，性價比不壹定高。在沒有大量資金推廣的情況下，可以想壹些能造成病毒效果的招數。例如，如果您從iPhone發送電子郵件，默認簽名是“來自我的iPhone”。這是壹個幾乎零成本的設計細節，但本身就有病毒效應。發自我的iPhone，妳給蘋果做了多少廣告？
當然最重要的是創始人前期壹定要有半年到壹年的規劃，知道公司在什麽時間應該在什麽地方。明清時期可以更有效率的花錢。
高效花錢有壹個叠代的過程。不同階段的公司需要做不同的事情。對於初創企業來說，更重要的是招聘、融資和開發小規模市場。壹旦成長為增量公司，在產品和服務建設、運營和營銷方面的投入需要增加。發展成大企業後，燒錢成了必經階段，但那時候，燒錢也會更值錢。