寫作思路：可以從三個主要方面進行寫，制定招聘計劃的意義，招聘原則，招聘準備階段，將每壹項詳細地羅列出來。
正文：
壹、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證。同時彌補人力資源的不足。人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1、參照2011年人員組織機構分析，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人，根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2、招聘渠道開發，網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息；人才市場和招聘會。
四、招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走
1、通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息。
2、實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第壹手準確的實時的信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；第壹輪周期為1個月。
3、綜合分析上述所得信息，確定其中壹到兩個招聘渠道，然後再進行下壹輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之壹招聘渠道，並高效使用。