眾所周知，很多企業面臨的最大困難就是招人難，招到合適的人就更難了。企業每年在招聘上投入的人力、物力、財力占人力成本的比例很大，招到的人往往不盡人意，導致生產、銷售部門抱怨不斷，年終人員預算不得不大幅削減，HR部門生存艱難。
由於長期的市場積累，專業的人力資源公司擁有更多更廣的招聘渠道，在人員招聘和篩選方面更具優勢，減輕了企業HR的招聘壓力，讓HR有更多的精力從事更專業的人力資源工作，如培訓晉升、績效考核、薪酬制定等核心職能，提高員工滿意度。同時，有效的人才管理也可以提高員工績效，留住優秀人才。
企業也可以借此機會重新建立組織架構，降低管理成本，提高生產率和效率，從而達到節約人力成本，實現利潤增長的最終目的。
其次，讓專業的人做專業的事。
很多企業，尤其是小企業，人力資源部門的專業化程度並不高。有的私企甚至沒有專門的HR部門，而是壹個人身兼數職，兼顧最基礎的人事工作。但由於專業性的限制，容易導致壹些錯漏。還有壹些快速成長的企業，業務拓展到外地時需要在當地辦公，但由於不熟悉當地政策，業務拓展往往比較緩慢。
專業的人力資源公司長期從事這項工作，工作更加專業、細致、敏感。他們可以根據不同的需求為企業提供更多的定制化服務，讓企業管理者跳出繁瑣的事務性管理，在更高的層面上規劃企業的未來，讓企業更高效快速的發展。
第三，風險轉移和分配。
自從開征社會保障稅後，企業面臨的就業風險和壓力越來越大，許多企業都在努力尋找相應的對策來規避風險。但由於專業、行業、資源的限制，即使有合適的想法，也會因為種種原因而無法實施，企業舉步維艱。
由於其行業的特殊性，專業的人力資源公司往往比普通企業擁有更快、更準確的信息和資源，對政策的解讀往往更及時、更透徹，合理的用工和財稅規劃的實施也更快、更便捷。
綜上所述，在當今的市場環境下，企業想要進壹步確立自己的市場定位，更快更好的發展自己的企業，就要把重點放在拓展市場和發展核心業務上。選擇合適的人力資源外包合作夥伴是非常明智的選擇。