未提供公司簡介信息。
●東莞長安邊肖興昂鞋廠詳情
企業類型:股份公司主營行業:(鞋代理|)(童鞋|童鞋)
註冊資本:工商註冊:
法定代表人:蔡建誌成立於2000-11-1。
銀行賬號:開戶行:
企業地址:廣東省東莞市長安鎮邊肖郵編:523850。
公司主頁:電子郵件:
聯系人:電話:-0769-5533057
主要客戶:所在地:中國廣東省。
主要市場:商業模式:
品牌管理:質量控制:
R&D部人數:1000以上。是否提供OEN代加工？
廠房面積:年營業額:2000萬元/年-3000萬元/年。
相關信息
給耐克、阿迪達斯等世界知名品牌做代工，本來是壹件好事。然而，在跨國公司、代工工廠甚至地方政府對各自利益的“合理追求”下，工廠老板成了壓榨的專家，高效的流水線成了束縛工人高速運轉、不停緊縮的魔咒。雖然和舊上海的合同工不同，但現代的合同不斷降低了合同廠的議價能力，然後由合同廠傳導給工人，也擠壓了他們的汗水和耐力空間。
這是產業鏈自身逐漸成熟的必然性，還是行業外的制度擠壓？為什麽在政府、跨國公司、加工企業都能給出自己看似合理的解釋的情況下，還會有那麽多的不合理和悖論？
耐克受到了稱贊。
因為它主動曝光了其代工工廠侵犯工人權益的現象。
4月13日，耐克發布了壹份名為《2004財年耐克合作責任報告》的報告，披露了700多家海外代工廠商的名稱和地點。耐克在報告中承認，其合作的海外代工工廠確實通過強迫工人加班侵犯了工人權益。其中耐克在2003年和2004年考察了569家海外廠商，發現南亞的工廠問題比較嚴重。當地半數工廠要求工人每周工作60小時以上，其中超過10%的工廠對拒絕加班的工人進行了處罰；此外，報道還指出，許多亞洲工廠還限制工人在工作時間上廁所和喝水。
耐克主動公布供應鏈的詳細信息，外界反應積極。國際紡織、服裝和皮革工人工會(ITGLWF)秘書長尼爾·科爾尼(Neil Kearney)表示，耐克的行為具有改革意義，“讓所有人都知道耐克是否執行了向公眾公布的公司政策”。
但長期以來，像耐克這樣的跨國公司在中國的代工工廠，在中國鮮有披露。報告顯示，在中國，已有124家廠商與耐克簽約代工生產。主要分布在廣東、山東、上海，僅東莞就有近20家工廠。
與純粹的中國本土企業不同，耐克等跨國公司在華合同工廠暴露出的利益和勞工問題，呈現出更為復雜的亂象。在中國這個新興市場和轉型國家，其現實特點和復雜性讓我們很難梳理出壹個清晰的圖景，做出簡單的判斷。近日，本報記者赴廣東省，前往廣州、東莞、深圳等地進行深入采訪。我們發現的是跨國公司、合同工廠、地方政府和工人的利益。
工廠裏暫時的平靜
5月16日，東莞市長安鎮邊肖村興昂鞋廠門口，前來招工的人坐在樹下，詢問工廠的情況。在壹個安靜的下午，很難想象壹年前這裏發生過大規模的工人暴動。
去年3月至4月，擁有3萬多名工人的興昂國際有限公司旗下的5家鞋廠中，有4家因工人對自己的處境不滿而發生騷亂，數千名工人卷入其中。
1991從臺灣省遷到東莞的興昂國際有限公司，最初只有壹千多名工人。到2004年，它已經雇用了35000名工人，每年為耐克和銳步等國際品牌生產近3000萬雙鞋，價值超過30億元。
為興昂鞋廠工人提供免費法律援助的北京盛智律師事務所主任吳紹智告訴《商業周刊》，去年的事件暴露出很多問題:加班加點、飯菜質量差、克扣甚至拖欠工資、雇傭未成年員工，很難不把這些為跨國公司做訂單的工廠與血汗工廠聯系在壹起。“這壹事件也暴露了中國刑事立法的漏洞。用人單位讓勞動者超強度加班且不給合理報酬，克扣、拖欠報酬，嚴重影響勞動者生存。刑法缺乏相應的刑事制裁。”吳紹智說，“再加上壹些具體的行政行為不到位，會導致大規模的故意克扣和拖欠報酬，受害的只會是弱者或弱勢群體。”
興昂廠的情況不是孤立現象。廣東省人力資源管理協會調查顯示，在珠三角地區，92.04%的企業加班，近七成企業每周加班時間超過10小時，有的甚至達到28小時。而高強度加班便宜甚至拖欠。調查顯示，從1992年到2004年，珠三角農民工月工資在過去的12年只增長了68元，趕不上2004年上半年食品價格的漲幅。在深圳市企業薪酬分配大檢查中，發現拖欠工資企業653家，占被檢查企業總數的40%以上，涉及員工65438+萬人。
在采訪中，壹名工頭聲稱，要麽工廠沒有工會，要麽成立的工會“只是在工廠向勞動部門申請時，代表工人在壹份‘加班協議’上蓋章”。
與興昂工廠工人的憤怒行為不同，“沈默的大多數”選擇了走開。2004年，鬧了20多年的珠三角“民工潮”，第壹次被“民工荒”取代。根據中國勞動和社會保障部的報告，2004年珠三角有200萬農民工，短缺率為10%，其中深圳40萬，東莞27萬。
大量工人“用腳投票”，改善了留在珠三角的工人的生活條件。工廠為了留住工人，普遍降低招工條件，改善生產生活條件；政府提高最低工資，幫助工人償還欠款；加工廠的上遊企業，那些跨國品牌公司，也加強了工廠檢查，要求工廠改善勞動條件。
東亞公平勞工協會(FLA)協調員葛友利說:“無論是騷亂還是民工荒，都說明沒有絕對的弱勢。工人通過破壞來顯示他們的力量，雖然破壞的力量是被動的。”
在東莞市長安鎮，壹位帶著孩子的母親告訴記者，這兩年招工容易多了，工資福利也提高了。幾乎每個被采訪的勞動者都能準確說出今年3月剛調整的東莞最低工資標準提高了多少。還有壹些工人會告訴妳，興昂廠好，緯球廠好，因為他們是品牌，不像做雜牌的工廠，品牌工廠有“人權”。
晚上8點，東莞高鎮路上行人稀少，工廠燈火通明，工廠對面的工人宿舍壹片漆黑。21歲女工歐陽和夥伴們從街上回來了。都是豫園三廠的縫紉工。今天是壹個同事的18生日。工廠給她寄了壹張有總經理簽名的生日卡，還有壹張生日券。月底，她可以和當月過生日的其他員工壹起獲得壹份禮物。
臺資裕元集團是全球最大的制鞋廠，在高鎮有多家分公司，為阿迪達斯、耐克等20多個國際知名品牌加工運動鞋，工人總數超過6萬人。
歐陽來玉元來了半年，對現在的工作挺滿意。她告訴記者，平時每天工作8小時，每周都有周末。她在抓貨的時候會加班，但加班時間不會超過2小時。加班的時候，她也能保證每周休息壹天。
廠裏的夥食也不錯。早餐有饅頭、饅頭、面包、面粉、豆漿。歐陽說工廠“好”。有的地方“像花園”，他們的宿舍“像房子”。有八個人的房間，有電話，每個人都有壹個鎖著的櫥櫃，全年都有熱水淋浴。“比家裏好。”她說。
周末，歐陽會睡懶覺，然後在廠裏看電視，看碟片。愛好運動的工人可以打球，熱心的工人加入誌願者隊伍，給大家免費理發、修表。
扣除200塊的食宿費，歐陽壹個月能拿八九百。相比之前在小廠打工，雖然壹個月能拿1000多塊錢，但歐陽還是覺得豫園比較好。“小廠每天加班到12點還早。哪裏有周末，我每個月都會放壹天假，發工資那天我很開心！”她邊跳邊說。
在工廠附近的小吃攤上，歐陽“像吃雞蛋壹樣”吃著日本豆腐，心滿意足，其樂融融。目前在東莞，很多為跨國品牌公司代工的工廠看起來很平靜。
耐克的責任感
今天東莞工人和工廠主的平衡，不管是不是曇花壹現，至少說明耐克的努力起到了壹部分作用。20世紀七八十年代，跨國公司在發展中國家設立了大量工廠，壹些勞動密集型企業工人惡劣的工作條件引起了越來越多的國際關註和批評。在全球範圍內，發起了以“耐克手表運動”為首的反血汗工廠運動。
這些抵制給跨國公司的道德責任帶來了巨大壓力。為了改善對外形象，大多數跨國公司選擇建立企業行為準則作為第壹步。1991年，根據國際勞工組織的基本慣例和人權的基本原則，耐克起草了公司行為準則，禁止18歲以下的人參與制鞋，禁止16歲以下的兒童參與衣服的生產，“除非國家法律法規授權”；應告知員工加班，並根據當地法律法規給予補償；嚴格規定每6個工作日必須有1天休息，每周工作時間不得超過60小時。
1992，Nike將公司的行為準則分發給簽約工廠。從那時起，該守則定期進行評估和修訂，這已成為耐克在勞動和環境、安全和健康方面對承包商的基本要求。耐克設立了“環境、安全和健康管理部門”來制定安全標準，在每個工廠設立安全委員會，為在危險環境中工作的員工配備勞動保護設備。
Nike在1997中采用的“形狀”是其最早的監控方法，為評估合同制造商在執行環境、安全和衛生相關標準方面的表現提供了壹個基本標準。通常由耐克各產品基地的員工在壹天內完成，可以描述生產基地的整體情況。
2002年，在行為準則的基礎上，公司發布了準則領導標準，包括65，438+03人事管理標準、9項環境影響管理標準、23項安全管理標準和9項健康管理標準，對行為準則進行了全面補充和更詳細的解釋。
2003年，耐克開始采用壹種被稱為“M-Audit”的監督活動，這種活動與“SHAPE”不同，它主要是對工作管理實踐進行更深入的評估以發現問題，包括現場檢查、文件核實和對個別工人、經理和管理者的秘密訪談。耐克專門雇傭了21名新員工，並對他們進行監督培訓。耐克認為，這種方法不僅是公司監督活動的基礎，也是公司了解工作條件相關問題及其效果的主要工具。
自2002年以來，耐克還允許公平勞工協會(FLA)對其工廠進行不定期的獨立抽查。FLA的獨立調查是從外部的角度考察耐克供應鏈中各個廠商的工作狀況。平均每年，公平勞動協會都會對耐克約5%的供應商進行壹次突然的獨立調查。
耐克對工作條件的關註和系統的規範措施自然影響了中國，但並沒有完全體現在工人身上。作為耐克的代工工廠，星昂集團能感受到來自上遊合作夥伴的壓力，但隨著工時的縮短和工人休息時間的增加，工廠並不打算為工時的減少付出代價。它承諾工資不會降低，前提是工人必須生產同樣數量的東西。
實際上工人平均工資少了100元。工廠將此歸因於工人的效率沒有提高，工人認為工廠的出貨量沒有減少。東莞壹位業內人士也對《商業周刊》表示，雖然要求縮短工人工時，但耐克等公司給代工工廠的訂單並沒有減少，只是交貨時間壹再縮短。事實上，100元正好相當於減少兩個周末加班日的補償。
2001年，阿迪達斯在豫園啟動了壹項提高效率的計劃。工人們認為工作時間確實縮短了，但他們更辛苦，因為任務分配準確，幾乎沒有停工時間。現在這些客戶要求工廠在30天內交貨。三年前，同樣的商品，發貨時間是60天，而10年前是90天。
合同工廠面臨跨國公司越來越大的催貨壓力，不得不執行這些公司規定的企業社會責任。在確保利潤的唯壹動機下，最終只有最脆弱的工人會受到傷害。
去年東莞事件後，像耐克和銳步這樣的品牌不希望他們的鞋子與勞資糾紛聯系在壹起。他們集體向興昂施壓，要求關註工人的“人權”，但並沒有取消或減少訂單，也沒有放寬訂單的生產期。
“我們壓力很大。”剛從興昂鞋廠出來的四川女工董芳，正在太偉鞋廠門口等著找工作。她在興昂鞋廠做鞋面，屬於流水線作業。她不能按貨，按了會被班長罵甚至罰款。“但有時候織布機壞了，難免會壓貨。”流水線的工作讓她感到身心俱疲。“妳上廁所的時候壹定要找個人代替妳。壹分鐘都不能停。工廠定壹天1000件的工作量，就必須完成。”
董的老公在泰威廠。她知道泰威廠經常要加班，有時會加班到晚上壹兩點，但她接受泰威廠的管理模式勝過壹直高強度的工作。雖然她工作時間更長，但不壹定更累。關鍵是她的收入會更高。她自動放棄了大洋彼岸的跨國公司所講的“工人權益保護”。
工廠主的兩份聲明
沒有更多選擇的工人很容易滿足。采訪中，抱怨最多的是那些給跨國公司做代工的工廠老板。“來自耐克的壓力，來自政府的壓力，來自工人的壓力，來自同行的激烈競爭，我們生活在夾縫中。”在東莞打拼十幾年的孫賢明向記者抱怨道。
孫賢明是常平鎮壹家港資毛紡廠的經理。他最頭疼的就是客戶(品牌公司)的驗廠。這家企業通過香港的幾家外國公司加工海外服裝品牌。那些品牌公司為了拿到訂單，都要先通過他們的審查，他們往往會委托香港的壹些“公正銀行”來驗廠。孫賢明給記者看了厚厚壹疊材料，工商註冊，社會保險購買的保單，12個月的考勤記錄，安全生產、環保、消防的證明...這些都是考察工廠要看的內容。
在孫賢明看來，硬件要求並不難滿足，工時、工資等“軟要求”對他來說才是最難的。客戶要求工廠生產必須遵守勞動法，勞動法規定每月加班不得超過36小時，超過部分必須向當地勞動部門申請。有了申請記錄，加班時間壹目了然，必須按照勞動法支付勞動者加班工資。平時加班需要支付1.5倍，周末兩次，國家法定節假日三次。
在孫的工廠裏，工人加班工資不變，每小時3元左右。工廠有兩個工資條，符合勞動法必須折算成加班費。
耐克在代工工廠已經發現了這種現象。《耐克公司2004財年合作責任報告》披露，壹家中國供應商多次違反禁止加班和偽造記錄的規定，調查組制定了整改計劃，耐克公司三個業務部門協助工廠實施該計劃。然而，經過半年的努力，工廠的情況並沒有改變，所以工廠被耐克除名了。
客戶驗廠時，還要求工人必須投保。按照東莞的標準，給工人上養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險四種保險的話，工廠每個月給壹個工人交180元。孫700多員工的廠子不算大，但是每個月交“四險”都是幾十萬，壹年下來就是1多萬。工人的高離職率讓孫賢明覺得這筆支出太不值了。
但是沒有工人福利保障的信息，妳就拿不到品牌公司的訂單。孫賢明坦言，只有50%的工人上了保險，大部分工作壹年以上，工人自己要交1/3，工廠要交120元。
相比客戶的“循規蹈矩”，政府對工廠更“寬容”。孫賢明說，如果工廠沒有被客戶檢查，工廠不會主動去政府部門申請加班和購買保險。“政府也知道企業的難處，不會嚴格審核。”他說，“就算妳現在買保險，政府也知道企業人員流動率高，不要求全保。”
招工難和驗廠要求增加了工廠的工資成本，這兩年羊毛行業利潤越來越薄。“妳不做，別人也能做。長平鎮、大朗鎮大大小小的毛紡廠有上千家。現在報價都很低，低到妳不想做了，但是工廠總是要開門的。”孫賢明說，在1990年代，壹件20塊錢的衣服能賺六七塊錢，後來才三塊錢。“現在只有壹塊錢的小利潤。”
他給記者算了壹筆賬。他的工廠就算壹年全部開工，大概也能做654.38+0.5萬到654.38+0.8萬件服裝。按照現在的市場價，壹件衣服的毛利大概是兩元，壹年大概是300萬。另外，工廠現在有兩層樓出租，壹年大概有60到70萬的收入。後勤和行政人員工資每月654.38+萬元，壹年約654.38+0.2萬元。水電，機器折舊，配件等皮膚費，壹年至少幾十萬。這樣工廠壹年的凈利潤就是654.38+0萬多，差不多就是壹件衣服壹元錢。但為了維持工廠的正常開工，孫賢明說，有時候他們硬著頭皮接了明知虧損的訂單。“而且去年有壹單，因為發貨太晚，壹次就花了80萬。”他說他的工廠去年其實虧了300多萬。低而薄的生產利潤讓孫賢明終日如履薄冰，生怕壹不小心陷入虧損。去年，他親眼看到，有四五千人的大朗鎮最大的毛紡廠卓榮，“說倒閉就倒閉”。
事實上，即使利潤如此微薄，來源本身也有些不合法。在孫賢明的廠裏，工人現在平均每小時3元，每月300小時，收入900元。如果要補加班費，每個工人就賺3塊錢:
1)普通工資:每小時3元，每天9小時，每月20天，即540元；(這壹塊要硬要快！比如最低的700元，每小時4元。)
2)平時加班費:每小時4.5元，每天3小時，每月20天，這是270元；
3)周末加班費:每小時6元，每天12小時，每月4天，288元。
3塊錢加起來，每個工人每月應該拿到1098元的工資，也就是每個月應該多拿200元左右。
如果按照《勞動法》的規定補充勞動者的加班工資，孫賢明每月需要多支付給每個勞動者200元的工資，壹年就是1.68萬元。700個工人的保險全額繳納的話，每人180元，壹年就是1，51，000元。孫賢明說:“這兩項成本加起來，足以讓東莞很多代工廠虧損。”
利潤率下降，對低投資回報率的高容忍度，在制鞋業也同樣存在。同行業競爭的加劇等原因使得耐克的合同供應鏈不斷變化。2004財年，耐克新增了122家合同供應商，終止了與34家工廠的合同。耐克在報告中表示，合同工廠的變化有些是基於消費者需求和傾向的變化，有些則與工廠在產品質量、交付、價格和合作責任方面的表現有關。東莞當地的工廠主普遍認為價格是重要原因。“要麽是耐克的貼牌價格比那些企業的成本高，企業做不了，要麽是企業把人員工資成本壓得太狠，工人跑路了，要麽是被耐克和政府查了。企業總是走在這條河邊。”
政府支柱產業的變遷理論與鑄造行業的未來
當地政府的勞動部門經常對跨國公司檢查中國加工企業的勞動條件采取不幹涉的態度。對此，東亞公平勞工協會(FLA)協調人葛友禮認為，政府在這個過程中是缺位的，應該在勞工監管方面發揮更強的作用。
但從采訪來看，很難說當地政府什麽都沒做。板子打在地方政府身上，政府也覺得委屈。
廣州市勞動和社會保障局局長張告訴《商業周刊》，廣州去年將最低工資標準從565438元調整到684元，這是迄今為止全國最高的。張說，最低工資標準的提高肯定會導致企業成本的增加。更重要的是，壹個企業甚至壹種生產模式的產品和生命周期是否適合政府當地的發展需求，直接影響著政府對它的態度。
“廣州的經濟不再依賴於對最低工資政策敏感的勞動密集型產業。”傑森說，“現在這裏的經濟不是靠洗發水和牙膏支撐的。石化、鋼鐵、汽車、港口這幾年發展很快。”
深圳市龍安區龍華街道勞動管理辦公室謝主任也表示，勞動密集型產業已不再是當地經濟的支柱。1990年初，“三補”企業占龍華經濟的90%。1996之後，龍華引進了富士康等幾家高科技企業，現在壹個富士康就占了龍華當地經濟的壹半以上。產業升級給當地帶來了明顯的好處。據謝介紹，1968+0990年代初期，龍華壹年的稅收只有幾個億，到去年年底已經達到二十多億。
相比廣州深圳，東莞的壓力要大很多。據廣東省人力資源協會甘文川主任介紹，東莞註冊的勞動密集型企業有1.3萬多家，占當地企業總數的1/4。東莞的農民工數量也是珠三角地區最多的。據勞動部門統計有200多萬，但據他們私下估算，實際人數應該在500萬以上，而東莞本地常住人口為654.38+0.5萬。
和珠三角其他地區壹樣，東莞市政府也開始考慮產業升級的出路。甘文川認為，東莞現行的土地、生產生活成本、工資標準等社會保障政策，已經到了勞動密集型產業難以為繼的階段。
區域產業升級意味著放棄勞動密集型產業。張的聲明代表了地方政府態度的轉變:“附加值低的受不了，這很正常，也很好。轉移可以促進當地產業升級。”孫賢明很清楚這壹點——政府不會再支持他們，也不會再有早期招商引資的優惠條件。
客戶能否考慮工廠成本上升的壓力，給工廠壹些生存空間？孫賢明對此不抱幻想。“羊毛行業並不是壹個技術難度很高的行業。妳不做，東莞那麽多工廠都會做，但東莞的企業做不了，甚至內地越南、菲律賓的工廠都會做。”
耐克代工的豐泰企業證實，由於越南工資水平較低，今年耐克運動鞋在越南的訂單量將增加。耐克計劃到明年年底在越南每月生產302萬雙鞋。目前在中國的生產規模約為每月654.38+0.82萬雙，越南將成為耐克最大的海外生產基地。
在中國，產業向低成本地區的轉移也在發生，壹些耐克的合同工廠已經開始將工廠從東莞和江蘇轉移到江西或更偏遠的大別山區。
和東莞上千家毛紡廠壹樣，孫賢明的工廠只做樣品加工，不做研發。除了生產線工人，只有行政和財務管理人員，沒有技術和銷售部門。香港老板們從來沒有想過建立這樣壹個部門。
孫賢明不想談企業未來的發展，雖然他還沒想好。“我能做什麽？只有想辦法多搶訂單，攤薄成本。”但是，他也知道，其他工廠那麽努力維持，大家搶訂單的結果只能是利潤更低。
去其他熱點地區尋求更低的成本也成為孫賢明公司的選擇。前年，公司在江西贛州開了兩家分公司。相比東莞，江西的工資水平更低。目前壹個工人在900元，東莞壹個月，但是在700元就夠了，江西，稅收和地價都比較優惠。不過，孫賢明也表示擔心，內地的局限性比較大，在勞動力方面，流動人口沒有廣東多。招聘可能比較難，只能從新手開始慢慢培養。他也擔心內地的企業越來越多，今天在東莞發生的事，明天會在那裏重演。他攤開手問道:“那我們能搬到哪裏去呢？”
作家伍肆曾在《潛規則》壹書中闡述了“崇禎死彎”的概念:“我們可以想象壹個U型的山谷。從側面看，崇禎率領壹大群政府軍壹路碾壓，擠出了更多的錢和兵，鎮壓了各地的叛亂，取得了壹定的戰果。但是，越到後來，他越努力，最後他觸底了。這時，他的努力卻造成了完全相反的後果。重稅壓垮了更多的農民，趕走了更多的土匪和叛軍，但叛亂的規模和激烈程度開始上升。國家局勢到了這個地步，崇禎被逼得走投無路。有了李自成等強大的反對勢力，人民利益算計的結果驟然改變，崇禎的死彎底部進壹步擡高。”
耐克等跨國公司拿著合同，壹路壓到代工廠，以生產訂單轉移的模式，不斷從“無差別全供”的代工廠那裏壓榨利潤。由於替代品的大量存在，只要能通過降低成本獲利，工廠主都會選擇忍受。然後，在同樣的模式下，代工廠會繼續從“無歧視全供”的工人身上壓榨利潤。因為來自廣大農村的勞動者缺乏議價能力，只要收入高於在農村種地，他們就會選擇忍受。這個時候，外界的批評和致力於保護工人福利的所謂社會責任原則，只是改變了對坐在金字塔頂端的品牌公司的壓榨方式，進壹步將責任和成本轉嫁給代工廠。雖然品牌公司的責任轉移和勞動法規的壓力可能會也可能不會使工廠主的利潤底部上升，但更多弱勢工人表現出的驚人壓縮彈性仍然使工廠主沒有接近最終臨界點。自2004年以來，隨著中國政府減輕農民負擔、減免農業稅和提高農產品價格的努力，農村農業收入的增加大大提高了工人的“底部”，這對夾在中間的工廠主來說可能是災難性的。
回答:神仙這麽多-魔術師四級5-19 22:35
星昂國際有限公司是壹家國際鞋業制造公司。於1990年來到中國大陸東莞市長安鎮投資辦廠。目前在中國大陸擁有興昂、興來、興鵬、熊星、李猩、邢臺等多個工廠，占地面積近30萬平方米，並赴越投資設廠1998。2002年，它開始在大型工業園區投資數億元。公司主要生產世界知名品牌的男女高檔休閑鞋。其主要客戶有耐克、天伯倫、克拉克、NINEWEST、EASYSPIRIT、布朗、銳步、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等。產品全部出口歐美市場。所有工廠都通過了ISO9001質量認證，產品質量優異，深受客戶和消費者的信賴，在世界鞋業享有極高的聲譽。公司擁有壹流的工廠設施和壹流的制鞋技術。工廠擁有完善的員工生活娛樂設施(舞廳、卡拉ok廳、棋牌室、乒乓球室、臺球室、足球場、籃球場、排球場、羽毛球場、塑膠跑道、圖書館、醫務室、福利俱樂部、理發店、溜冰場、咖啡廳等。).公司為員工提供各種專業技術培訓，不斷提高幹部員工素質。公司管理良好，合法經營，重視人才。有完善的薪酬福利制度和員工晉升制度，為人才的發展提供了良好的軟硬環境。員工可以享受勞動法規定的各種假期。公司秉承“質量第壹、勤奮踏實、團結協作、精益求精”的經營理念，銳意進取，將興昂打造成為世界級大企業和制鞋行業的領導者。