如何發現優秀人才

妳要招的人往往處於供不應求的狀態，很少是真的在找工作。妳需要找到他們，並說服他們加入妳的團隊。但是我在哪裏能找到它呢？以下是壹些可能的建議:1，妳認識的人，或者妳團隊認識的人。這是最簡單也是最有效的方法。我認識壹位企業家，他在他雇傭的每個人上班的第壹天都會問他們同樣的問題:“妳曾經為誰工作過，誰是妳最聰明的人，妳希望和誰再次共事？”然後，他把這些名字添加到他試圖招募的人員名單中。這是發現人才、打造精幹團隊的有效途徑。2.為妳的競爭對手工作的人。我經常告訴創業者，他們太重視競爭對手了，他們應該少關註競爭對手，轉而關註自己的商業計劃。但是，有壹個方面，密切關註競爭對手可以帶來很多。如果妳找到壹個能在銷售上打敗妳的公司，給妳的競爭對手公司帶來收益的銷售人才。妳應該試著說服他離開妳競爭對手的團隊，加入妳的團隊。對於沒有競爭對手的公司來說可能是個問題，但現實是只有組織良好的公司才能做到這壹點，而大多數公司做不到。3.最近收購的公司。壹個公司被賣掉，意味著它的團隊進入了市場。買家當然知道這壹點，用合同來約束重要員工。但是只要妳提出的交易是合理的，有吸引力的，妳願意花壹些時間，妳也可以找到優秀的員工。因此，當壹個公司被出售時，找出團隊中誰是最好的，然後努力把他爭取過來。可能需要壹些時間，但是不要放棄，繼續奮鬥。最後總會成功的。4.國家或世界其他地方。如果妳在壹個人才競爭非常激烈的中心，比如紐約或矽谷，這就變得非常適用。最優秀的人才往往被隔壁公司控制。我見過有公司從中國其他地方或者世界其他地方找人才，帶回紐約的SF安置。這種方法取得了巨大的成功。他們在Stack Overflow、Behance(都是USV投資組合公司)、Dribbble和Github等公司找到了這些人才。在經濟刺激和其他有效的幫助下，這種重新安置通常是簡單和無害的。從國外引進人才就是前面說的壹切，加上克服移民政策。雖然做這些事情看起來很痛苦，但是在合適的公司找到有用的人才，其實是值得的。5.大學。妳不能完全用應屆大學畢業生來建立壹個公司。妳的團隊需要有經驗和管理技能的人。但是妳可以用壹些剛開始工作的人來補充妳的團隊。新員工的來源很大程度上是大學校園裏積極找工作的大四學生。我曾經在90年代投資過壹個公司，公司重金聘請的銷售團隊未能成功完成銷售任務。該公司的首席執行官解雇了整個銷售團隊，轉而使用聰明廉價的大學畢業生。他們熱情高漲，幹勁十足。不久銷售情況有所改善。但這壹招並不適用於所有人，但至少對那家公司有好處。在正確的管理下，大學畢業生往往能做出驚人的成績。如果妳打算在招聘大學畢業生方面積累壹些經驗，我建議妳為那些打算在妳公司工作的學生設立壹個實習計劃。妳可以用很多方法來做這個項目。我們的壹家公司為高年級學生提供每周工作10小時的機會。然後他們選擇最好的實習生，給他們畢業後全職工作的機會。也有像hackny這樣的機構可以給妳的公司帶來優秀的暑期實習生。6.市場上的大公司。這種方法其實有點危險，因為妳會發現很多人在大公司都是閑著沒事幹的，當然妳絕對不會想招這種人。但事實是，當大公司，如谷歌、易貝、雅虎，是的，甚至臉書，變得越來越大時，它們就變成了不適合充滿激情和活力的員工工作的地方。這些工人不合適，會給公司帶來危害。因為，要重點招聘在公司工作三年及以上的員工。7.妳的投資者。事實上，風險投資家和其他人壹樣，都是優秀的招聘者。我們每天坐在招聘人的工作崗位上。那些急於找工作的人經常來找我們，告訴我們他的工作需求。我們從各種渠道獲得關於人的信息。我們與求職者交流，帶他們去吃午飯，更詳細地了解他們。我們把這些合適的求職者介紹給不同的公司。因此，如果妳的投資者沒有幫妳找到合適的人才，他們就沒有做好自己的工作。所以，這是壹些妳可以找到合適人才的地方。不要指望輕易找到合適的人。招聘是很多人花費大量時間的工作，甚至是唯壹的工作。即使不能把時間都花在招聘上，也還是要每天做，每時每刻都在想。妳需要壹個策略，壹個過程，以及對這個過程的承諾。長此以往，妳壹定會得到妳想要的結果。