壹個人就夠了，壹天群面200，壹周六天是1200，壹年50周來算的話，就是60000人。
但是，真的有但是，這根本不是人力資源部招聘團隊的問題。
招聘到入職的直接成本:
這25000人必然不可能是壹年之內全部在職。
以1個月內銷售離職率在50%來看（互聯網行業），結合上海招聘外包的價格（以前用的是某聘），壹個員工給到的是入職500，1個月內不離職是700，12500*500=6250000，12500*700=8750000，總計是15000000（壹千五百萬）。
實際上是壹千萬左右，主要是不會所有的入職人員都是外包招聘帶來的，有壹定比例是自己上門以及招聘廣告支出和內部推薦（200壹個人）。
招聘到入職的間接成本：
HR團隊的工資就不算了，但是行政消耗和培訓的支出會非常高，甚至遠遠高於直接成本。
行政消耗包含入職後的工位、硬件、軟件（正版Office占大頭）等等，常駐1000人的團隊，在上海市區大致支出如下：
工位10元每平方米，常駐工位（2500人左右）需要提供至4000平米（最少），也就是10*4000*365=146萬。
正版Office企業價格當時是每月70*12500=562500，實際會超過200萬，因為不可能每壹個員工就只工作壹個月。
培訓團隊是15人，工資不計，但是培訓的時長是兩周，也就是需要額外支付兩周的工資，實際培訓的人數應該會在8000人左右（很多人不到壹周就走了），往低了算每年需要支付240萬。