不知道是不是因為從65438年2月29日開始，叫野獸的團隊被百度收購，它成了副總裁，讓我在圈內圈外都出名了，增加了我對它的珍惜和重視的心理。我看著課件上的文字，仿佛閃閃發光，精彩絕倫。
叫獸出生於91年，年紀輕輕就取得了這樣的地位和成就，甚至超過了那些有10年營銷實戰經驗的人。在“實踐出真知”的領域，他用“理論的寒光”灼傷了同行即使在這個奇跡和黑天鵝滿天飛的時代，對於三觀來說也是非常尷尬的。
因為敬佩和好奇，我幹脆查閱了李教壽的生平。我不僅想知道他想讓我們學什麽，還想知道他是怎麽起來的。我也相信牛人不是壹天練出來的，TA對外顯露之前壹定有內在的決定性因素積累和鋪墊。
感謝這個八卦就像聽隔壁老王講傳奇壹樣方便的年代。果然，我發現了壹系列關於他的有趣故事，妳值得擁有。
早在他小學四年級的時候，老師就布置了壹篇名為《老師，我想跟妳說_ _ _ _ _ _ _ _ _》的命題作文。在中國，政治正確的做法顯然是以作文的名義去拍老師的馬屁。
而只有野獸才是那個以犀利的觀察視角寫出自己的所思所想，給全班同學出謀劃策，風靡全球的人:我想告訴妳，老師，妳要給我樹立壹個好榜樣。
作文批評老師在教室給手機充電，說這其實是公權私用；老師不應該偏袒學習好的學生；老師們，妳們不應該過分懲罰學生...老師的罪行壹壹列舉，理由都很詳細。結論是老師不應該給我們樹立壞榜樣。
以通常的標準來看，這就是情商未開發的水平。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎？無壹例外地，它為他贏得了老師的責罵和無限期的冷遇。
初中的時候，所有男生集體荷爾蒙過剩，打架，打手勢都少不了。他不是班上最好的，但即使他不想摸老虎的屁股，也不能阻止老虎咬人。他想知道如何練習武術來保護自己。
於是他從街上買了很多格鬥和擒拿的書，回家後仔細研讀，反復練習。最後成了班裏最差的拳手——他曾經是吳的狀元，也有通過讀書成為“流氓”的潛質，哈哈。
從此，他堅信通過學習和思考，他可以解決壹切，讓自己變得強大。
高中時，他對商界有著濃厚的興趣，但當時周圍的氛圍是崇尚理工科等“實用專業”。高考誌願時，在家人和班主任都面紅耳赤的情況下，他依然固執地堅持考工商管理，成為班上唯壹壹個報考商科專業的人。
很抱歉說我這麽專業，可惜現在對我的影響只是把商業當娛樂八卦來關註，比如眼下。
是武漢大學(事實證明，名校還是很重要的)。大三的時候，這類大學會有很多著名的企業和機會，包括百度、騰訊和壹些知名的咨詢公司。
當時焦壽也想被名企錄用，展示自己。這些公司他都壹壹申請了，大方的告訴面試官自己獨特的見解，結果卻是全部拒絕:我覺得我們公司不適合妳這樣的專家。在這裏，我覺得叫野獸脾氣小壹點，城府小壹點，低調壹點不好。
這是壹個打擊，但他內心並不懷疑自己，而是回去研究這些名企的招聘套路，認為他們的招聘思路和方法存在很大問題。也罷，如果我不留在這裏，我就繼續我的學業，明天出生。所以，繼續考研吧！
從他被百度收購來看，贏了壹場漂亮的翻身仗。或許得益於百度當初的高冷，野獸有了更多的理論儲備和野蠻生長空間。
在選擇保險研究的時候，我面對的是當時的情況:清華每個專業方向在他們學校只有壹個保險研究名額，競爭激烈；所以幾乎所有考研的學生都采取隱瞞真實意圖的策略，認為這樣可以隱瞞真相。
他分析說，即使妳和其他人做的壹樣，也無法提高勝算。那麽妳應該怎麽做呢？他做了壹件標新立異的事——早早高調宣布選擇營銷方向，擺出各種誌在必得的姿態，他只是咧嘴壹笑。
結果大家都意識到，選擇了和猛獸壹樣的方向，就給自己制造了壹個亡命之徒般的競爭對手，而選擇其他方向就不壹定了。所以最後沒有壹個同學報的方向和他壹樣，他成功考上了清華市場營銷專業的研究生(事實再次證明名校真的很重要)。
那些不了解他的同學，現在明白了他當時的策略和現在的成績，是不是本能的羨慕嫉妒呢？(根據心理學研究，人們往往不能接受身邊的人和熟悉的人比自己更成功)還是應該明智地反思自己，拜以前的同學為師？
打電話給Beast研究生院的時候，因為深入的理論研究，在著名期刊上發表了壹些高價值的論文，收到了壹家公司年薪30萬的Offer(不得不說這家公司很大膽)。這對於壹個沒有工作經驗的研究生來說，是不可抗拒的誘惑。
但他花了五分鐘思考後，拒絕了。因為他從戰略上考慮，他不壹定能在這份工作中發揮出自己的優勢，也達不到那家公司的長期預期。
研究生快畢業的時候，他想著成功。發現人們想要成功，人脈是壹個重量級的因素，所以他分析說有兩種方式可以獲得人脈:
第壹，多與人交流，建立情感紐帶。根據社會學研究，壹個人最多能和20個人建立深度聯系，和200個人建立熟悉關系，之後就很難再突破了，因為每個人的時間和精力都是有限的。
第二，通過知識或能力的吸引，讓別人想了解我。這是壹種無成本的復制方式，比如更多人閱讀文章不會增加時間成本。最終結果是比社交能力更好的人獲得更多的人脈。
而且，他認為自己做不到第壹種方式，因為他不是壹個很合群的人(也就是他那麽犀利，終究不喜歡迎合別人)。第二種方式是他擅長的。探索和分享知識，幫助別人解決問題，是他的本能。
我自己也是因為去年上半年在很多地方看到聽到別人的語錄而被“誘惑”進他的自媒體的。的確，他壹周論文形式的深度文章(至少6000字以上)對我這種喜歡刷認知的人毫無免疫力，想都沒想就報了他的班。嗯，我也是壹個比我小的老師。人家沒辦法掌握比妳更好的東西，只好認了。
所以這兩年最重要的成就是通過100多篇深度營銷領域的文章，圍繞成立公司、建立團隊、開設課程以及關鍵的最後壹步——被“留住”，成功打造了壹個營銷領域的知名自媒體。當然，對於動物團隊來說是壹個成熟的戰略決策。
然後，《召喚動物歷險記》的故事就結束了。
如果要從召喚動物的行為中總結出最重要的壹點，我覺得壹定是獨立思考，而且是“不計後果”的獨立思考，真的會殺出壹條屬於自己的路。感覺很有教養，重新理解了獨立思考。
看來我們誰也不會反對獨立思考。然而，當我們在工作和生活中面臨困難時，我們很少真正獨立思考。回顧妳最近的困境，妳的第壹心理反應是不是恐慌、恐懼、悲觀，以至於無法開始理性思考尋找解決辦法？妳是否跟著直覺走，經不起或大或小的誘惑？
獨立思考真的很難。
畢竟，如果我們堅持獨立思考，我們將經常面對懶惰、附和、討好、權威、常識、情感甚至自我本能的敵人，這威脅著我們生來渴望的舒適、安全和認同。很多時候，我們過於依賴低級的“情商”來獲得這些，會毫不猶豫地禁錮那個可能會發光的獨壹無二的自己，我們的人生也就平庸了。
現實中，如果要堅持獨立思考，因為沖突是立竿見影的，利益是未知的，年輕時要和父母老師打，長大後要和領導、客戶甚至合作夥伴打。大多數人在這個過程中要麽投降，要麽兩敗俱傷，兩全其美永遠是大多數人向往的。
最重要的是，不能保證每次獨立思考都會有好的結果。從獨立思考中得到的越少，就越不敢獨立思考。所以，勇氣和堅韌是獨立思考的心理基石，也是最初的熱能。反過來，獨立思考的結果又進壹步強化了這個基石，彼此形成“復利效應”。
回顧召喚動物的過去，可以當做壹個笑話，但妳有沒有想過，我們有很多“召喚動物的時刻”，卻都在不知不覺中走向了相反的方向？
希望以後，在該堅持自己想法的時候，勇敢壹點，灑脫壹點。即使我不能像野獸壹樣脫穎而出，我也可以成為更好的自己！