“以人為本”是現代成功企業遵循的基本原則之壹。如何雇傭好的人才，從而擴大企業的人力資源，收獲高素質人力資源創造的效益，是任何企業都關心的問題。企業在招聘員工時需要進行周密的組織和策劃，對前來應聘的人進行全面科學的評估。善於發現人才，嚴選優出，供不應求。
如何篩選候選人
公司應成立壹個人員篩選小組，至少由三人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領導或外部人力資源專家。
預選:人事部門對所有申請材料進行審核後，選出初步合格的人員，並發送筆試或面試通知。
筆試:考察考生的專業知識、技能和語言能力。
面試:招聘團隊對面試者的綜合素質進行評估，包括儀態、待遇、表達能力、心理素質、應聘動機等。
錄用:招聘小組對所有復試人員進行考核，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準後發送錄用通知書。對於沒有錄用的，也要發函通知，表示感謝。
◇招聘員工要考什麽？
知識和技能，即候選人是否有能力。
動機和態度，即應聘者是否有工作的意願和熱情。
工作偏好，也就是人是否適應工作。
以上三項測試要融入到簡歷篩選、筆試、面試的過程中。通過這三項測試的求職者，就業後的成功率更高。
考生平時都註意些什麽？
這份工作有挑戰性嗎？
治療和福利
*工作場所
作業環境
公司聲譽
行業發展與展望
有沒有良好的人際關系和就業關系？
領導到底是不是開明的？
有快速晉升的機會嗎？
有沒有深造的機會，比如在職培訓或者海外培訓？
面試中的註意事項
合理有效地安排面試時間
選擇壹個安靜、優雅、舒適的面試地點。
主持人提前熟悉招聘要求。
與申請人對話的主題應該清晰明確。
營造坦誠、輕松、和諧的氛圍
隨時記錄重要的面試事項。
註意控制時間和場景。
面試可以問什麽問題？
簡述家庭背景
陳述過去的經歷
申請這個職位的動機
分析自己的優缺點。
定義成功和失敗的意義
講講過去成功和失敗的經歷。
分析投資行業的現狀和未來前景。
想象壹個重新選擇什麽行業的機會。
公司會有什麽貢獻？
描述壹下妳理想中的領導者。
業余愛好
待遇要求是什麽？
人生目標和實現目標的方法
短期計劃和長期計劃
◇就業前要明確哪些事項？
就業條件
治療和福利
特殊工作要求
雇用
在發送就業通知時，妳應該註意到註冊通知。
應聘者被錄用後，必須接受健康檢查。被聘用人員患有嚴重疾病的，取消聘用資格。
簽訂試用合同或聘用合同。
聘用合同的內容壹般包括
1.被任命人的責任、權力和任務。
2.被雇傭者的經濟收入、保險和福利待遇。
3.試用期和聘用期。
4.變更聘用合同的條件及雙方違約時的責任。
5.雙方認為需要約定的其他事項。
簽署保證書，遵守法規，保護公司機密、知識產權承諾和連帶責任。