壹、人才規劃
為適應公司現代化、國際化發展戰略的需要，太陽紙業將在初步建立並完善壹整套人才引進、培養和使用的有效機制的基礎上，加大人才建設的投入，制定更完備的人才規劃，抓好人才戰略的實施。壹是加快太陽紙業博士後科研工作站建設， 5 年內引進培養自主的高級技術人才若幹名；二是依托上海高科技研發中心，在引進博士的基礎上，再引進 5 — 10 名海歸派人才，建立起企業“人才庫”；三是力爭通過 3 年左右的努力，培養壹批知識型、技能型、復合型的高技能人才，培育企業的“金藍領”群體；四是以太陽紙業老撾公司的建設及與國際紙業的深入合作為契機，力爭 2013 年前培養引進 10 名精通資本運營、企業管理、國際商貿的MBA，建立企業的“核心員工”群體。通過以上措施，健全企業的人才隊伍，完善企業的人才結構，為打造現代化、國際化的造紙企業、實現 “ 百年太陽 ” 的宏偉目標提供堅實的人才保障。
二、人才理念
“人才是第壹資源”。 在知識經濟時代，企業的管理和行為更為復雜，更強調人的行為自覺和基於自覺行為的“人性化管理”。《論語》中樊遲問仁，子曰：“愛人。”這種理念啟發我們：人是構築企業未來的主體，是企業生產力諸要素中最重要、最活躍的因素。只有每個員工團結起來，充分發揮每個人的價值，企業才會有最大的效益，才會有美好的明天，千年基業是這樣，百年老店也是如此。太陽紙業十分重視以文化來引領企業未來的發展，以文化提高員工的凝聚力和創造力，增強員工的滿足感、認同感和歸屬感，挖掘人的潛力，鼓舞人的幹勁，激勵人的創業激情。我們教育公司幹部要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，不斷完善人才引進、培養、使用的有效機制，用良好的機制、政策、環境吸引人才、集聚人才。
結合公司發展戰略的長期需要和企業不同發展時期的階段性需要，按照符合市場規律的運作方法，我們采取多種方式培養人才，千方百計挖人才，不拘壹格用人才，著重落在壹個用字上，通過市場的方式把他們安置到最能發揮才智的崗位，使其發揮作用，並對其勞動給予合理回報，從而實現人才資源的有效開發和合理使用。
三、人力資源管理
在人事管理創新過程中，太陽紙業著力進行人事制度的創新，不斷改革人事制度，形成新的用人機制。對管理人員實行“公開招聘制”、“年度競聘制”、“任前公示”和“考核獎懲”，不重學歷重能力，不看關系看成績，誰有能力誰上崗，打破了用人排輩份、熬年限、論資格的老框框；對普通員工實行“三工並存，動態轉換”；對中層幹部實施“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪崗、末位要淘汰”的管理機制，建立起了“幹部能上能下、機構能設能撤、員工能進能出、收入能高能低”的“四能”機制，把人本戰略推向了壹個嶄新的階段。