人力資源管理:如何招聘、雇用和留住人才

這個時候，靠壹個人的能力去推動企業的發展是不可能的。只有引進不同專業的人才，進行分工合作，充分發揮他們的才能為企業服務。以及如何招聘優秀人才，如何使用他們，讓他們不離開？這是每個企業都面臨的大問題。企業也要有壹套完整的招人、用人、留人的管理機制，把企業的損失降到最低。第壹，招人，企業在發展過程中會創造新的就業崗位，我們企業要從長計議。要分析未來可能產生的工作崗位，分析其工作性質和職責範圍，做好充分的招聘準備。在招聘過程中，經驗和能力應該是第壹位的。但有些企業招聘完全沒有必要本科學歷，不管職位和工作性質。當然要看崗位，比如操作性很強的崗位。教育是次要的。主要是妳能勝任這份工作，並且做好。對於壹些管理職位，經驗和能力是第壹位的。豐富的理論知識和實踐經驗是不同的概念。壹個大學生剛畢業的時候，找到合適的工作，學歷的比重可能會非常大，但是當他有了壹定的工作經驗之後，學歷往往就不那麽看重了。這樣做對企業的好處是可以節省用人成本。二、用人，企業吸引優秀人才，企業怎麽用？以上幾種招聘方式都可以節約成本，因為企業不用花很多時間在培訓上，可以盡快為企業創造效益。但不是沒有它。用人之道就是八個字——人盡其才。如果有壹天公司跟某人說妳沒用了，那這個人就可以走了。正是因為自己的利用價值，才能找到工作。如果壹個人可以用壹輩子，說明這個人很棒。所以企業要善用大家，發揮大家的專長，為企業創造最大效益。企業在用人時要給員工充分發揮的舞臺，讓員工在工作中有賓至如歸的感覺，最大限度地為企業服務。為什麽工作壹段時間後就辭職了？要知道，公司也在他們身上花了不少錢。他們壹離開公司，又要從頭招人，公司的正常運營可能會中斷，給公司造成很大損失。那麽如何防止員工辭職呢？第三，要留人，員工辭職，企業要想到會損失很多錢，這包括企業的直接損失和間接損失。招聘、培訓、工資都是直接成本。如果企業的核心人才辭職，企業看中了他能為企業創造比高薪福利更大的價值。如果壹個人年薪50萬，他為公司創造的價值可能是500萬甚至更多。這樣的員工辭職對企業的損失是無法估量的。如果他創造的價值低於企業支付的工資福利，那麽他對企業就沒有使用價值。