概念
人力資源管理是在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，以滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標的實現和成員發展的最大化。它是預測組織的人力資源需求並制定人力需求計劃，招聘選拔人員並有效組織，考核績效，支付薪酬並有效激勵，結合組織和個人的需求進行有效開發，以達到組織績效最優的全過程。[1]
人力資源管理的發展歷程
人力資源管理是20世紀70年代末出現的壹門新興學科。雖然人力資源管理的歷史不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18年底的工業革命到20世紀70年代，這壹時期被稱為傳統人事管理階段。自20世紀70年代末以來，人事管理已經讓位於人力資源管理。
壹、人事管理階段
人事管理階段可分為以下幾個階段:科學管理階段、工業心理學階段、人際關系管理階段。
(壹)科學管理階段
20世紀初，與弗雷德裏克？例如，泰勒等人創立了科學管理理論學派，推動了科學管理實踐在美國的大規模普及和發展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，並提出實行勞動定額管理。1911年，泰勒出版了《科學管理原理》壹書，奠定了科學管理理論的基礎，因此被西方管理學者稱為“科學管理之父”。
(二)工業心理學階段
與德國心理學家雨果？蒙斯特·伯格等心理學家的研究成果推動了人事管理的科學化進程。雨果。蒙斯特·伯格於1913年出版的《心理學與工業效率》標誌著工業心理學的誕生。
(三)人際關系管理階段
從65438年到0929年，美國哈佛大學教授梅奧帶領研究團隊到美國西屋電氣公司霍桑工廠，歷時九年，真正拉開了組織中人的行為研究的序幕。
二、人力資源管理階段
人力資源管理階段可以分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。
早在1954，“人力資源”的概念就由彼得？德魯克在《管理的實踐》壹書中提出並明確定義了它。20世紀80年代以來，人力資源管理理論日趨成熟，並在實踐中得到進壹步發展，被企業廣泛接受，逐漸取代人事管理。20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展和成熟。人們更加關註人力資源管理如何服務於企業的戰略，人力資源部門的角色如何轉變為企業管理的戰略夥伴關系。戰略人力資源管理理論的提出和發展標誌著現代人力資源管理進入了壹個新階段。
三、人力資源管理與人事管理的區別
過去人力資源管理壹般稱為人事管理，人力資本管理的概念是在人力資源管理之後出現的。有些人認為把人當作資源或資本是不合適的。然而，人的工作能力是企業在雇傭期間的資源，但與其他資源相比，這種資源具有很大的不確定性。何在《企業模式發展趨勢與人的能力管理》壹文中提出用人的能力管理代替人力資源管理和人力資本管理，並將人的能力管理分為兩部分:壹是管理人的能力的數量和質量水平以提高人的能力，包括人的能力的構建、維護和提升；二是管理人的能力的使用和發揮以提高人的能力水平，包括人的能力的有效使用和發揮。
從長遠發展來看，人力資源管理和人力資本管理的理念具有壹定的局限性，難以滿足企業日益增長的需求。如果人事管理的概念被取代，可以為相關的管理內容提供更大的空間，包含更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，采用適當的方法和手段，達到人盡其才、物盡其用的管理目的，實現人、財、物的最佳配置和企業生產的最佳效益。
人力資源管理改革的原因
1.人力資源管理部門。人既是被管理的“客體”，又是有思想、有感情、有主觀能動性的“主體”。如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策和制度，為企業組織的決策提供有效的信息，壹直是人力資源管理部門的課題。
2.對於總經理來說。任何壹個管理者都不可能是“萬能使者”，而應該對下屬的工作起到“決策、指導、協調”的作用。他不僅需要有效地完成業務工作，還需要培訓下屬，開發員工潛力，建立良好的團隊組織。
3.對於壹個普通員工來說。每個人都想掌握自己的命運，但他適合什麽，企業組織的目標和價值觀是什麽，工作職責是什麽，如何有效地將自己融入組織，如何開發自己的潛力，發揮自己的能力，如何結合企業的組織目標設計自己的職業生活，這些都是每個員工非常關心和深感困惑的問題。我們相信，現代人力資源管理將為每壹位員工提供有效的幫助。
職業前景
在近幾年的招聘會上，“人力資源管理”這個職位頻繁出現在眾多求職者面前。據相關專家介紹，人力資源經理是為數不多的持續看漲的職業。
1998前後，國內很多大企業逐漸意識到吸引人才、使用人才、留住人才的重要性，而這些話題正是人力資源經理的專業範圍。於是，很多企業都成立了人力資源部門，人力資源經理變得緊俏。國內壹些大學也陸續開設了人力資源管理專業。到現在，這個職業的分工已經細化。
人力資源經理的工作和以前的人事管理有很大的不同，主要是專業性更強。人力資源經理主要從事員工招聘與選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。從2003年開始，國家在全國範圍內開展企業人力資源經理職業資格認證，被國家列為實行就業準入制度的職業，規定從業人員必須持證上崗。
在企業中的地位和薪酬:現在沒有人懷疑HR在企業中的地位。打開各種招聘網站，人力資源招聘信息永遠在“第壹集團”，各行各業都需要。人力資源專業性強，國家對此實行“就業準入”，入職和晉升都需要取得職業資格證書。在人才市場上，既懂政策又懂業務的認證人才受到企業青睞。據統計，員工三年平均月薪約3500元，五年平均月薪5200元。除了勞動部頒發的人力資源經理/助理職業資格證書，2006年，深受國企和外企歡迎的劍橋國際考試委員會主辦的劍橋人力資源考試也走進了北京，這是國際上最廣泛接受的國際職業資格證書之壹。
就業前景和工資待遇
目前，我國大部分企業的人事部門已經轉變為人力資源部門，擁有專業人力資源管理知識和職業資格證書的員工極其稀少。據了解，全國HR人才缺口在50萬以上，保守估計僅上海缺口就在4萬左右，大連3萬。目前，已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才成為社會緊缺人才，並經過專業培訓。
壹項薪酬調查顯示，人力資源部門月薪壹般為654.38+0萬元至654.38+0.5萬元；人力資源經理壹般在8000元左右，最高1.5萬元；薪資經理、招聘經理在4000元-8000元之間；人事專員2000元到4000元。高薪使得HR在很多人眼裏是壹個非常有吸引力的熱門工作。
考試水平
企業人力資源管理師全國統壹考試按照國家職業標準分為人力資源管理師(國家職業資格四級)、人力資源助理管理師(國家職業資格三級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高級人力資源管理師(國家職業資格壹級)。
考核合格者由勞動和社會保障部頒發相應等級的職業資格證書，實行勞動部官網統壹編號註冊管理和網上查詢，是相關人員求職、任職、晉升包括出國的合法有效憑證，可記入檔案，全國通用。
職業定義:從事人力資源規劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與發展、勞動關系協調等工作的職業經理人。
專業能力特點:具有壹定的學習能力、溝通能力、協調合作能力、解決問題能力、計算能力、信息處理能力。
培訓考核方式:面授；在校生之道。
鑒定方式:分為理論知識考試和專業技能考試。理論知識考試采用閉卷筆試方式，專業技能考試根據各技能等級的需要進行。理論知識考試和專業技能考試均采用百分制，成績在60分以上者為合格。人力資源經理和高級人力資源經理也必須進行綜合評估。
職業能力要求
人力資源專家何誌功博士認為，人力資源管理師證書要培養四種能力:
第壹，學歷要達到碩士以上，要了解國際大公司的人力資源是怎麽發展起來的。
其次，作為壹個企業的人力資源經理，沒有新的想法和創造力將是致命的弱點。人力資源經理應該不斷地向企業高層提供戰略建議。
再次，作為人力資源經理，既然知道某個問題很重要，就要通過妳的直接上司，比如人力資源部門的總監或總經理，以及妳的直接下屬，比如招聘經理、薪資經理，來傳遞妳的影響力。
第四，人力資源經理只有生動準確地表達自己的思想和研究成果，其觀點才能得到公司決策層的啟用。根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位的不斷提高，壹個優秀的人力資源經理不僅應該是人事管理方面的專家，還應該熟悉組織或企業的人事管理流程，了解政府的相關法規和政策，還應該把自己的角色拓展到:1。業務夥伴，熟悉業務，參與制定業務計劃，並確保業務計劃的有效實施；2.領導者，施加影響，協調平衡組織或企業對員工責任和貢獻的要求與員工對工資福利的需求之間的關系；3.變革推動者，幫助組織企業管理層有效地計劃和應對變革。