MBO目標管理法
我們先來看第壹個目標管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出壹個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，妳只需要告訴他們妳要什麽，他們就會給妳什麽。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不壹樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是壹個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。
KPI關鍵績效指標
smart出現之後，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然後被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向於知識型、創新性的團隊。?BSC平衡計分卡
90年代，又出現了壹個新的工具——平衡計分卡，這也是壹個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做壹下簡單了解即可。
OKR目標與關鍵結果法
最後就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也並沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，並快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。?
這就是目標管理科學上，所有工具的壹個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中壹種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是壹個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。?
從時間上來判斷，大家可以這樣理解，後面出現的工具是前面工具的叠代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的叠代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR並不是憑空出現的，而是發展叠代而來的，就像saas軟件壹樣。
所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看壹下 Tita OKR軟件