導致企業資金短缺的因素很多。總體來看，29%的CEO認為最重要的原因是下遊經銷商占用資金。但是，對於房地產企業來說，從緊的貨幣政策是最重要的因素；無論是內資企業還是外向型企業，過度投資都是最重要的原因。此外，第三方債務和自有資金不足也是重要原因。
CEO們認為，資本短缺持續的時間越長，企業破產的風險和比例就越大。“現金為王”是CEO們應對資金短缺時常用的對策。CEO壹致認為，資金短缺是當前經濟形勢下企業面臨的最大問題之壹，保持現金是企業克服資金短缺最實用的武器。
4.人力資源成本持續上升。
“珠三角加工制造企業人均工資780元，人均月創造價值1.2萬元，投入產出比相對固定。新勞動法的出臺，壹下子讓企業的人工成本增加了30%。企業沒有足夠的反應時間來轉嫁成本，對企業的正常運營影響很大。”
——朱暉模具機械有限公司總經理張婷
老總們壹致認為，中國經濟持續快速發展，人均收入水平穩步提高，促使企業人力資源成本逐年上升。此外，CEO們認為，新勞動法的實施也使得企業的人力資源成本在短期內大幅上升。中國企業原有的競爭優勢——低成本人力資源正在逐漸喪失。49%的CEO認為，從長期來看，人力資源的成本將繼續上升。
老總們認為，除了成本上升，我國企業的人力資源普遍存在結構性問題。中國最近從“民工荒”到“民工荒”的現象，正是人力資源結構性問題的真實反映。79%的CEO強調自己的企業缺乏高端人才，包括高端技術人才和高端管理人才。事實上，如果壹個區域市場缺乏高端人力資源，不僅高端人才的成本會上升，企業的選擇範圍也會縮小，導致人才在企業間加速流動，最終導致招聘和培訓相關的人力資源管理成本增加。此外，CEO們指出，企業整體人的績效處於較低水平，這也是壹個值得關註的重要問題。
5.節能環保責任增加。
“我們公司是本地大型集團公司，也是與香港公司的合資企業，非常重視節能環保。在整個建設過程中，努力貫徹節能環保的理念。”
——福建翔宇置業有限公司總經理郝
29%的CEO告訴我們，他們越來越感受到節能環保責任的加重。對於鋼鐵、有色、建材、石油加工、化工、電力等“兩高”(高能耗、高汙染)行業的企業，其CEO甚至認為節能減排是其未來五年發展中最關鍵的任務之壹。政府部門對這些企業給出了明確的節能減排目標和要求。如果達不到相關標準，留給他們的就是關停並轉的結果。
在感受到節能環保責任越來越大的同時，壹些老總意識到節能環保其實有“雙刃劍”的作用。壹方面，在加快淘汰各行業高能耗、高汙染等落後產能的同時，企業短期內肯定會增加環保成本，影響短期經營業績；另壹方面，節能減排政策還包括對節能減排先進企業的激勵，讓那些較早采取應對措施的企業不僅可以獲得成本領先，還可以進壹步發揮規模優勢和技術優勢，從而贏得長期的經濟效益。從長遠來看，這些CEO認為節能環保將成為企業核心競爭力的重要因素。
6.風險控制能力不足
“國際金融危機的出現，讓我們感到現在企業的經營風險很大。我們現在特別註重應急預案的建立，聯合壹些企業做好隨時應對風險的準備。”
——軒轅國際集團總裁楊·
幾乎所有的CEO都認為，當前企業面臨的經營風險急劇增加，留給CEO們采取措施應對風險的時間越來越緊迫。企業能否建立合理的風險控制體系，靈活運用風險控制手段，及時有效地應對企業經營中的各種風險，是當前復雜商業環境下CEO們面臨的重要挑戰。
業務風險的來源有很多，調查顯示，市場環境、政策和客戶需求的外部因素是更多CEO認為的風險來源。同時，CEO們也認為銷售管理、財務管理、企業制度等內部因素也會給企業的經營帶來各種風險。
面對經營風險，CEO們認為目前中國企業的風險控制能力不足。這主要表現在缺乏風險控制意識；風險控制手段不足；風險控制體系不完善。調查顯示，加強財務監管、完善制度、建設和應用信息化風險管理系統是CEO們最認可的應對經營風險的手段。