自2010上線以來，優視。com壹直自詡為中國第壹商務社交網站，高質量的專業社交網站，三輪融資* * *獲得700萬美元。主要投資者不僅是其母公司Meta4 Group，還有天使投資人婁雲麗和GLG。在過去的兩年多時間裏，看似經營良好的尤氏。com其實也經歷過各種危機，比如用戶註冊停滯且多為死亡用戶，各方評價不盡人意，甚至拖欠員工工資，無力支付供應商貨款。
據Youshi.com前員工稱，2012年，該公司試圖從壹家日本知名人才服務公司獲得10萬美元的融資。經過幾輪談判，對方最終未能給出投資意向，導致優視網陷入財務危機，公司運營翻紅。在很短的時間內，它失去了所有的錢。從7月份開始，已經無力支付員工工資，8月底開始裁員。直到9月初，Youshi.com才從美東的前投資人婁雲麗和GLG那裏獲得了200萬美元的投資。在人才價格這麽高的時代，這麽小的投入能堅持多久？
該員工還指出，這次危機的真正原因是公司管理層管理不當，對市場無知。作為聯合創始人，現已離職的雅虎中國前產品經理張越供職於Youshi.com CPO，負責Youshi.com的產品設計和開發..CPO對市場極不準確的猜測，使得開發出來的產品無法獲得用戶粘性。尤其是群體和活動渠道，完全不符合國內高端網民的使用習慣，長期以來沒有被用戶真正關註和使用。
盧漢森，壹位加拿大籍菲律賓裔CEO，起初在壹家投資銀行工作，也缺乏管理水準。他釋放CPO張越的權力過大，未能控制人員，過度信任丁翔，他作為公司首席執行官的判斷壹直搖擺不定。對“短命”CMO·王俊傑的錯誤使用引起了整個公司的不滿，這使他在公司的地位岌岌可危。
據報道，該公司在使用員工方面壹直存在問題。由於管理疏漏，壹個員工每個月收入上萬，卻沒人知道他負責什麽。對於壹個創業公司來說，其管理模式堪比國企。冗長而無果的會議，不透明的信息傳遞——經常發生員工不知道公司最近在發展什麽業務，在開發什麽新產品，導致公司員工沒有凝聚力的情況。而HR對於公司的人才開發和管理，更是業界奇跡。引用員工原文，“HRD的做事風格就是拍上拍下，即使裁員也是如此。只能說在新公司做背景調查，大家都心軟，不想被她害了。”
此外，該員工還舉報了優士前技術經理和前招聘主管的婚外情。com。為什麽國外蓬勃發展的LinkedIn在國內被復制成長後壹直水土不服？除了對與國外市場大相徑庭的中國市場分析不準確之外，背後也隱藏著各種各樣的秘密。縱觀國內的職業社交網站，除了天網因為有強大的資金後盾還活著，其余的都不夠用。LinkedIn模式真的不可復制嗎？看來我們的答案近在咫尺了。