1.當好教練，做好示範，別人要求做的，自己先做。無為而治的效果。
2.三管三不管。事關全局的事項，進行管理；影響公司形象、管理的事項；有損公司利益的事情，管不了。管理嚴格，不留余地。不顧個人隱私；不考慮個人習慣；無論什麽都與公司無關。不求完美，不計細節。
3.宏偉的目標。公司要有野心；基礎薄弱，目標必須遠大。這樣才能把人才聚集到帳下。比如美國的微軟。
4.優化資源配置。知人善任，英雄有用。比如張良之所以用韓信，是因為壹個人做了昆丁；如果孔知道劉關閉了，他就會因為配置的優化而春風得意。
5.高薪福利。壹流的人才給壹流的待遇。只有高薪才能長期吸引高素質人才，因為可以避免社會風險帶來的不安全感。
6.包容人，愛才，進取。容人就要大度，度量大小與人才受益成正比；愛人才，除了能產生效益的人才，不妨愛其不礙大局的偏激帥氣的天性。只有揚長避短，才能讓員工有識物感、歸屬感和穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人說“三十六計，攻心為上”，讓人覺得公司不僅是馳騁激蕩的戰場，更是居家休息和溫暖的港灣。得民心者得天下。
5角色扮演
1.動機。充分利用期權(股份)、工資、津貼、帶薪休假、福利等。引導員工在公司的個人行為，通過公司目標和員工的個人需求調動員工的積極性；給優秀員工加薪，給不可替代的人才高薪和高職。
2.通信員。公司內部各部門和員工都是公司外部的相關個人或機構，保持適當的溝通和聯系，構建良好的人際網絡；積極聽取員工的意見和建議，主動疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等。，並將經營者的意圖轉化為員工的行動。此外，我們與獵頭公司保持頻繁聯系，及時為公司挖人，聘用急需人才。
3.人際關系協調員。首先是協調經營者和員工的關系。二是解釋經營者的決策意圖，以協調雙方意見達成壹致，避免內耗，增強公司合力。
4.人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境和內部環境，合理預測未來發展趨勢，預測公司人才數量、類型和供給，設計公司人力資源計劃，制定招聘和培訓計劃，保證人員的適當配備。
5.培訓師。即使招聘了高素質的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作。人才管理者必須根據公司的實際需要，制定培訓目標，設計培訓方案，如適應性培訓、知識培訓、技術培訓等，提高員工的能力，減少流動的可能性。
總經理助理既是經理又是領導，但很多總經理助理不能既是經理又是領導，往往做好這個，忽略那個。助理總經理的職責
1，在總經理的領導下負責辦公室的全面工作，爭當總經理的參謀助手，發揮承上啟下的作用，認真做好全方位服務。
2.在總經理的領導下，負責企業具體管理工作的安排、實施、檢查、監督和落實。
3.協助總經理管理業務服務，並監督檢查執行情況。
4.負責各類文件的分類提交，請集團領導閱批並轉相關部門處理。
5.協助總經理調查了解公司經營管理情況，提出意見或建議供總經理決策。
6.組織並記錄總經理辦公會議和其他會議。做好決議、決定等文件的起草和發布工作。
7.做好企業內外部文件的發放、登記、傳遞、督促、歸檔和存檔工作。
8.負責保管和使用公司印章和介紹信。
9.處理企業內外的公文，解決來信來訪，及時處理和匯報。
10，負責上級部門或兄弟單位領導的接待來訪。
助理總經理的職責
第壹，要認清自己，按原則辦事。找不到定位，就找不到工作的立足點、出發點和著力點，就找不到工作時的“感覺”。
總經理助理處於“總經理”和“不管部長”的雙重地位，以中心工作為中心，協調上層領導和下層聯系群眾，問政問政。總經理助理要管其他部門管不了也不該管的事。總經理助理要把握好自己應該扮演的角色，把握好工作分寸，細節管理，員工不會決策，助理不會越權、越權、越位或缺位，工作要到位。
2.要警醒，要明察，做好參謀。
從大的方面來說，做好信息、決策、監督服務的助手很重要。及時捕捉信息，準確做好反饋工作，積極當好決策參謀。既要善於發現問題，又要認真分析問題，為領導解決問題提供決策參考。領導壹旦采納了決策意見，也要制定決策備選方案。應該有不止壹個選擇，這樣才能選出最好的，才能做出最後的決定。決策作出後，要采取有效措施落實，及時督促檢查，並反饋執行情況。
3.善於長袖善舞，做好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協調好上下級關系。對:要尊重但不盲從，要服務但不做奴隸，不能違背原則盲從領導。陳雲同誌說，我們要“既要本本，又要務實。”在實際工作中，不可能不看領導的眼色，但壹定要有分寸，堅持原則，按規矩辦事，不能唯命是從。留:禮，誠，情。不要霸道，不要瞎指揮，不要亂指揮，不要欺上瞞下。第三，協調內外關系，對外尋求支持與合作，對內尋求團結與進步。
4.高效快速處理相關事務。總經理助理必須有很強的時間意識，務實果斷的工作作風，以及戰略領導藝術，在有限的時間內把該做的事情做好。
要善於“分身乏術”，明確自己該做什麽，不該做什麽，先做什麽，後做什麽。有所為有所不為。做正確的事。別人“替他做”的時候，任務要分人，責權利要對等。壹旦分工明確，責任分明，授權有力，就能少幹預，多支持下級的大膽工作。不要壹絲不茍，凡事親力親為。不該做的事，“個人”不壹定好，往往會挫傷員工的積極性。工作中有成績也有不足，要客觀分析優劣，不要和下面爭成功。特別是不要推卸自己的錯誤，也不要推卸自己的錯誤。工作要紮實，力求實效、實效。總經理不應該擺架子，更不應該弄虛作假。要真實反映情況，紮紮實實開展工作。
5.要不斷提高個人素質，增加人文魅力。強大的自身素質會產生人文的“魅力”和影響力。做好總經理助理，需要權力的影響力，但更重要的是非權力的影響力。
只有將兩者有機地結合起來，才能更好地開展工作。要註意發揮自身非權力因素的影響，以德、知、才、學，高尚的人格，豐富的知識，高超的才能，卓有成效的方法和藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，要學會尊重、理解、付出，尊重上級，理解同級，善於給予下級。培養人才，幫助人們展示才華，實現價值。
6.註意自己的形象，樹立好榜樣。辦公廳在公司壹線，壹舉壹動都代表著公司的形象。
總經理助理必須加強自身修養，註重自我形象建設。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成* * *塑造形象的知識。在工作中，要註重外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物，與人打交道。永遠要善於“設身處地”，想想如果妳是領導或者員工該怎麽做，把自己放在服務中，做實事，做好事。
七個。制定和完善遊戲規則。
壹方面，我們應該根據工作需要建立壹套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地貫徹執行。另壹方面，要在工作實踐中不斷完善。比如要建立值班制度、會議制度、秘書制度、廉政制度，用制度管人管事。按照遊戲規則，獎優罰劣。表揚和獎勵好人，批評和懲罰壞人。不能分不清好壞，是非不分，不能讓“愛叫的孩子多吃糖”，不能形成或陷入“做了事不如不做，不做不如鬧”的怪圈。建立並逐步完善好人積極做好事，壞人不敢做壞事的良好機制，確保公司正常、有序、高效運行。
8.應該努力創造壹個溫馨快樂的工作環境。
要努力為辦公廳營造壹個良好的環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導和努力營造勤奮學習、積極進取、艱苦發展、團結協作、敬業奉獻的良好環境，提升辦公廳整體效能。總經理助理要把營造溫馨快樂的工作環境作為壹項重要的工作內容，在思想上重視，在工作上研究謀劃，采取切實有效的措施，做好宣傳，形成輿論氛圍。搞壹些健康有益的娛樂活動，活躍員工的文化生活，努力創造壹個事業留人、待遇留人、情感留人的良好工作環境。
但作為總經理助理，妳首先要知道什麽不該做，什麽不該問，千萬不要做。
其次，不要打別人的小報告。
第三，按時完成工作。註意細節。比如給同事安排飯局。妳要知道坐哪路公交車，多少錢，就餐地點能坐多少人，留守人員的安全。
第四是對老板要謙虛。
首先妳要按照老板說的去做，做好自己該做的事情。不要問不該做的事或不該問的事，即使妳很好奇。最重要的是和下屬搞好關系，哪怕是最底層的，因為別人比妳有經驗。