當今社會，越來越多的地方需要使用崗位職責，制定崗位職責可以有效防止因崗位配置不合理而導致的部門或員工之間推諉工作、推卸責任的現象。那麽什麽樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為您整理的壹份完整的執行部門工作職責清單。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
執行部工作職責1工作名稱:執行總經理
直接上級:董事長。
直接下屬:副總經理和總經理助理。
工作職責概述:制定公司年度工作計劃、經營計劃、目標分解和績效監督，全面主持和管理公司日常工作。
工作職責:
1.在董事長的指導下，組織編制公司年度和季度總體經營計劃、工作計劃、目標分解和績效監督，並安排組織實施。
2.在董事長的指導下監督管理公司各部門(項目部、生產部、工程部、行政部、財務部、人力資源部、辦公室、質量部、采購部、銷售部、技術開發部、總經理辦公室)的日常工作，要求各部門落實年度、季度、月度、周工作目標，並組織檢查監督。
三、根據每周工作安排，督促各部門按計劃完成工作，並根據工作完成情況制定下周工作計劃。
四。建立健全公司內部組織體系、運行機制和各項規章制度，推動公司各項規章制度的實施。在經營過程中不斷完善和改進公司新訂立和制定的各種規章制度。
5.負責公司對外事務的聯絡與協調，包括與政府部門及相關業務單位保持良好的公共關系，負責重要客戶的接待等。
6.參與公司重要的投資開發項目、合同、營銷計劃以及涉及公司財務、人力資源的制度和計劃。
七、負責協調各部門的工作，聽取各部門的工作匯報，並提出決策意見。審批各部門的請示、報告、計劃和方案，以及人事、財務、項目、技術開發、總經理辦公室、行政、采購、銷售等部門的決策和審批權。
八、監督檢查各項規章制度的執行情況，並進行相應的考核。
九、負責主持每周工作會議、其他專項工作會議等。
十、負責傾聽員工意見，關心員工的工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強企業凝聚力。十壹、定期向董事長報告工作，認真貫徹和執行董事長的決議。發布規則
工作:
協助董事長進行公司內部管理，負責生產、質量、物料控制、行政監督等部門的協調、實施、執行等工作，做好後勤保障並參與公司重大事務的決策和討論，負責各部門的規範運作，對各部門的工作質量負責，對公司的生產質量和產值負責， 對其員工的違紀行為負責，對各部門的管理秩序、整體精神面貌、設備設施成本控制負責。
工作職責和權限:
1.負責傳達、監督、協調董事會下達的2013年度生產銷售目標。
2.負責公司“六大體系”(生產管理體系、質量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、體系編制與培訓體系、配套單位管理體系)的編制、實施與執行，以及員工晉升與晉升審核；
3.經授權後主持或參加各部門例會，正確傳達上級指示精神，並認真安排落實；
4.向上級匯報真實情況，及時對下級的糾紛做出裁決，負責全公司中高層管理人員的培訓；
5.制定下屬部門的年度工作目標和工作計劃，制定下級的崗位職責工作流程，明確下級的工作思路；
6.直接負責公司的行政監督、企業組織架構的調整和整頓、人力資源的儲備和培養，與相關部門聯系，與相關部門明確工作；
7.授權書寫系統和巡回檢查系統的修訂；
8.對下屬部門負責人的工作進行考核，對所轄下屬的思想工作進行考核；
9.負責下屬部門的工作分配，組織協調，協助總經理的內務工作，落實各項管理制度；
10負責行政設備維修領料單和低值易耗品的管理，認真執行公司相關管理制度，並負責監督執行，嚴格控制維修費用；
11負責治安消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規定範圍內的突發事件，杜絕各類安全事故的發生；
12.負責員工宿舍和食堂的管理，加強檢查，為員工提供良好的休息場所。
13.負責企業周圍的環境衛生工作，保持良好的企業容貌；
14.做好印章和車輛使用制度，負責總經理交辦的其他工作。
領導責任:
(1)負責未完成的月/年產值。
(2)對98%的月度/年度質量不符合公司標準負責。
(3)對設備設施的維護負有領導責任；
(4)對企業安全和消防安全負領導責任；
(5)對下屬部門的資產管理負領導責任；
(6)對企業環境衛生負領導責任。
連接檢查:
月度財務報表
月度銷售報告
每月生產報告
質量月報
材料控制月報
每月人事報告
行政月報
主要權力:
(1)執行總經理直接為董事長服務。
(2)有獨立行使獎懲權。
(3)審計行政費用的權利。
(4)下屬部門的目標管理權。
(5)各部門員工的晉升權。
(6)對公司所有幹部的考核和審計權。
(7)對各部門負責人以上管理人員的獎懲建議權。
(8)建議工作定義和分配的權利。
(9)有權審批下屬部門經理及以下員工的調動、調整、解聘及任命。
(10)每筆員工貸款(人/月)的審批權限在1500以下。
(11)員工和經理休假30天的審批權/15天。
(12)單項行政費用2000元以下，綜合費用3000元以下的審批權限。
管轄權:
(1)公司全體員工
(2)部門的所有資產
獎勵和懲罰
由於公司原因，月度計劃未能完成生產目標。
1由於非正常付款，配套企業交貨不及時或配套件質量下降。
2公司不執行薪酬制度導致員工離職或待崗。
3.不規範的銷售和開發計劃導致生產和質量無法控制。
每月25日參加評價單位(生產部、物控部、財務部、采購部、銷售部、質量部、技術部)的月度評價。
以上三點導致月度計劃未完成的，不扣執行副總裁工資。
集體獎項:
1當月完成生產計劃。
2 98%的產品質量處於受控狀態
3.客戶投訴對公司沒有明顯的抑制作用(單獨規定)
4明顯低於上月的投訴率
每月25日參加評價單位(生產部、物控部、財務部、采購部、銷售部、質量部、技術部)的月度評價。
扣款
1當月未完成生產目標95%以下的，每少1%扣生產部負責人、物控部負責人、班組長車間負責人200-50元，扣執行總經理崗位工資。
2當月產品質量達不到98%，每少1%扣質量部負責人、生產部負責人、技術部負責人、物控部負責人200元，執行總經理崗位工資400元。
3.各部門月報未按時(每20日)提交，扣各部門負責人工資100元。
4通常成品的交付準確率為99%(批次)。每下降1%，扣資管部及成品倉庫負責人200元。每月25日參加評價單位(生產部、物控部、財務部、采購部、銷售部、質量部、技術部)的月度評價。
總經理授權簽字:-
年-月。
執行部工作職責2直接上級:總經理
直接下屬:財務部長、人事行政部長、物流部長、生產部長、質檢部長、銷售部長。
工作:
領導總經理決議的執行和實施，完成總經理下達的年度經營目標；領導公司整體戰略的制定和實施，引領公司健康發展；領導公司各部門建立和完善良好的溝通渠道；負責建立高效的組織團隊；領導直屬部門的工作。主要職責和任務:
1.領導總經理決議的執行和實施:充分理解總經理決議的內容和意義，組織總經理決議的實施；監控各項決議的執行過程，發現問題及時糾正，確保決議的執行。
2.執行公司整體戰略:組織實施公司發展戰略，發掘市場機會，引領創新和變革。
3.根據總經理下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施。
4.建立良好的溝通渠道:負責與總經理保持良好的溝通，定期向總經理匯報經營戰略和計劃的實施、資金的使用和盈虧、機構和人員的調配等重大事項；牽頭建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門的暢通溝通渠道；領導公司的社會公關活動，樹立良好的企業形象，在公司內部建立良好的溝通渠道。
5.主持和推動關鍵管理流程和規章制度，及時優化和調整組織和流程，領導營造企業文化氛圍，完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6.主持公司日常運營:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持總經理辦公會議，決策重大問題，代表公司參與重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政和業務文件，處理公司重大突發事件，及時向總經理匯報，處理總經理授權的其他重要事項。
7.領導財務部、人事行政部等部門開展工作:領導建立和完善公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立和完善公司人力資源管理體系，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
功率:
對公司經營方針和重大問題的建議權。
部門負責人的人事建議權和其他員工的人事任免權。
監督公司工作的權利。
管轄下屬之間的工作糾紛
對下屬管理水平、業務水平和績效的評價權。
公司預算內的財務審批權限
責任:
對公司年度經營計劃、費用預算以及計劃和預算的執行結果負責。
對管理失誤造成的重大損失負領導責任。
對公司經營決策失誤造成的損失承擔領導責任。
對提交的報告、報表和決策的準確性和及時性負責。
對簽訂的合同和協議負責。
評估指標:
營業額、利潤、市場份額、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員離職率、整體勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃和執行能力。
執行部門的工作職責。項目執行經理必須按資質上崗，應是遵守職業道德，能遵守國家法律政策的模範。
二。遵守項目所在地關於項目建設和城市建設管理的政策法規。執行企業規章制度，履行工程和合同。
三、協助項目經理組織實施和落實項目組織設計、項目施工方案和技術、質量、成本、安全等管理措施。
四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，並對分包工程的質量、安全、進度、文明施工進行監督和控制。
五、協助組織實施建設項目的作業計劃和勞動力、材料、構配件、機械設備、資金和技術等生產要素計劃，並通過簽訂各種合同來規範和約束項目各方的行為，保證建設的順利進行。
六、以全面質量管理為中心。運用質量方針和目標管理方法，完善項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推廣現代管理方法、手段和科學技術，引領技術取得最佳效益。
七、協助組織制定項目的規章制度。按照合同接受企業有關部門的監督，並定期及時向上級公司報告。
八、建立項目核算體系，加強成本管理和預算管理。重視成本信息反饋，參加項目經濟活動分析會，有效控制各項成本費用。正確處理國家、集體和個人的分配關系。
九、加強項目的統計工作和項目各種經濟技術資料的管理。及時總結項目施工組織管理的經驗。
十、對項目產品的質量和安全負責。負責質量體系
項目文件的實施。制定並實施質量獎罰辦法，嚴格執行各項工程質量檢查制度和驗收制度。加強三檢制度。定期組織對工程質量的檢查、評定、整改和質量評估。
十壹、完成項目經理安排的其他工作。
執行部門的工作職責4工作職責:
1.主持日常財務，執行財務總監的工作指示，對財務總監負責並匯報工作；
2.協助財務總監建立公司的會計制度，制定和完善會計制度和財務管理制度，並監督實施；
3.嚴格審批計劃內費用和物資采購的支付，按權限控制計劃外費用的支付；
4.定期組織資產盤點，確保財產安全；
5.完成各種財務結算和核算，上報財務執行情況，為公司提供財務分析數據；
6.組織定期清理往來賬目，及時收付款，做好財務核對工作；
7.統籌規劃和管理公司稅收，按時完成納稅申報和年審。
工作要求:
1，會計、金融等相關專業大專以上學歷，中級職稱以上；
2.3年以上綜合財務管理工作經驗；
3.精通國家財稅法律法規，具有優秀的成本管理、風險控制和財務分析能力；
4.良好的統籌、組織、協調和溝通能力，團隊精神，責任心強，工作態度細致；
5.有商業或連鎖超市行業財務管理經驗者優先。
執行部門的工作職責5 1。起草公司工作計劃摘要，保存公司重要會議記錄；
2.起草、歸檔、整理辦公廳總工程師簽發的文件；
3、公司的管理制度、規章制度、網頁設計方案、合同、公司整體運作；
4、接電話，接聽得當，做好電話記錄；
5.掌握辦公廳主任工程師的日程安排，預約和安排出差；
6.完成辦公室總工程師或綜合管理部經理交辦的其他任務；
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
8.設計和改善公司的人力資源結構；
9.完成公司人力資源的日常招聘；
10，完善公司績效考核體系。
執行部門的工作職責6 1。根據總部企業文化元素和公司實際情況，做好公司活動和員工關系活動的策劃、組織和執行工作；撰寫和編輯相關資料，全面推進企業文化體系建設；
2.負責內部期刊和稿件的收集、歸檔、宣傳資料的策劃和組織；
3.負責推動公司企業文化的實施和壹系列員工關愛活動的策劃與實施；
4、結合公司和區域發展規劃，制定和策劃年度、季度和月度的企業文化宣傳和員工活動制度並實施；
5.完成領導安排的其他事務；
6.其他行政事務。
執行部門的工作職責7 1。負責線下活動的現場實施，在各方跟進過程中保持有效溝通，積極協調、控制和解決突發問題；
2.與其他同事壹起策劃和實施線上活動，提升用戶活躍度，確保活動順利進行；
3.熟悉並掌握推送工作技能，能夠指導他人執行推送工作；
4.能夠在活動中發現操作問題並提出改進建議；
5.完成線上運營部的其他工作，跟進線上活動的設計和實施以及領導交辦的其他任務。
執行部門的工作職責8 1。協助運營部經理負責整個運營部的日常工作；掌握業務動態；及時協調解決業務運作過程中的各種問題。
2.熟悉商場制度和工作流程，掌握本部門值班人員，做好檢查工作。
3.嚴格檢查經營戶出勤情況，閉店時配合保安清場，檢查經營管理者清場情況，確保商場設施、設備及消防安全。
4.認真檢查各類設備設施的運行情況，發現問題第壹時間協調相關部門進行維修處理，確保商場正常運營。
5.認真檢查商場外的衛生狀況，發現問題立即通知行政部處理，確保商場內整潔大氣。
7.檢查業務主管，做好值班記錄。當值未能處理完成的事務，必須在當值記錄中向下班人員說明，並做好交接工作。
8.檢查和監督業務管理，保持商場的行走管理。遇有重大事件，除及時組織處理外，立即向部門經理匯報。
9.負責營業租金、水電、取暖費等相關費用的收取，並認真做好記錄，存檔。
10.負責監督檢查經營戶進場、裝修、退場相關手續的辦理、檢查和驗收。
11.負責處理各類突發事件，並向部門經理匯報事件過程及處理結果。
12，完成部門領導交辦的所有臨時性工作。
執行部門的工作職責9 1。協助總經理分解、跟蹤和監督經營計劃目標；
2.負責總經理工作會議會議紀要的召集、記錄和監督落實；
3.協助總經理協調各部門的工作；
4.協助總經理進行重要客戶的接待和重點項目的商務溝通協調；
5、負責總經理的日常事務。
執行部門職責:10 1。負責監督管理施工過程中的各項工作，根據工程進度合理組織施工，保證施工質量和進度；
2.負責項目工程量的統計，項目進度計劃的編制和實施，並根據項目的實際情況不斷調整和安排具體實施內容，確保總體進度計劃的實施；
3.協調施工期間與總包及甲方的關系；
4、負責分包商的施工能力評價、資質審查，並在施工過程中監督檢查分包商；
5.負責施工過程中的施工預算、安全管理、文明施工和環境保護管理，組織工程質量檢查和驗收，對工程施工進度、質量、成本和安全負責；
6、負責協調與供電公司、電力設計院、施工方、監理等單位的工作關系；
7.督促預付款，配合項目部和設計部辦理資金增減和工程款預算。
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