姓名：陳天橋
性別：男
出生年月：1973年
年齡： 31歲
籍貫：浙江新昌
現任職務：盛大網絡總裁
曾任職務：上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職務。
1990年進入中國著名高等學府-復旦大學經濟系學習
1999年創辦上海盛大網絡發展有限公司，並擔任執行董事兼總經理職務.
主要公司：盛大網絡(www.shanda.com.cn) 公司總部：上海
上市情況：無 主要行業：在線遊戲 財富：40億元
憑借《傳奇》遊戲，陳天橋在中國網絡遊戲市場上演了自己人生的傳奇。
陳天橋今年才30歲。在百富榜中，他不僅是財富升級最快的壹位，也是最為年輕的壹位。
胡潤“中國內地百富榜”中對陳天橋的評價是：“盛大是今年我們榜上成長最快的公司，去年的納稅1億多元。”
玩出來的財富
在經歷了大多數公司都未能幸免的網絡寒冬之後，陳天橋捕捉到了“網絡遊戲”——這個日後讓盛大壹鳴驚人的機會。陳天橋認為，網絡遊戲是實現互聯網盈利的最好選擇。他說：“娛樂永遠是人類的本能需求，網絡遊戲模擬了真實世界裏的人際交流，幫助人們實現在現實中無法滿足的需求。只要在網絡上找到樂趣，用戶就願意付錢。”
陳天橋自己就是壹個網絡遊戲迷。
2001年初，盛大開始運營韓國ACTOZ公司的網絡遊戲《傳奇》。在陳天橋和他的團隊的運作下，玩家人數像滾雪球壹樣迅速增長。目前《傳奇》遊戲註冊用戶數已超過8000萬，每天的同時在線人數已突破85萬。而盛大引進的另外壹款網絡遊戲《瘋狂坦克Ⅱ》的註冊人數也已超過1000萬，同時在線人數達到10萬。盛大網絡已經成為國內同時在線人數最多的網絡遊戲站點。
國際數據公司的統計表明，盛大占據了2002年中國網絡遊戲業68%的市場份額，成為世界第壹大網絡遊戲運營商。也因為盛大，中國網絡遊戲市場從2001年的3.1億元人民幣飆升至9.1億元人民幣，增長率高達187.6%。更讓網絡精英們眼紅的是，僅2002年壹年，《傳奇》遊戲就為盛大帶來約6億元人民幣的收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。
盛大成了2002年中國網絡業最剽悍的壹匹黑馬。
正如陳天橋預料的那樣，青年是其最大的消費群體和用戶。
網絡神話的誕生
1993年，陳天橋以上海市惟壹的“優秀學生幹部標兵”從復旦大學經濟系提前壹年畢業，進入了著名的上市公司——上海陸家嘴集團。由於他的努力很快就升任為董事長秘書。之後，他放棄了投身仕途的大好機會，來到壹家證券公司。也就是在這裏，他發現了網絡的潛在前景。
陳天橋可以說是屬於中國第壹批接觸互聯網的人，促使他愛上互聯網的因素有兩個，壹是陸家嘴集團總裁辦公室裏有24小時上網的電腦。這在當時的中國，還屬於極其稀罕之物。二是陳天橋的弟弟學的是計算機，這使陳天橋“過早”地染上了互聯網的癮——尤其是其中的電腦遊戲。
1999年，陳天橋毅然決定加入.com熱潮，他用籌集到的50萬人民幣啟動資金，成立了盛大網絡公司，選擇以社區遊戲為主業進入，推出壹只基於WEB的叫做史丹莫的小狗，並為此建立了壹個虛擬社區——歸谷(HomeValley)。短短數月陳天橋便成功了，盛大不但擁有了100萬左右的註冊用戶，還獲得中華網300萬美元的投資。後來除了社區遊戲，盛大還在卡通、漫畫以及相關領域齊頭並進，可謂盛況空前，直接為中華網帶來了300萬的瀏覽量和每月數十萬的廣告收入。
2000年底，互聯網的冬天隨著冬季而來，壹個個互聯網公司陸續陷入低潮，盛大該何去何從？陳天橋再壹次作出選擇——從社區遊戲轉向大型網絡遊戲。2001年，盛大網絡宣布正式進入互動娛樂企業，先後代理運營《傳奇》、《瘋狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型網絡遊戲。《傳奇》上線兩個月的測試期是陳天橋最引以為榮的壹段經歷。他拿到韓國方面合約之後，找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作網絡遊戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商馬上將他認定為潛在大客戶，極力配合。陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信協談。“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的寬帶運營遊戲。”就這樣，陳天橋帶著他的盛大艱難地熬過了兩個月的遊戲測試期。
盡管過了第壹關，前景仍不容樂觀。面對市場的壓力，陳天橋深知服務的重要，在公司資金薄弱的情況下，他仍然毫不猶豫地投入500萬元巨資，建了壹套大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。如今，這種服務模式已經成為中國網絡遊戲業的默認標準。
在陳天橋的帶領下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網絡遊戲運營商，到今年9月底，盛大網絡的註冊用戶近1.5億人，最高同時在線人數超過100萬人，擁有中國68%以上的市場份額，成為中國互動娛樂產業的領先者，並且是世界上擁有最多同時在線用戶數的網絡遊戲運營商，被國外媒體譽為世界三大網絡遊戲運營企業之壹。
從運營到研發
盛大網絡早在2002年5月就對外宣布已經組織了研發團隊，自己進行遊戲開發。目前，這個自主開發團隊已進駐上海張江高科技園區，新的《傳奇世界》擁有明晰的獨立知識產權。現在《傳奇世界》已經通過了國家相關機構的鑒定，並獲得了自主開發獨立產品的認定證書以及出版號。
對於自己做了這麽久的遊戲運營，陳天橋打了個比喻，“這就好比路是我們的，可是車子是租來的，開起來總會感覺不爽。”網絡遊戲卡機、掉密碼掉號、有外掛程序好比車子出了毛病送去修理，可是因為種種原因維修人員不得力。乘客不怪後勤維修，他們指責司機。玩家滿意度、忠誠度的下降不僅影響了作為“司機”的盛大的飯碗，也間接地影響到整個價值鏈的生存。“我們要擁有獨立的知識產權，而且擁有產權，升級為開發商的運營商能給合作夥伴提供更大的價值。”陳天橋態度堅決地說。2002年11月20日，10多家韓國遊戲廠商開會討論怎樣對付中國的盛大。原因是盛大太大了，占到中國網絡遊戲市場的60%～70%。所以，韓國網絡遊戲公司要專門成立壹個行業協會來防止盛大對他們各個擊破。可能這也是陳天橋執意要轉型的原因之壹，畢竟將研發牢牢抓在自己手裏會踏實很多。陳天橋表示，占有客戶的大運營商，同樣可以購買生產商，生產商並不是永遠坐在價值鏈的最高端。
迎接世紀大戰
在全球，至今家用機、PC機依然是電子遊戲的絕對主體，以2001年為例，街機、家用機、PC機市場規模分別為28億、175億、94億美元，而網絡遊戲僅2.75億美元，僅僅占1%。但是，網絡遊戲卻是壹個方向，這壹市場在全球還沒有得到有效開發。但目前它正以每年15%的增長率發展，將極可能成為全球電子遊戲的主體之壹。
確實，當世界電子遊戲巨頭在家用機、PC機遊戲折戟中國的時候，占電子遊戲份額很小的網絡遊戲卻在中國壹枝獨秀。然而，此中最大的贏家卻是電子遊戲“第三世界”的韓國。
韓國在網絡遊戲中占據80%以上的市場份額，為全球居美國、日本之後的第三大電子遊戲生產國。歐美的魔法遊戲盡管在全球是最高水平，但不易被中國玩家接受。韓國同屬儒家文化圈，韓國的網絡遊戲容易被中國玩家接受，而韓國也有意開發適合中國玩家的網絡遊戲。
在中國，網絡遊戲的市場前景廣闊，預計到2004年，市場收入將在30億～35億之間。而此中，韓國公司卻掌握著核心競爭力——握有遊戲系統。目下，韓國即有1200余家網絡遊戲開發公司，他們正以多種形式大舉進軍中國。
陳天橋始終認為《傳奇》只是“二流產品”，但通過盛大優異的運作，使它成為國內最火爆的MMORPG——這正是陳的出色之處，也是陳最不能忍受韓國商人倚仗《傳奇》的霸道勁之處。
還有壹個原因是：作為壹個已經成形的新興產業，網絡遊戲用戶巨大，文化影響更不可掉以輕心，日韓產品對中國市場的侵入，不僅是中國市場是否被占領的問題，也關系到以中華文化為內涵的網絡遊戲文化的喪失。作為壹名有責任心的中國商人，陳自覺應該承擔起這樣的責任。
今年3月，盛大網絡與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元的協議。對於這4000萬美元的用途，陳的目標壹直很明確：開發自主的MMORPG。他認為，中國人在這方面壹點也不比韓國人差，而且中國的題材更為豐富，他要做的，就是要走自我開發之路。他為盛大網絡設定的目標是：立足中國，依托亞洲，成為在中國居領先地位的互動娛樂企業。
“網絡迪斯尼”之夢
盛大網絡員工接近700人，平均年齡不到25歲。隨著公司的壯大與成熟，盛大形成了“創新、溝通、樂趣”的自身風格與企業文化。在談到行業發展時，陳天橋認為，網絡遊戲作為互動娛樂產業的組成部分，在未來幾年內都將呈現高速成長的態勢，越來越多的企業和產品將會進入這壹市場，競爭無疑將大大加劇。因此在進入2003年時，盛大制定了三步走的長遠發展戰略：首先，建立網絡遊戲運營平臺，不斷引進優秀網絡遊戲產品，建立覆蓋7歲至70歲用戶的多樣化產品平臺。其次，整合產業價值鏈，推進開發適合中國市場的優秀產品；開放已有的綜合銷售平臺，協助做好下遊企業的整合工作。最後，開發與遊戲相關的周邊產品，促進網絡遊戲文化的形成，並通過挖掘網絡遊戲自身的媒體資源，發展相關的媒體和廣告業務。
陳天橋的目標不是世界最大的網絡遊戲運營商，而是網上迪斯尼。陳天橋敢於做這樣的夢是因為他選對了行業：中國有世界最多的人口，互聯網是世界最具變數的行業，這兩個時勢造就了今天的網絡英雄陳天橋。（文/楓影）
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回復(2) 中國互聯網人物譜—陳天橋
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仿徨的三十歲
2003年5月，陳天橋以壹種極為惡劣的心情度過了他30歲生日。
“大家都說我很成功，很富有，可那天在開車上班的途中，我卻突然覺得沒什麽奔頭了，就仿佛打網絡遊戲，我已經練到50級了！”
30歲，陳天橋需要為自己的繼續奮鬥找到意義，而他似乎是找到了：“在中國，賺到壹億元後，壹個億跟十個億已沒什麽區別，我現在只希望能對得起我這幾百名部下，讓盛大最終成為市值在10億美元以上的上市公司。”
躺在公園長椅上的富豪
在2003年11月份陳天橋上了兩個“富豪榜”之後，有壹天，陳陪妻子逛街、shopping，在復興公園附近壹處購物點，陳妻獨自購物去了，陳天橋買了幾份報紙，坐在復興公園的長椅上，看著報紙上關於富豪榜“上海新貴”陳天橋發跡的故事。而後，倦意十足，索性以報紙掩臉，斜靠在長椅上睡了。當陳妻找到他時笑說，誰會想到上海富豪會躺在公園，蓋著報紙睡覺啦。
順其自然的首富
2004年，盛大已在美國上市，屬於陳天橋家族的財富仍達90億元，陳天橋取代丁磊，成為新的中國內地首富。
陳天橋依舊從早忙到晚，甚至根本沒跟同事去慶祝壹下，現在陳天橋的口頭禪是：“那都是紙上財富。”但還有壹個重大變化無法回避—他要當父親了，這無疑是壹個重大的角色轉變。
財富似乎無法阻擋，起碼在近幾天：盛大公司成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股，並壹舉成為全球最大的網絡遊戲公司。由於中國移動三天前對SP們的鐵腕處罰，搜狐、新浪等網站都跌得很慘，而盛大是做遊戲的，安詳地隔岸觀火。
“身價超過丁磊，只能說是超過了去年的首富，還不能說就成為了現在的首富。另外，我覺得沒必要用這樣的方法來計算身價，因為這畢竟是市值，如果無法阻擋媒體的炒作，我只能順其自然。”接受媒體采訪時，陳天橋舉重若輕。
他必須保持冷靜，2004年，曾屬暴利的網絡遊戲行業競爭變得格外殘酷，大批小公司倒閉或慘淡經營，“現在壹個決策失誤就可能導致全盤皆輸”。
財富聲音
陳天橋曾將財富榜比作是壹場網絡遊戲，他說：“我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高，僅此而已。”
“我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。”
“電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。” “我自信盛大是有益於社會的，它為人們帶來了快樂。從小到大，我惟壹挨父母的壹頓打，是因為看了金庸的武俠小說，可現在，央視天天在播武俠片，沒有媒體再擔心誤人子弟。電影、電視甚至電話產生時，社會都有這種擔心，對新事物，我相信有個接受的過程。”
“我們代理的壹款遊戲，其中有射殺大熊貓來練級的情節，盛大立刻要求修改，而對方也很快改掉了這種設定。在遊戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，壹定要有自己的東西戰勝它。”
“假如問我對同行有什麽建議，我會說妳應該自主研發，這種模式真的很賺錢。” “熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像“遊戲”了：遊戲中的大俠，並不是真正的大俠，（遊戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感）。”
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回復(3) 中國互聯網人物譜—陳天橋
photo 發表於2005年8月15日 11:00:20
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美國時間8月10日，已在納斯達克上市的盛大網絡（股票代碼：SNDA）首次公布財報之後，股價壹路攀升至21.22美元，盛大市值達到14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股。盛大創始人、董事長兼CEO陳天橋掌握的股票市值達到了約11.1億美元，以90億元人民幣的身家超過了丁磊，成為新的中國首富。
31歲坐擁90億元人民幣的身家，這種財富增長速度，既是有賴於個人努力，也是得益於網絡遊戲這個超常規發展的新行當。
緊張忙碌於第二季度財務報告發布前後有關事宜的盛大董事長陳天橋，這兩天準備去香港酬謝投資者。對於“中國首富”這頂“桂冠”，陳天橋笑稱這種算法不是太準確，“我想身價超過丁磊，只能說是超過了過去的首富。另外，我覺得沒有必要用這樣的方法來計算身價，因為這畢竟是市值。” 然而不管如何，從盛大公布的上市申請材料來看，陳天橋及家族成員（包括其妻子和弟弟）擁有公司74.9%的股份，如以8月10日的股價計算，陳天橋家族擁有的股票市值約為11.1億美元，已接近90億元人民幣，遠遠超過了網易的創始人、2003年中國首富丁磊的70億元人民幣的身家。 是求伯君校友
陳天橋出生在浙江省新昌縣澄潭鎮壹個叫東坑坪的小山村，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師，幼年的陳天橋就受到了良好的家庭啟蒙，這對其可謂終身受用。不久，母親把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了美好的童年時光。在新昌時，陳天橋經常回澄潭。有壹次，讀小學五年級的陳天橋看見路上有兩只大公雞在爭鬥，不顧母親的催喊，楞是蹲在路邊看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再鬥了才走。他回家後迅速寫了壹篇精彩的觀後感，後來班主任兼語文老師蔣惠球把這篇文章寄去全國性刊物《小學生優秀作文》，不想就發表了。
1984年，陳天橋考入新昌中學初中部學習。1985年，由於母親工作調動，他轉入上海洋涇中學就讀。時至今日，陳天橋的照片與原全國總工會主席尉健行、金山電腦董事局主席求伯君等的照片壹起放在了新昌中學的“英才輩出”欄裏。
陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這裏畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望家鄉的爺爺奶奶、伯伯嬸嬸。
進官場“不是我的理想”
陳天橋在18歲時進入復旦大學經濟系，大壹時，全系成績排第壹名；大二時，被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生幹部標兵”；大三時，才21歲的陳便修滿學分，成為復旦大學當年18名提前壹年畢業的學生。面對著直升碩士、出國留學、到外企工作等選擇，陳天橋覺得“自己是世界的寵兒，被壹種幸福包圍著，所有的理想抱負都垂手可得……”但最後，陳天橋選擇留在上海浦東新區陸家嘴集團公司公關部。
陳天橋的工作任務是負責接待客戶和給客戶播放有關部門產品的錄像片，讓客戶了解企業和企業的產品。這份工作帶給陳天橋的新鮮感只維持了兩天，但他呆了十個月。之所以留下來，源於他的“寂寞人生哲學”的前半部分——人要耐得住寂寞。他很清楚，自己缺乏社會經驗，需要不斷磨練。他利用放映錄像接觸客戶，向客戶學習。 十個月後，總公司派他到分公司掛職鍛煉，擔任副總經理，管理200多人。陳天橋開始了他的“寂寞人生哲學”的後半部分——人還是要耐不住寂寞的。他認為，擁有了舞臺，就要發揮到極致。他開始了壹系列改革措施，不久，他晉升為集團董事長兼總裁秘書。後來，原集團總裁升任上海市浦東區新副區長，對他說：“小陳，去給我當秘書吧！”陳天橋卻婉言謝絕了，“這不是我的理想”。
5個哥們創造盛大
離開了陸家嘴的陳天橋來到了壹家證券公司。1999年，證券業對他的吸引力也失去了，他毅然離開。這壹次，陳天橋選擇了網絡遊戲。
1999年秋天的壹個下午，26歲的陳天橋和幾個哥們聚在壹個不足十平方米的小屋裏，用東拼西湊弄來的50萬元，開始了他們嶄新的事業——互動娛樂。他們創辦了以動畫和卡通為主的STAME.COM及虛擬社區“快樂歸谷”（Home velly），“上海盛大網絡發展有限公司”誕生了。
盛大在創業初期極其艱苦。“那時我們只有5個員工，我扛著自制的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要做中國的迪斯尼，沒人理睬。”當時網絡業屬於邊緣化的產業，陳天橋和他的員工們承受著巨大的壓力和寂寞。盛大就在這種讓人窒息的氣息裏悄悄發展到了50人的規模。
事實證明，陳天橋的選擇是正確的。盛大在短短數月便擁有了100萬左右註冊用戶，由此獲得中華網300萬美元的風險投資。除了社區遊戲，盛大還涉足卡通、漫畫等領域。
2000年底，互聯網的冬天隨著冬季而來，陳天橋再次作出選擇：從社區遊戲轉向MMORPG. 2001年，韓國Actoz公司的老板懷揣網絡遊戲《傳奇》來中國，希望找壹家網絡運營商進行市場推廣。陳天橋拿到遊戲，自己先玩了壹把。他按照默認設置，連接到韓國服務器，可他看不懂韓文，便連接到意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，陳天橋發覺《傳奇》包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。
於是，陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，中華網不同意，陳天橋再度甩出那句名言“那不是我的理想”，雙方“拗斷”，中華網同意給陳天橋留30萬美元。陳天橋拿回了盛大的掌握權，得以繼續運營《傳奇》。
《傳奇》壹年帶來億元收入
《傳奇》上線兩個月的測試期是生死存亡的關口，所有人都做好了破釜沈舟的準備。陳天橋最引以為豪的商業創舉在這時發揮到了極致。他拿著與Wemade、Actoz簽訂的合約，“空手套白狼”，拿到了戴爾、浪潮的免費服務器以及中國電信兩個月的免費帶寬試用。盛大還在國內首創許多親情化服務。例如早期用戶在遊戲過程中，可隨時得到管理員的幫助；當時很多遊戲迷通宵達旦玩遊戲，陳天橋有次寫了壹個小紙條，“遊戲只是娛樂，適可而止就好，請註意休息”，交給網管上傳；後來，晚上12點督促用戶下線成了盛大的壹個傳統。
短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麽受歡迎的遊戲卻成了中國市場的寵兒。盛大憑著這部遊戲掌握了國內網絡遊戲市場40%的市場份額，註冊用戶達到6500萬人，同時在線人數最高達65萬人。2001年11月，“傳奇”開始收費。做了網絡遊戲壹年的陳天橋，此時身價已過億。
然而，陳天橋的寂寞人生哲學的後半部分再次出現在他身上。《傳奇》再成功，盛大也只是壹個代理商，要真正擁有市場，必須研發自己的產品。2003年3月，盛大網絡與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元的協議，開發自主的MMORPG.由於這壹舉動，盛大與韓方爆發了沖突。2003年春節快到時，Actoz單方面撕毀了合作合同：2004年初，韓方提起訴訟，指盛大自主研發的《傳奇世界》抄襲其《傳奇》源代碼。官司持續了壹年多。去年12個月裏，陳天橋有8個月壹直在和韓方談判。“去年與韓國唯美德公司的官司牽扯了我50%的精力，我們和其母公司Actoz談判最多時談過27個小時，連著談。最後簽字的那個晚上壹點鐘，他叫翻譯到我辦公室，說Actoz的李總想跟我談談，我就請他進來，他說陳總，我們所有糾紛的問題是妳們賺錢太多了。知道這個原因後，那天我終於睡了個踏實覺。”
總裁寶座讓給唐駿
2004年春天，在盛大積極籌備上市之際，陳天橋辭去了盛大總裁壹職，並將微軟（中國）前總裁唐駿招之麾下。陳天橋覺得唐駿和他有壹個***同的特點，就是他們對工作都很有激情，都充滿理想主義色彩。“作為跨國公司的中國公司總裁，唐駿做過技術、銷售，還管過市場，這正是盛大所需要的，正好跟公司起到互補作用。如果今天盛大需要壹個技術強的總裁，我也會請壹個技術天才擔任總裁職務，我希望唐駿能將盛大發展成壹個國際化的大公司。”
在企業超常規發展的同時，陳天橋開始淡化家族企業的管理色彩，不是為讓而讓。“不要老是籠罩在陳天橋的名字下。盛大發展到今天，不是陳天橋壹個人優秀。現在媒體對我個人的關註超過了對企業的關註，這說明盛大的公關做得很失敗。陳天橋太熱了，盛大公司太保守。”
盛大在今年5月上市時，把發行價從13美元降低到11美元，業內稱之為“流血上市”，如今其股價增長了幾乎100%，在上半年市道低迷的情況下，這顯得非常出色。8月1日的《紐約時報》指出，在今年全球新上市的32家科技類公司中，自發行日起到現在，盛大以72.7%的漲幅高居榜首。
8月9日，盛大發布的第二季度財報顯示，截至2004年6月30日，盛大第二季度營收達3.022億元人民幣（約3650萬美元），同比增長108.8%，比上壹季度增長25.8%；毛利潤達人民幣1.801億元（約2180萬美元），同比增長117.0%，比上壹季增長31.5%——這壹營收水平雖落後於新浪，但超越了搜狐、網易等門戶網站。盛大目前在納斯達克的總市值也超過全球最大的網絡遊戲公司韓國NCSOFT13.15億美元的市值，成為全球最大的網絡遊戲公司。
“拼命掙錢 證明自己的價值”
陳天橋曾被CNN譽為“中國網絡遊戲之王”，善談、睿智且不乏幽默感，尤其擅長政府公關，是網絡遊戲中非常“主流”的企業家。
2003年11月上了兩個“富豪榜”後，有壹天陪妻子逛街，妻子獨自購物去了，陳天橋坐在復興公園的長椅上，看著報紙上關於自己發跡的故事；而後倦意十足，索性以報紙掩臉，斜靠在長椅上睡了。妻子找到他時笑了：“誰會想到上海富豪會躺在公園蓋著報紙睡覺啦。”
“30歲衣食無憂”
財富的積累於陳天橋而言更像是壹場遊戲。“我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。”
剛剛滿31歲的陳天橋在MSN上的網名改為“十年回首，誰人會，登臨意”。他釋之稱“我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了；現在考慮的，已經超越這個層次。”
唐駿坐收2億股票期權
盛大的成功，除了成就陳天橋，跳槽至盛大約半年的唐駿也獲益非淺。唐駿擁有盛大260多萬股的股票期權，期權價格為股票的發行價格，照此計算，唐駿擁有的盛大期權市值約為2億元，幾乎可以稱是“中國身價最高的職業經理人”。
網絡遊戲成就了陳天橋的財富，但他的目光絕不止於此。“對盛大來說，我們既不會盲目進軍海外，也不會坐練內功。我們會學習參照HBO、時代華納、迪斯尼這種做法來構建集團的商業模式。在5到10年後，或更長的時間，盛大要走的就是壹條迪斯尼式的發展道路，建造《傳奇世界》的主題樂園、《傳奇世界》的綜藝節目、《傳奇世界》的電影及電視劇，以此建立壹個立體化的現實的娛樂世界。”
31歲的陳天橋年輕有為，這個年輕的中國首富希望在不久的將來成就他的互動娛樂帝國。