style .Viu499 { display:無；}/風格？個人簡介:？李文東，男，出生於1974，大學學歷，工商管理碩士。現任沈陽浩成集團公司總裁，兼任第九屆中國青年企業家協會理事、沈陽市青年企業家協會副主席，曾獲第十二屆遼寧省十大傑出青年、首屆中國青年創業獎等榮譽稱號。
公司簡介:？沈陽浩成集團成立於1998。旗下擁有沈陽浩成電氣設備有限公司、浩成開關成套設備有限公司、浩成飛馳電氣工程技術有限公司等6家控股公司，核心公司——沈陽浩成電氣設備有限公司主要從事供電系統高低壓預裝變電站及變電站配套設備的設計和制造。2005年，公司總資產2.8億元，銷售額5.6億元，利潤0.84億元。？從校園走出創業的第壹步
1993的秋天，帶著對大學生活的無限期待，我進入沈陽工業大學學習電氣自動化。從壹開始，我就不是壹個循規蹈矩的大學生，腦子裏總是有很多和其他大學生不壹樣的觀點和意識。？給學生看創業資質？入學沒多久，我就在學校組織成立了“學生活動中心”，開設了房間、錄像廳、卡拉ok廳、咖啡廳等。，並給學生提供壹些低價的有償服務，壹個月收入5000元。新學期開始，我又開始做經銷商了。我和我的同學去艾蕪市場批發日用品，然後回學校去賣。但我並沒有像別人壹樣只是擺攤賣東西。我完全融入了其中的感情。我讓其他同學先在校門口見新生，然後帶他們看校園，最後告訴他們這是學校認可的零售店。這樣簡單的流程讓大壹新生們很放心，於是我在接下來的三天裏又賺了5000元，然後把我的收入全部贊助給貧困家庭的學生。從上大學的第壹天起，我就決定要做壹名企業家。賺錢不是我的目標。我只是想通過做事來積累精力，考驗能力，讓自己的理想更快實現。Rumen8.com-開始投資。
從65438到0995，給大學生做家教在沈陽成為壹種潮流，也是很多大學生工作學習的方式。但由於缺乏對這些人的統壹組織和管理，雖然有很多學生是導師，但大多是散兵遊勇，不利於導師之間的協調與合作。看到這種情況，我提議成立導師提升班並擔任校長，小班收費，提供導師式的服務，讓分散的大學生統壹管理，有序調度，讓大家發揮所長，學好做有表達能力的老師，輔導學習好但表達能力弱的人。這不僅為輔導活動創造了便利條件，也保證了輔導的質量，保護了大學生的利益。壹個假期下來，我和朋友賺了3萬塊錢。
我從這次事件中充分鍛煉了我的組織和領導能力，但這只是我為實現我的企業家夢所做的又壹次努力。後來我很快意識到，要成為壹個真正的創業者，光用壹點點智慧去做小事肯定是不夠的，還得自己做更紮實充分的準備。
壹個偶然的機會，我發現學生用品廠家的產品推廣出現了問題，通過對“小霸王”學習機的市場調查，我寫了壹份策劃方案，指出學生用品的推廣不應該局限於電視等媒體，而應該把更多的精力放在家長和學生更關心的書包上。這篇報道引起了“小霸王”公司總裁的註意，並親自約見，承諾我畢業後高薪錄用。這是我們後來在電視上看到的成龍做的“小霸王”學習機的廣告。這件事大大增強了我的自信心，同時也讓我進壹步認識到，壹個企業要想生存下去，得到更好的發展，就必須敢於創新。Rumen8.com-開始吧
如今，創新是壹個備受商界關註的詞。創新是決定壹個企業能否取得良好發展的關鍵。高中時因發明“便攜式乒乓球臺”獲得國家發明金獎，大學時因健身產品“桑祖佳”獲得國家發明專利。敢於創新也是我不斷進步和取得成績的重要因素。
1997年2月，面臨大學畢業，畢業論文選題。經過充分的市場調研，我發現“美式箱變”在電力行業有著非常廣泛的應用和廣闊的市場前景，而我國制造業在這個項目上是壹片空白。這不僅造成國家每年花費大量外匯進口該設備，而且極大地影響了民族工業的發展。意識到這壹點後，我和我的幾個同學就把我們畢業論文的題目定為《美國箱變研究》，從而和美國箱變結下了不解之緣。？︱︱︱︱︱︱︱?大學畢業後，四年的學習和創業經歷不僅使我具備了電學的基礎知識和進行初步科研開發的能力，也培養了我的組織管理能力、創新意識和實踐精神。雖然這些遠不是成為壹個企業家的基本素質，但它們已經成為我人生的寶貴財富。此時我手握三項國家發明專利，還有“小霸王”公司的高薪聘用和另壹家國企654.38+00萬元的投資，還有學校分配的東北制藥廠、國稅局、銀行等等眼中的好工作。經過深思熟慮，我決定自己投資壹個項目，做壹件大事。Rumen8.com-開始吧
畢業後進入沈陽建信電控有限公司，成為壹名經理。當時我們已經和美國的GE公司達成了初步的合作意向，對方承諾提供授權和技術，但是就在這件事情快要成功的時候，因為某種原因，對方改變了主意。壹個剛畢業的大學生面對這麽大的打擊，我沒有放棄。帶著在學校對美式箱變的研究成果，以及對該產品光明市場前景的預測，我和夥伴們開始了美式箱變的進壹步開發。但是，創業很難。在開發初期，除了最後從壹個老工程師那裏拿到的壹套關於美式箱變的英文資料和壹個花費654.38+0.6萬元的樣機，我們壹無所有。雖然我們有著“初生牛犢不怕虎”的精神，充滿了熱情，雖然我們仔細研究了每壹個細節，但是擺在我們面前的問題久久不能解決。
當時的情況確實很困難。我忘不了和哥們花了三個多月翻譯近萬份英文資料的場景...天很冷，零下256度，沒有暖氣，在壹家瀕臨倒閉的國企生產樣機。早上7: 30到。壹天工作下來，晚上回去繼續翻譯...並且第二天早上洗臉吃飯後馬上開始...每天只有壹趟通勤車，要走兩公裏。如果趕不上，就只能騎自行車了。如果不幸趕上大風，就得騎四個多小時...每天在借來的車間做實驗，吃白菜燉豆腐或者豆腐...歷經千辛萬苦，美國箱式變壓器的電壓等級並不符合中國的使用標準。為了發展適合我國的國產箱式變電站，需要增加補償設備，設置多路開關進行保護，導致國產箱式變壓器體積大，成本高。另外，材料的選擇，國內外制造工藝的差異，盲目求同的理念，都讓我們的研發難度加大。Rumen8.com-開始投資。
幾個月過去了，科研經費消耗很大，新產品卻沒有開發出來，大家心理壓力都很大。當時從外面聘請的工程師月薪3000元，而我只有500元的生活費。在這種情況下，有人建議我放棄R&D，成為外國產品的代理商，因為這樣也能賺錢。但是我堅持做自己的東西。我說:賺錢不是我的終極目標。如果做代理，我會壹直處於被動狀態，壹直受制於人。為什麽不把錢都給外國人，而要自主研發？
創業的路總是那麽艱難，但我們沒有放棄。沒有廠房，我們在不到400平米的車庫裏。齊心協力發現問題，分析原因，研究解決方案。最後，努力得到了回報。1998 3月產品成型，1998 5月浩成電氣設備有限公司正式成立。但由於國內外橡塑質地不同，第壹批產品不合格，損失20多萬元。8月，1998，國內第壹臺箱式變電站研制成功，改進後的新產品應用於沈陽市政府廣場改造工程，並壹直運行良好。當時因為是我們的第壹個“作品”，而且放在這麽重要的位置，我和同伴在城市廣場待了三天三夜...歷經千辛萬苦，辛苦終於有了回報。我們成功地將美國箱式變壓器與中國標準相結合，開發出了中國領先的產品。該類產品的研究填補了國內民族工業的空白。當年美國箱式變壓器進口額減少了5億，我們也完成了470萬產值的任務。隨後，我們以低價高性能迅速占領了國內箱式變電站市場。我的科研水平和技術研究能力得到了進壹步的證明，公司的快速發展為我充分發揮經營管理才能創造了良好的條件。Rumen8.com-開始投資。
新產品的開發成功只是萬裏長征的第壹步。重要的是開拓市場，讓用戶了解和認可新產品。1999年，我帶隊到全國各市場，產品得到省市電力局認可，被建設部推薦為全國“小康”住宅建設首選供電設備，產值4700萬元。2000年，浩成電氣設備有限公司搬遷至渾南新區，成立浩成集團，下設五個實體，我出任總裁。我不滿足於現狀，開始了新的研究。我與美國庫珀公司合作，引進先進制造技術，與東北大學合作成立了東北大學-浩成研究院。今年我們的總產值已經達到1.2億元。而且浩成集團生產的箱式變壓器也做到了國內箱式變壓器產量第壹，效果不錯。
成功總是青睞有創新精神和毅力的人。從那時起，我們每年都有不少於三款具有國家領先技術的新產品上市。2002年，昊成與德國莫拉公司合作開發幹式變壓器。現在生產的幹式變壓器具有德國莫拉公司產品的全部特點，是參照美國杜邦公司的技術特點，綜合當今世界該產品的全部特點而研制的，生產環保節能的真空浸入式幹式變壓器。後來基於韓國寶應公司的專利技術，開發出六氟化硫環網櫃，在國內處於領先地位。如今，浩成集團羽翼豐滿，實施自主研發的ERP管理，成為除電線電纜以外的中低壓電力設備綜合制造商。2002年達到總資產2.5億元，銷售額2.7億元，納稅654.38+00.6萬元，利稅2700萬元，員工總數600人(其中大專畢業生占50%，原國企員工占25%，下崗再就業人員占25%)。？建立在真誠基礎上的事業，盟軍？現代企業的發展離不開技術創新，而如果不能掌握某壹領域的幾項前沿技術，技術創新就只能是壹句空話。我意識到人才是創新和掌握前沿技術的關鍵和最寶貴的資源。於是我在產品多元化和技術創新的同時積極招賢納士，為企業的根本實力做了積極的準備。Rumen8.com-開始吧
沈陽是中國的重工業基地，沈陽電力公司、沈陽電纜公司、沈陽高電公司、沈陽低電公司等眾多電力企業在這裏紮根，聚集了大量的技術人才。除此之外，東北大學、沈陽工業大學、沈陽電力學院等高校也隱藏著眾多產業界和學術界的精英。我以誠待人，實行自己的人才戰略。現在，浩成集團已經形成了較為合理的人才梯隊。以前只知道做產品，創新，不知道領導藝術。那時候我只知道團結年輕人。現在我可以團結各個年齡段的人，讓他們各盡所能，發揮他們不同的長處，為企業的進步貢獻力量。我用自己的理論和思想成功培養了新壹代的商業領袖，以及壹支充滿創新精神和活力的年輕團隊。
我和才華相處得像兄弟壹樣，有著朋友般真誠的交心。當我真誠相待，成為好朋友的時候，我邀請他們來這裏。我覺得不管是做生意還是做人，都要誠實，要正直。當然，作為企業管理者，更重要的是采取合理的用人策略，盡力為員工提供合適的舞臺，讓每個人都能充分發揮自己的才能，合理利用自己已經擁有的人力資源。
我認為壹個合格的領導至少應該具備三個方面的素質。第壹，要從各方面積極提升自己，發揮好自己的作用。能做到的員工絕對不會去做。不知道的員工壹定要做，壹定要知道。第二，要和員工融為壹體，擺正自己的位置，不要淩駕於他人之上。有困難我們壹起承擔，有問題我們壹起解決。第三，要勇於承認錯誤。我是企業最大的受益者，別人指出錯誤是為了我好。如果我擺擺領導架子，不接受，我會和自己過不去，會在公司形成壹個人只有壹個思想的不好局面，不利於公司的長遠發展。
我把企業的聲譽和做人的聲譽同等重要。從產品質量到售後服務，浩成電器壹直堅持“壹切由我負責”的原則。我總是在壹些產品出現故障時去現場與客戶協調，並檢查每年售出的產品。產品運行初期，美國箱式變壓器電壓與國內不壹致，在武漢發生故障。出了問題，產品肯定要斷電，可面對65438+百萬伏的電壓，大家都毛骨悚然。作為領導，我帶著對產品質量的信心和對客戶、對員工負責的理念，帶頭沖過去斷電。正是我身先士卒的做法，以及這些以誠信為本，恪守信譽的理念，讓浩成在業內獲得了良好的口碑，也讓我不僅事業穩步發展，更在員工中樹立了良好的口碑。？毛蟲和蝴蝶破繭而出的蛻變？我的成長伴隨著浩成集團的發展。在短短的六年時間裏，我讓企業完成了常人眼中類似神話的三級飛躍。第壹步，1997 -1999，實現核心技術產品美國箱式變電站填補國內空白，產量國內第壹。第二步，跳。從1999到2001，浩成科技多元化，實現了除電線電纜以外的中低壓電力設備集成廠商的產業基礎，能夠充分體現傳統電力行業打造品牌和集成服務的核心競爭力。第三步，2006 54 38+0-2003年，浩成成功實現了從傳統的電力壹體化向以信息化為企業發展核心競爭力的轉變，包括產品信息化、智能化的發展和企業內部管理實施管理信息化。特別是浩成建立了ERP、CRM、PDM等企業信息系統，投資300多萬元。同時，在這期間，我也培養了壹個優秀的有凝聚力和創造力的團隊。每年都有數十名大學畢業生進入浩成，成為企業的新鮮血液。Rumen8.com-開始投資。
壹個人最大的成功就是他的光芒可以照耀更多的人，改變更多人的生活。為了讓更多的大學生不再對未來迷茫，我自告奮勇參加了團市委、團市委組織的報告團，穿梭在省內的高校、廠礦之間。雖然我感到很累，但我很樂意幫助別人。
壹個人最大的幸福就是給他人帶來快樂和光明。在做生意的同時，我會每年給企業所在地區的老年協會捐幾萬元，幫助那些孤寡老人。雖然我的能量很小，能發光的地方也不多，但我壹直告訴自己，我做不到力所能及，幫不了自己，但我要清白。
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