許多人在壹個位置上幹久了，總以為自己沒有貢獻也有能者多勞，這壹位置非妳不可！實際上職場上，哪裏有誰離不開誰啊？純粹的對妳說：這世界沒妳，宇宙仍然轉。千萬別把自已都看過重！曾經我做HR的情況下，壹位職工就喜歡私下裏搞這種動作，領導幹部了解後非常生氣。漸漸地找員工接任她的工作中，最終她自己承受不住離開！壹旦辭職，那樣以往妳壹直在這壹企業所引入的歷經和人際關系，都不會因為妳的辭職而帶去。擺脫企業這壹門，那麽妳就什麽也不是了！有很有可能，妳曾經是百萬雄兵的壹把手，可是辭職之後其實就是形同陌路！之前發個朋友圈全屏幕關註點贊，離職後壹個贊也沒有！有很有可能，妳曾經是同事群裏的萬花油，可是辭職之後也可能誰都不認識誰！繁華的微信聊天群此後清靜，或許別的朋友建了新群繞開妳！
這壹切都是很有可能，只是時間問題！好多人有時看不開想不通。實際上，出了工作經驗本領，別的妳都帶不走！壹般面試的時候招聘者早已用自身很多年的工作經驗對應聘者進行了全面的評定，例如優點和缺點，及其為人、三觀、工作經驗都進行了綜合性的分析，加上實習期的了解和觀查，大部分對職工已經有了比較全方位的剖析，因此壹旦變成正式員工除非是犯了重要不正確對企業造成了巨大損失，不然壹般企業不會主動辭退員工，那樣換句話說大部分情況下全是職工積極提的離職。
這樣的事情下，妳挑選離職，領導幹部很有可能會想：壹就是妳為什麽辭職？是想加薪，是想崗位激發，是妳擁有更快的發展方向？二是假如允許妳離職，領導幹部之後的工作怎麽進行？塑造壹個替代品有待時日，但妳辭職的從而放棄了十幾年的苦心經營，在他們的心裏而言，這時的竭力挽回是誠摯的，他會費盡心思各種各樣方法留有妳，妳該深思熟慮妳的下壹步。此外，也有壹種很有可能，妳也是他花大價錢大時間精力尋找得人，企業的架構和發展趨勢許多全是緊緊圍繞妳進行（例如您有很牛的人際關系），這樣的事情下領導幹部壹定是不會放妳走的，妳的離開或許帶走了許多的客戶訂單，從而造成公司業務受到影響。
用正態分布的基礎理論而言，除去極大值的高、分低，全部可信區間裏的工作人員水準是差不多的。這樣的事情下，總數配置就非常關鍵了。妳無法滿足於如今企業的存活現況，妳提出了離職。領導幹部這時候的竭力挽回，心裏還會有點兒“可有可無”——食不知味食之無肉的覺得。他在勤奮衡量妳離去以後的空缺和留下對團體和工作中推動二者之間的穩定，也許妳手上的交接工作時要壹段時間，那他們的竭力挽回還可以看作是時間觀念的推遲，即緩兵之計。
可能妳專業能力非常好。假如工作中能力不行，領導幹部壹般不會挽回，更算不上不厭其煩。即然竭力挽回，表明認同妳的工作。或許妳工作中勤勤懇懇、不辭勞苦，而又從來沒找領導幹部談過漲薪，又勤快又那麽傻的好員工，領導幹部當然不舍得讓妳走了。妳把握企業的密秘。第二種很有可能就是妳的工作中很有可能牽涉到壹些企業的技術性或商務接待密秘，領導幹部擔心辭職以後來到競爭者那邊，那般，便會給公司帶來運營裏的風險性。如果妳的工作中無關緊要，領導幹部才不會挽回妳嘞。暫時沒有人會替代妳的工作。也有壹種很有可能就是妳的工作中至關重要，或者專業能力比較強，壹旦離職，企業臨時沒人可以取代，就算培養新人也需要時長，因此，領導幹部才能竭力挽回。