執行力是企業的核心競爭能力。
壹個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；壹個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。
戰略可以模仿，而執行力不可以復制。
比方說妳能做出“漢寶包”，但是妳不能做出“麥當勞”。
《財富》調查表明，任何壹家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。
如何提高組織的執行力呢？結合有關書籍、培訓和崗位實踐，本人認為應從以下六個方面努力： 1、堅強有力的領導。
堅強有力的領導是提高執行力的前提。
壹個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。
兵熊熊壹個，將熊熊壹窩。
領導者的執行力決定組織的執行力。
壹個成功的組織與成功的領導密不可分。
中國的歷史上有多個開國皇帝，每壹個繁榮富強年代都與領導者有關。
很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳誌、王石、比爾蓋茨等。
沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，壹將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。
方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單壹素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為壹種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；壹種不拘壹格的突破性思維方式；壹種“設定目標，堅定不移”的態度；壹種雷厲風行，快速行動的管理風格；壹種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2、素質優良的團隊。
素質優良的團隊是提高執行力的基礎。
巧婦難為無米之炊。
執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行壹切都是空中樓閣。
組織的執行力來源於個人的執行力。
個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。
如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。
有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外幹擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……壹切聰明有效的工作方式。
3、結果導向的文化。
結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。
企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。
如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。
“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。
企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。
我們應建立壹個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統壹協調執行人員的行為，統壹朝目標邁進。
同時應建立壹個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧後；能夠全力以赴，無後顧之憂。
這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與幹勁、創造力與求知欲，從而更好的服務於組織目標。
美塗士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之壹，並作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，執行高效已蔚然成風。
如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半年度述職報告、年度總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、壹票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。
4、簡潔高效的制度。
簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。
管理就是簡單化。
科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。
汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。
管理的進步，就是要提高執行力的速度。
簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。
比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（壹條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過壹頁紙。
早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半年度會議不得超過4小時，年度會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立壹分鐘，連董事會主席也不例外。
許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之壹，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。
很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，並且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。
組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。
5、項目管理的運作。
項目管理的運作方式是執行高效的法寶。
影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。
通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。
如人力資源中心內部的各項重要工作都是以項目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓、雜誌編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網站建設等；集團級的重大活動更是以項目管理的方式來開展，最成功的案例如美塗士十周年慶典等。
每個項目完成後都進行總結分析，寫出總結報告，為下壹次的目標完成提供資訊***享。
每壹件事情都是壹個項目。
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。
但無論任何事情的完成它都有壹個通用管理工具（即項目管理工具），我們統稱為5W3H： 1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什麽； 3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麽工作任務； 4、工作切入點（where）：從哪裏開始入手，按什麽路徑（程序步驟）開展下去，到哪裏終止； 5、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作方案的核心） 7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。
如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。
要註意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。
按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。
6、科學獎懲的激勵。
科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。
有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。
激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。
有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。
這裏所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。
員工不會做妳需要的事，只會做妳檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。
如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。
***產黨最成功的法寶有壹條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是願景的激勵。
當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。
要做個"執行高效"的經理人，要做好十項能力修煉，並養成七個高效習慣。
經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。
高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著妳走、忠誠於妳自己的人生計劃、選擇不做什麽更難、遠離角鬥場的時代、換位思考的溝通、1+1可大於2、過著身心平衡的生活。