1976成立了制藥車間。主要產品有肝精註射液、腦組織液、含胃蛋白酶(1: 200)的胃蛋白酶(1: 3000)、蛋白腖、胃蛋白酶片、多酶片，年產值約60萬元。
1977車間成立供銷小組，主要負責制藥車間的原料、設備、化工原料、包裝的供應。所有產品均由徐州醫療站購買。
從1977到1981年，通過幾年的發展，產品不斷增加，產量不斷增加，初具規模。
1981年，經上級批準，屠宰場制藥車間與徐州醫學院制藥廠、牛羊加工廠制藥集團合並，組建徐州生化制藥廠。下設辦公室、生產單元、供銷單元、註射車間、片劑車間、原料車間。產品中添加了A-FP註射液、細胞色素C註射液、輔酶Q10和人工牛黃。
從65438到0982，我廠作為國內第壹家生產胰島素的廠家，開始生產銷售胰島素原料和水針劑。產品由徐州醫療站包銷，供銷庫存工作仍以供應為主。
從1983到1984，市場形勢發生了變化，徐州醫療站賣不出我們所有的產品，產品供大於求。通過每年參加四次全國醫藥大會，簽訂合同，向全國各地商業單位銷售產品，供銷分成供銷兩部分，首次對銷售人員實行獎勵制度。
1985年7月，環磷腺苷葡胺註射液研制成功，獲準生產。
1985年底供銷合並。同年獲得肝素鈉出口資質，產品由徐州外貿公司出口。從65438到0987，肝素鈉註射液進入市場。
1989，精制蛋白鋅胰島素註射液(長效)和中性胰島素註射液上市。
1992供銷科分為銷售科和供應科。為加大改革力度，改變內部經營機制，推動企業走向市場，銷售部於3月份簽訂了第壹份承包責任書，銷售部全體人員的工資、獎金、差旅費等費用不再由工廠承擔，而是從責任書規定的銷售任務、匯款指標和產品價格提取費用中支付。然後科裏把任務分給每個銷售人員，對銷售人員的獎勵是“上不封頂，下不保底”。這樣，極大地調動了商業人員的積極性，促進了商業的繁榮和發展。這個合同壹直持續到1994。當時銷售額已經達到6000多萬元。
1994徐州生化制藥廠新領導班子成立。李仙林是廠長，謝是黨委書記。1994年6月，廠部將中層幹部全部辭退，然後通過公開招聘、群眾評議、競爭上崗的方式上崗。
65438到0994，銷售部和新產品開發部合並成立銷售部，同時開發銷售通用產品和新產品。
從65438到0995，吳貽芳實行“壹廠兩策”主管銷售，適應了市場經濟的需要，把銷售工作放在了重要位置。根據市場情況，我們不斷制定壹些新的銷售政策，完善承包責任制，設置區域經理和片區經理，不斷擴大銷售隊伍，招聘外部人員，提高大家的專業素質和管理水平，使公司發展始終處於穩步發展的上升階段，效益也在逐年提高，業務人員的收入也在大幅增加。從65438到0997，我廠研發生產的低魚精蛋白胰島素註射液(中效)成為胰島素降糖領域的獨家品種。
1998加入海鷗集團，由工廠制轉為有限公司。海鷗集團持股98%，引資3400萬元在金山橋建設新基地。
2000年，公司按照國家GLP的要求建設了藥物研發中心，配套設施齊全，實驗儀器精良，並先後被批準為省級技術中心和國家博士後研究中心。
2001由有限責任公司變更為規範的股份有限公司，海鷗集團股份減少至51%，招商2000萬元。
2001，萬素平(格列美脲片)上市。目前該品種占全國銷售份額的壹半以上。
2002年，舒可諾(註射用低分子量肝素鈉)成功進入市場。
2002年6月，營銷模式改革由大區經理負責制改為大區經理負責制，將全國劃分為七個大區，明確大區經理的責、權、利，實行公平、公正、公開的競爭上崗。
區域經理由區域經理、地區經理和業務人員組成。當時壹線銷售團隊發展到100多人。
區域經理責任制的實施將公司業務發展提升到了壹個新的階段，公司對區域經理的考核實行末位淘汰制，任期壹年。這種情況壹直持續到2004年底。
2004年，萬素新(那格列奈片)、萬邦筆、中性筆芯隆重上市。
2004年，卡爾費休瓶生產線順利通過國家GMP認證。
2004年加入上海復星醫藥(集團)有限公司。下半年，營銷公司進行了更大規模的人事制度改革，重新對各部門、各地區、各地區的家政人員進行崗位競聘。到年底基本完成，設置了四個部門、四個地區(北部地區、東部地區、中部地區、西部地區)和二十多個地區。2005年，公司成立了市場部、商務部、綜合部、國際貿易部和銷售部。
2005年，向臨床提供了萬蘇林30R(精制蛋白鋅胰島素註射液(30R))。本品為生化胰島素制劑，藥理作用與胰島素相同。主要藥物作用是降低血糖。