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產品定位
關於植物裝飾和生活美學，整個產品充滿了生活美感和小資情調。
目標用戶需求
以居家懂生活愛美的女文藝青年為主，追求品質生活，收入較高。
對美的追求始於人性。隨著人們收入的增加，用戶會越來越註重生活的品質和生活的調性。如何欣賞美，如何創造美，將成為這些用戶的需求。
產品核心邏輯
分析
首先，需求小，用戶範圍窄。每個人都追求美。每個人都喜歡看美好的東西，收集美好的東西，制造美好的東西。在生活中，美以各種形式隨處可見。“花田午睡”定義了植物和生活裝飾中美的範圍。對於這種美，需要的是動手實踐，而不僅僅是收藏和欣賞。比起插花，沒有人只是喜歡看插花而不喜歡自己做。這種動手練習會瞬間提高門檻，因為這種練習真的不像是隨手拍照。
平臺內容少，更新速度慢。作為壹款依靠內容吸引用戶向電商導流的APP，內容制作是關鍵基礎。目前產品並沒有解決可持續的內容生產問題。其實這也從另壹個側面反映了產品需求的小眾化。因為用戶少到連內容的生產都無法供給，沒有壹定的用戶基礎就不會有足夠多的核心關鍵用戶可以提供內容。
電商邏輯不成立，更何況有些種花的商品不適合電商。即使前端以內容吸引足夠多的用戶，電商也無法實現本地用戶的購買轉化。PGC或UGC實現電商導流轉化的方式主要有以下幾種:
1，商品市場還沒有出現壹個占優勢的平臺，比如海購市場混戰，海外電商小紅書異軍突起的社區；
2、不直接為第三方機構做電商，比如半糖，主要推薦精致好的單品，直接指導第三方淘寶商家；
3.他們可以提供具有獨特功能的產品。事實上，能夠提供專屬功能的商家，大多數情況下會直接留在電商平臺，而不自建電商，或者自建電商，進入第三方電商平臺。特色商品包括兩種，有物質特色的和有精神特色的。比如錘子、小米手機在入駐第三方電商平臺的同時擁有自己的專屬電商網站，或者中秋節羅輯賣的月餅。用戶之所以買，不僅僅是用戶想買，更重要的是這些月餅有羅胖子代言，被賦予了更多的精神內涵。他們買的不僅僅是能吃的月餅，更是代表壹種態度，壹種精神的月餅。
目前“花田笑”不屬於以上任何壹種情況。銷售的產品可替代性強，沒有特色，用戶在現有的電商平臺上很容易買到。
在打造“PGC+電商”模式時，產品可以將PGC與電商緊密結合，銷售有內涵的特色商品，而不是單純做商品搬運工。