人力資源定位
激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力，推動戰略實現。
指導思想
拓寬延攬人才的途徑，內外結合，不拘壹格用好人才，創造條件留住人才。
基本策略
征聘和任命
——德為先，能力最重要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個體差異，重視成員互補性，提升團隊績效。
——明確標準，先內後外。不斷完善崗位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內後外”的原則，公開所有空缺崗位，積極推進崗位競爭，為員工提供公平的發展機會，以統壹的流程、規範的決策保證聘用過程的透明。
員工發展
-戰略牽引和責任。根據雅寶戰略目標的能力要求，構建人才培養體系，員工與雅寶* * *共同承擔提升能力的責任。員工本身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的主管，人力資源部門是員工發展的組織者。三方保持良好的互動和溝通，讓員工需求和企業需求找到最佳的契合點，員工與雅寶* *共同成長。
淹沒
-市場牽引和有效激勵。根據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引和留住優秀人才；實施豐富的正向激勵，激發員工的創新潛能。
——價值* * *建設，價值* * *享受。客觀評價員工的責任、能力和成就，激發員工和企業共創事業、享受成果的激情。
退出機制
——合理保障，適度淘汰。雅寶盡力為忠於事業、做出貢獻的員工提供全面合理的保障；同時，不符合雅寶文化和戰略績效要求的員工將被適當淘汰，保持人才良性循環。