麥肯錫發布的報告明確定義了敏捷組織的特征以及與傳統組織的區別，並將敏捷組織形象地描述為生物組織，是壹種非常有活力的組織。在敏捷組織中，組織結構是扁平的。團隊是小規模的跨職能團隊。團隊承擔端到端的責任系統，可以更快地響應變化。各種職能角色有明確的職責。為了同壹個願景和目標，他們往往自發地做出跨職能、跨界的行為，因此執行力和行動力很強。
敏捷組織中的領導者成為推動者，賦予壹線員工權力，並決定長期發展目標和戰略決策。因此，敏捷組織是壹種動態的扁平化組織，能夠更快速地應對變化，是壹種執行力很強的生物組織。