我是搞裝修的，如何招聘人才？

企業的發展靠的是人，特別是對壹個小的企業如果想發展壯大，光靠老板壹個人的能力是絕對不行的，許多小企業的老板都想找壹些合適的人，但企業的規模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每壹個小企業招聘人才的瓶頸，如何突破這個瓶頸，這是每壹個企業老板都頭痛的事，我以前也有這方面的經歷，後來我采取了壹方法，取得了壹些成功的經驗，下面就拿出來與同仁***同分享和探討。 第壹步，招聘的方式： 目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認為最主要的壹種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為壹企業的小老板壹定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老板為了省那點小錢采用壹些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。 第二步、招聘內容 對於大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫壹個業務人員若幹，別的什麽都沒有，這就導致那些找工作的壹看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內容要寫多壹點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫壹點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高壹點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣妳才能有選擇的機會才能多壹點，也才能招聘到適合的人選。 第三步、面試 面試的過程是這最重要的壹個過程，它關系到妳這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行； 1、 辦公的環境不管外部條件如何壹定要幹凈整潔，讓人看到這是壹個有進取心的企業。 2、 公司壹定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。 3、 老板壹定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板壹定要給自己包裝壹下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他幹有發展。 4、 面試時的的提問很重要，壹定要有所準備可以做壹些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題，其中最主要的是介紹全企業的時候壹定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在妳的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。 5、 復試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業面試，以訪止人才流失。 6、 復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，壹方面顯得公司正規，較重視人才，另壹方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這壹點很重要，好多小的公司根本就不註意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎麽去做，壹經打擊，就放棄了，結果是壹個星期不到人就跑光了，白白地浪費。