壹、加強考勤管理的意義和重要性
考勤的目的是準確掌握幹部職工的出勤情況，各部門的出勤率，有效管理和掌握人員流動情況，實現數據統計，提高人事管理水平。
監督不到位
在考勤管理中，上下級互相包庇，而考勤管理人員往往追求多壹事不如少壹事，只願意做簡單的登記、統計等工作，而不是深入了解和真實掌握在職情況。由於查處問題不力，解決問題退縮，處理問題手軟，考勤制度難以落實。
(四)科學規範的評估體系和制度尚未形成。
現在的考核是對曠工達到壹定比例的部門進行扣分，這樣為了部門的利益，考勤的準確性就有偏差。壹些部門為了不扣分，不如實申報遲到、早退、病假等壹系列情況，給辛苦的幹部職工造成心理不平衡。
三，加強考勤管理的建議和措施
目前考勤管理存在壹些問題和障礙，有些不是壹朝壹夕可以改變的，但這並不意味著可以停滯不前。幹部職工的行為需要約束，管理者都有類似的經歷。考勤管理緊的時候，幹部職工的出勤率更好。反之，就會出現工作偷懶，遲到早退的情況。如何處理好個人與考勤管理的關系，使考勤管理真正發揮作用，需要管理者在制定制度的過程中充分考慮幹部職工的心理承受能力，使制度本身保持適度的彈性。其實幹部職工遲到的原因很多，其中非人為因素占壹定比例，所以適當給幹部職工壹個相對寬松的環境是非常必要的。
(壹)全體員工提高認識，領導幹部帶頭遵守紀律。
加強學習教育。要加強考勤管理規定和相關制度的學習宣傳，使全體幹部提高對考勤管理重要性的認識，把考勤管理作為落實“內管外象”的重要工作來抓，進壹步養成遵章守紀的良好習慣，培養更加團結、緊張、嚴肅、生動的局面。各單位要明確兼職考勤人員，支持考勤人員的工作。考勤人員也要有強烈的責任感，敢於堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴格考勤。各級領導幹部要在充分認識考勤管理重要性的基礎上，堅持自律、寬容、領導的原則，嚴格要求自己，自覺做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時間，帶頭堅守崗位，帶頭參加集體活動，帶頭廉潔自律，帶頭樹立形象，這也能更好地帶動幹部職工自覺遵守各項規章制度。
(二)堅持以人為本，推行人性化的考勤管理制度
1，文化引導，凝聚力。只有堅持以人文關懷凝聚人心，以豐富活動陶冶人，才能做到“人人都是窗口，人人都重視形象”的認識，增強幹部職工嚴明紀律、艱苦奮鬥的熱情和信念。在遲到、病假、倒休、年假等體現人文關懷的假種管理上，要根據實際情況加以區分，在壹定程度上給幹部職工壹個寬松的環境。
2.在積極進取、和諧平等的文化氛圍中，建立考勤管理的公平、公開、公正。通過定期在單位、部門發布月度考勤分析對比圖表，激發幹部職工的團隊榮譽感，消除幹部職工的不滿情緒，樹立榜樣感知效應。
3.在引導、約束、凝聚、激勵的前提下，明確考勤是管理部門管理幹部職工的壹種形式。美國心理學家赫茲伯格提出的雙因素理論指出，人們不僅關註物質利益，更關註精神動力。關鍵是要註意溝通，調動幹部職工的士氣。在考勤管理中，註重對表現優秀的團隊或個人進行物質獎勵，如:設立部門考勤獎，獲獎部門可適當增加活動經費安排活動，使部門間溝通更順暢，工作環境更和諧，有效提高部門工作效率；另壹方面樹立榜樣感知效應，對出勤率高的部門或個人進行獎勵，號召全體幹部職工學習，讓幹部職工認識到考勤對實現分局目標和個人目標的重要性
(三)嚴格標準，認真執行制度。
1.完善考勤管理制度規定，實施新的考勤方式。根據形勢任務的變化，對壹些不適用的制度規定，要及時修訂完善考核辦法。