是公司裏的重要崗位，比如招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等等。在現代，企業管理主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊來實現。
學術界壹般將人力資源管理分為八六個模塊:人力資源規劃；招聘和配置；培訓和發展；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。解讀人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的精髓。
人力資源發展前景
1，人才的變化。未來的人才，尤其是研究生，在學校學習的不僅僅是專業知識，更重要的是學習能力和研究方法，也就是能夠快速進入壹個新的領域並適應它。壹個非專業的學生可以很快進入新專業的角色。
2.終身學習的理念開始滲透到大學教育中。畢業生在大學裏學的東西並不局限於專業知識，而是涵蓋面很廣，畢業後可以很快進入其他專業領域。
3.在未來，組織將不再非常關註員工重復原始工作和發展技能的能力，而是創新。不同專業的人，尤其是大學生和研究生，知識面廣，各種知識是創新的前提。
從這個角度來看，未來的人力資源管理範式不再關註招聘對組織來說“成熟”的人，而是具有巨大創新能力的人。換句話說，人的經驗和專業要求不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創新意識。
在這種變化下，人力資源管理的範式也要發生變化，從原來關註招什麽樣的人，轉變到如何激勵被招的人發揮創新潛力。